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港人情怀,极致追求 ——访Xilica中国区总经理张国天

2014-12-17 陈佩文 WORLDSHOW



演艺设备行业,总有香港人的身影,张国天并不是一个特例。


他是土生土长的香港人,正好赶上了香港80年代演艺界黄金期,投身行业数十年,他说他依然热爱。


他是典型港商


80年代,香港通利琴行是全亚洲最大的琴行之一,时至今日,她的地位一直未变。除却众多的乐器销售,通利开创专业音响及表演用灯光系统等市场,培养众多技术人员,张国天便是其中的一员。


当时20多岁的他,在规划未来发展蓝图时,早已决定不能“只做技术”。1987年,他凭借技术人员的嗅觉,选择了当时极具发展潜力的代理商ACE,并以其稳扎稳打的技术知识,为ACE拿下不少辉煌的战绩。


这个时候,一个契机降落在张国天面前,ACE欲求进一步扩大JBL市场份额,让他找寻代理商。“当时很辛苦。每天坐好几个小时的士来回深圳广州,走的都是山路,并不容易。”张国天说。



但他在这种寻觅中,察觉大陆演艺市场雏形已具,再看看手上的筹码,技术、经验、人脉酝酿成熟,脑袋有一股声音催促他另起炉灶。张国天执行力极强,在他看来,当时国际大牌的品牌识别力有所减弱,为新晋品牌的涌入创造生存空间。代理Cerwin-Vega!(史云威格)便是他实现代理野心的第一步。


当年,有一部译名“大地震”的电影,其首映时采取了“可感受现场环绕音响”,用的便是史云威格的低音音响。这是声音首次通过特效作为电影体验的一个组成部分。


这种概念需要强大的低音音箱做支撑,提供极低的低频,让整个电影院随之震动起来,从而模拟真实的地震现场,此创举被称之为戏剧性的创新。



史云威格震撼的低音效果给张国天留下深刻的印象,几经周转,他最后成功拿下史云威格中国专业音响系列的代理权,并于1991年,与几位志同道合的朋友,一起在香港创立“永宝”公司,正式迈出新天地。


在他与Xilica正式结缘之前,“永宝”曾带给他无限的希望——最高峰时代理过十多个世界性品牌,与广东省、市委合作,欲成立中外合资公司……张国天做事利索,身上典型的港人标签,不爱拖拉,不爱守旧,本就该是生意之人,但他在大陆的进军之旅上,却偏偏遇上水土不服。


一门人的生意


“意见接受,行动照旧。”张国天分析港商与大陆商人区别时,幽默地套用这句粤语谐音的总结。


港人,尤其是港商,似乎都是不太“善于”招架世俗的人。当他带着史云威格产品、欲想打开大陆市场之时,复杂的人际交往令他感到一阵忙乱。


“当时国内的人比较保守,相互的想法与实践行动很难接轨,确实头疼。”几年过去,“永宝”这个寓意吉祥的名字并未延续它以往的光辉,逐渐黯淡最后无疾而终。



然而,张国天的风险喜爱本性令他再次发起挑战,这次,他瞄准了要做品牌。曾几何时,代理模式十分吃香,这种火红,展示了当时我国演艺设备的巨大需求潜能,也揭开了国内自主品牌不自信的底牌。


因此,他一直在搜索一个真正适合在中国发展的品牌。这一搜,花费他一年的时间。


1996-1997年间,正是临近“九七回归”。香港被赋予一种新的政治身份,而作为香港人的张国天,早以对大陆十分熟悉,也正是这时段,他找到了加拿大音频处理器品牌Xilica。他是个思维很快的人,但这一步他走得尤为谨慎。他经常表示,行业很小,是一门人的生意,得人心得天下。



在他的努力之下,默默耕耘的Xilica逐渐打响名堂,随后在国内建立生产线。他自豪地说,他可算是第一个找外国人生产中国产品的中国人。在乏善可陈的创业大军里,他开创先河,以其敏锐的触觉一马当先。如今,Xilica在中国区的业绩拔得头筹,对于旁人的赞扬,他往往一笑而过。


“另类”?


尽管早已结识张国天,但每当将他与同辈的演艺行业大佬相比,张国天总显得有些“另类”。


不是必须穿正装的时候,他常是一身休闲打扮;交际应酬少不了,但不烟不酒;过于细心,甚至主动提及为新婚的下属加工资……他举止言谈总那么随性,经常哈哈大笑,作为一位管理者,这样适合吗?


“很奇怪,下属都会‘怕’我。”张国天洒脱地回答我的问题。“许多人说我没娱乐,但我的娱乐就是工作。电视直播的节目不过是哈哈一笑,很难触动我的神经。当你爱一样东西的时候,便没有厌倦,恰好的是我的兴趣便是我的工作。”


在张国天的经营理念里,“以身作则”是他的管理哲学,最重要的是营造一种上上下下对自己的“信任度”,而信任度正来自于他始终如一的专注:工作方式有准备度,启动总比其他人早一步,自主管理工作时间;个人形象有识别度,给人留下始终如一的稳定印象,最大程度上淡化个人色彩,但要形成差异化;沟通界面有可控度,奖惩分明。



在他的办公室里,配备了完善的居住条件,有卫浴间,有厨房,自然也有睡床。一周时间里,工作日基本在广州,周末则回香港。家人早已习惯这位工作狂的生活作息,更时刻支持他的事业,他其中的一位儿子会在他身边帮忙打理生意。


这样看来,张国天并不是一个表面强势的人,他只是热爱工作,并以其个人的高要求,为两百多位下属作最好的典范。专注、随性、快人快语是张国天给笔者的深刻印象,这仿佛是香港人尤为显著的性格特征。


他既不惮于表露自己的真实情感,又不忌讳讨论行业的所见所思,话语间不带含糊,不经修饰,更经常反转角色问及笔者,“这个可以说的吗?”


入行数十年,行业水深,却并未改变他的态度,心无旁骛,不张扬不喧嚣,他以实际行动,为港商精神作最好的诠释。


结语:


上世纪香港演艺市场的勃兴,为大陆输送许多精英人士,这批勤恳而敏锐的港商为大陆带来深入的影响。


尽管香港演艺市场早已不比当年,但不管是香港,或是大陆,他们极致的工作态度让“港商”精神发扬光大,我们该是学习,更需反思。




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