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宋瑞卿：地球如此渺小，你能伟大到哪里去？
稻盛和夫：在纷乱的时代打下一根坚实的桩「上集」
稻盛和夫：在纷乱的时代打下一根坚实的桩「下集」
作者 | 宋瑞卿
来源 | 振东管理大讲堂
第六点，不要试图去渡所有的人。现在有很多人学阳明心学，说什么本自具足，人人皆可成佛。但是，我还是想请大家记住，不要试图去渡所有的人，你不是佛祖。纵然是佛祖，也是佛门广大，不渡无缘。你也不是上帝，上帝已经是万能的了，但是人间还有这么多罪恶。人性有善有恶，管理要有两手，一手杨善，一手惩恶。所以，当王老师讲“作为人，何为正确”的时候，我首先想到的是：他是人吗？“是人不用管，用管不是人”。啥叫正确？正确是以什么来衡量的？利害？还是别的? 关于正确，一千个人心中有一千个哈姆雷特，员工认为的、老板认为的、高管认为的、社会和政府认为的，是一个正确的吗？第七点，为什么总是要追求成功？成功有共同的标准吗？在这个社会是不是只有当了官、有了钱就算成功？当年孔子说颜回“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐”，那颜回算不算成功？在这个功利性很强的社会，大家都被身外的东西牵引着，我们能不能把眼睛向内，观照我们自身，看我们的心里，究竟想成为谁？社会发展到今天，给我们每个人成为独特的自己创造了条件，去追求你心里想的那个成功，不要让世俗这些东西约束了你，一旦约束你了，哲学上就叫遮蔽，你一旦被遮蔽了，你的灵性就没有了。
学习稻盛有两个东西：第一，爱自己。稻盛之所以成为稻盛，是因为爱自己，想把自己活成个人样，然后成为稻盛。第二，爱他人。真正的爱自己，是通过爱他人来实现的。佛祖之所以成为佛祖，就是想普渡众生；上帝之所以成为上帝，是因为创造了人类；马斯克之所以伟大，是因为他不是只想解决自己的问题，而是想解决人类的问题——做清洁能源，是为了延缓地球灭亡的速度；做SpaceX火箭，是害怕万一地球毁灭了，给人类找一个出路。这个叫上帝视角。
当你什么时候首先爱自己，然后又能爱他人，最后终于有了上帝视角来爱人类的时候，你就实现了由一个小我变成一个大我而后变成一个神我的转变，实现了从动物到人再到神的转变。从这个意义上说，每一个觉醒的灵魂才真的是本自具足。稻盛用自己毕生的精力去追求，那些跳绳的小孩在一刹那实现了天人合一，物我两忘，达到成为人走向神的那种境界。如果你这辈子都没体会过那个境界，那就努力的去体会吧，你会尝到那些美好的滋味的。今天的讲座到此结束，谢谢大家！
李若朋：是逃避的力量强，还是追求的力量强？
作者 | 李若朋
来源 | 振东管理大讲堂
1. 活在当下，击穿一技击穿一技就是超越所有人，用其所带来的自豪感，自我实现感，让人感觉到自己的作用，找到自己的价值感，以价值感来驱动自己。这一技的前提是符合基本的价值导向，例如大美绝活，大、美，都是导向，小偷的绝活，除非到了盗圣的程度，才可能让技能本身的价值暂时超越道德判断。虽然都说选择比努力重要，但对于孩子们来说，也许跳绳队是唯一能发挥出留守儿童潜力的方式，只有加入跳绳队才能够找到自己的方向，因为乡村小学，可能是村里面最具正能量的地方，而跳绳队又是小学里最具昂扬向上精神的所在。所以对于跳绳队的孩子来说，没有击穿一技之前，不用考虑下一技。只要保持住热情、敬畏、生命力，击穿之后，下一技会自然出现。下一技出现于自己的价值开始溢出，希望追求更高、更多，希望分享，从与跳绳对话到从跳绳延伸到与世界对话的时候。——也许这就是那句话想表达的，大多数人的努力程度还没有到达拼天赋的程度。什么时候可以认为自己击穿了一技，不是说一定要世界冠军，而是从外而内感觉自己能够与跳绳对话，从内而外感觉到要外溢，要扩展，开始联通万有的时候，就可以考虑下一技了，这也是另一种类型的接受现实。2. 联通万有，回归本源击穿一技后的与世界对话，就是联通万有。本质就是打破现有组织的边界，链接到外部的平行世界。只有极致才能链接起来，因为社会上追捧各种第一，本质就是宁为鸡头不做凤尾，因为鸡头也是个第一，也是击穿了一技，具备连接万有的基本条件，凤尾要击穿一技，也没有鸡头的一技在连接上更全面。联通万有后，还要回归本质，本质就是你的价值感来源于给别人创造的价值。初心不是原来的目标，但要保持赤子之心，保持这根桩的质朴。联通万有又能回归本源，才能浮现出下一技的目标。击穿一技，联通万有，再击穿一技，再联通万有，类似于亚马逊的增长飞轮。
四、企业如何用好这根桩每个组织也有自己的一根桩，这是组织里每个人的桩所组成的，薪火相传的一根桩。跳绳队的这根桩，就是教练打下的。企业做大后如果偏离了这根桩，尤其是领导偏离了这根桩，就会面临各种问题。企业里的这根桩，类似于磁场，企业的每个人，类似于磁场下的铁原子。这个磁场不仅是文化，还是制度。要用制度去约束人性，在此基础上去激发潜能。激发员工的潜能也是有门槛的，跳绳队里也有各种门槛，正式加入跳绳队之后有鞋穿，只有成绩好才可以变现。教练也是有底线的，不能失去诚信去赢得比赛。同时大家也激发了力量，通过旧鞋规避了制度的限定，又体现了家的关怀。引导员工发挥出潜能与企业共振， 需要创造环境，激发员工的目标感，发挥潜能，超越自己。这个环境就是企业的价值观、文化、思维方式，甚至包括技术架构和业务流程，因为架构和流程体现了设计的思维。
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如何让我还没有存在的天赋潜能，真正存在的时候，真正的富足和丰盛才会出现。深入把握这片土地上中国人的痛点开始。拿出解决这些痛点的大美绝活，给消费者创造真正的价值，才能发现真实的自己。“接近美，接近神”。“大美绝活是一种信仰”！与众不同的绝活或好产品，造福消费者的宽度、广度、深度和敏感度，决定了“与众不同的绝活”之“大美”的程度，也决定了个人和企业的未来。因为，在市场经济中，每一个消费者的每一笔购买，是对企业的投票，决定了企业的前程。