记得2015年的一天，我跟着任正非去参加了一个线上360度视频规划会议，这是关于“让听到炮声的人呼唤炮火”的体制落地全球战略规划会议。然后又跟着任正非到了他的办公室。任正非一进办公室，就走到办公桌后面，端起一个大白搪瓷缸子喝水。任正非下意识把大杯子往胸口靠了一下说：“这是我妈留给我的。”母子情深。母亲用过的杯子，对任正非有着独特的含义。
坐下来后，我问：“任总，未来对华为的冲击会是什么”？任正非拍着自己的胸膛说：“最大冲击是我呀！是我们华为人！是我们的成功呀！我们太成功了，我们的自是自矝自负自傲自闭就紧跟着来了，华为不倒下才是怪事呢”！我说：“任总，今年我来了三趟华为。我有个感觉，华为跟其他中国公司不一样。许多中国公司都在学传统文化、学稻盛哲学或者学自己公司的理念，就是要员工改变工作态度，多干活少拿钱。而华为却不一样，激发员工多挣钱、升官发财，以便改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的进步的机遇。任总，财权名利，可都是私欲呀！私欲如狼似虎啊！如何可以驾驭如狼似虎的……”任正非打断我：“王老师你打住，我在私欲上与员工同流合污”！“我当然知道您有私欲，你的私欲大着呢！您的私欲是员工努力多干活多加班多挣俩钱就能填满的？您让我想起了近代中国史的一个人物：曾国藩。平定了太平天国，有实力当皇帝了，他却不当，认为那不是他想要的，人民也不需要战争。
结果，慈禧太后开始不信任他了，他的权力被缩减，财富被缩小。朋友夸奖曾国藩：曽公呀，您是‘以众人之私，成一己之公’！ 任总，我今天把这句话改俩字送给您：
“以众人之私，成众人之公”！大私无私！华为是大家的。把华为人的天赋天性都激发出来，创造出一流的产品和技术，实现了每个人的自我超越，也实现了您最大的私欲！
很难的，任正非沉默了，低下头思索了足足有1分钟。任正非思维敏捷，喜欢挑战性的问题。他常常喜欢及时亮出不同意见，以此去开发自己的思想，几次见面，很少见他沉默。过了一会儿，他站起来说：“吃饭了，吃饭了！”招呼我们到小餐桌旁，示意我坐在他的对面。任正非与一般企业家不同，他把个人利益看得比较轻，愿意和员工分享公司发展成果。无论是从华为的股权结构还是华为的薪酬制度上，任正非都做到了最大限度与员工分享。目前，华为有八万多名员工持有公司股份，任正非仅占不到0.8%的股份。任正非说：我是最会分钱的老板。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。任正非所以有这样透彻的认识，是因为他关于人性的两个假设：人是自私的，人的本质是自我驱动的；人是惰怠的，惰怠是生命成长的天敌，惰怠是组织成长的天敌。
在这两个基本人性中，往往需要激发奋斗者的“私欲”，以战胜奋斗者的“惰怠”。当华为员工为自己挣钱去努力工作时，工作的绩效重点在于你是不是可以干活不掉链子，是不是可以“击穿一技拿出不同凡响的大美绝活”，“一窍通，百窍通”。在创造出绝活之前，你可能仅仅是为了挣钱；而一旦你可以“击穿一技接通万有”——境界、格局、精神、思维、成就、物质的非物质的所得，会由此打开一个新气象，自然而然就朝着“实现每个人的自我超越”的方向发展。“击穿一技接通万有”，“一窍通，百窍通”，惟其如此，才可以“以众人之私，成众人之公”。真没想到，当时在任正非的“打压”下，在电闪雷鸣的瞬间，我的一个现场反应，“以众人之私，成众人之公”，后来竟然成了概括任正非会分钱和华为员工持股的常用语。华为建立健全“价值创造、价值评价、价值分配”的闭环，让人人在追求改变自己和家庭命运的驱动下，去自发自动开发潜能，击穿一技做出最好的产品。而一旦击穿一技接通万有，“一窍通，百窍通”，人的追求会更多聚焦“超越潜能不同凡响的创造上”，从而“实现每个人的自我超越（至暗时刻|用痛苦创造欢乐）！”当一次次灭顶之灾悬挂时，任正非只担心一件事，就是怕配不上自己受的苦难。苦难是什么？苦难是土壤，只要把你的痛苦、隐忍、悲痛欲绝、彷徨、恐惧、意志等等，都埋进土壤里，就可以开出灿烂的花。一个新文化的创造者，必须要经过一个抑郁症的崩溃阶段，通过这个关卡，达到“至暗时刻，我心光明”，实践一颗英勇的心灵：用痛苦创造大美绝活，给世界以欢乐！韧性在成功中很重要。我不知道如何教你们，除了我希望痛苦发生在你们身上。我很幸运，我成长的环境中，我的父母为我们提供了成功的条件，但同时，也有足够的挫折和痛苦的机会。直到今天，我在我们公司里都乐意用“痛苦和折磨”这个词，这是在无人区创造所必须经受的考验。
如何让我还没有存在的天赋潜能，真正存在的时候，真正的富足和丰盛才会出现。深入把握这片土地上中国人的痛点开始。拿出解决这些痛点的大美绝活，给消费者创造真正的价值，才能发现真实的自己。“接近美，接近神”。“大美绝活是一种信仰”！与众不同的绝活或好产品，造福消费者的宽度、广度、深度和敏感度，决定了“与众不同的绝活”之“大美”的程度，也决定了个人和企业的未来。因为，在市场经济中，每一个消费者的每一笔购买，是对企业的投票，决定了企业的前程。
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