人们在工作与日常生活上如果发现自己难以做到专心致志， 那么“分心”所造成的影响会是怎样？ 它又如何影响工作、家庭、和个人？

从十九世纪八十年代意大利发明的番茄理论（Pomodoro Technique），到二十世纪初美国加州大学的中断科学研究 （Interruption Science），与现代著名跨国企业开始在公司内设置 “正念室“、”安静区“、”安静期”，并办公室门上挂上“请勿打扰”字样等，让员工有静思、专注的一刻；它们有什么关联？

专注力经济、企业正能量发展、教练技术融入管理等近年被受企业关注和推广，它们是什么一种理论，并如何帮助在互联网加的人力资源管理，帮助培训专注并高效能的优秀人才？如何在企业中实现所谓的 “Inside out” 与 “Outside in”的HR 发展策略？讲者将结合丰富的案例分享，与听众一起讨论这些策略对企业效能的影响。

王慧贤女士拥有近30年人力资源管理的丰富经验，八十年代初服务于香港和记黄埔中国贸易部，是开展中国贸易的早期参与者，其后在美国投资管理公司参与对中国资产投资管理， 1990年代为美国世界50强国际废料管理公司的亚太区人事管理工作，1995年移居北京，创立乐华管理顾问公司，专注高管人才招聘和发展，2005年王慧贤女士获得了CCH China Staff 提名“中国区人事管理专业终身成就奖”。

所有企业领导都面对打造卓越团队的挑战，但关键因素是什么呢？其实，有效沟通在其中扮演的角色尤其重要。沟通可以建立和谐的合作，沟通也会引发员工间的矛盾；沟通能推动团队的激情投入，沟通也可以令团队处于士气低沉的境况。如何通过有效沟通打造一支合作无间、拥有共同愿景、价值观和优秀企业文化的团队？这是当今所有企业领导都要面临的挑战。

讲者将结合在商界的丰富经验，与听众分享沟通在建立卓越团队中的重要角色、有效沟通的基本要素、有效沟通应如何执行、领导在团队中建立有效沟通应有的角色、责任和贡献等。

黄隆铭先生是一位卓越的商界领袖，他不但是杰出的企业高管，更培养了诸多的商业精英、帮助众多企业从优秀迈向卓越。他缔造了飞利浦小家电在中国的传奇，并帮助众多公司和企业领导者突破障碍、挑战极限、取得成长。自上世纪80年代初开始，他先后帮助卡特彼勒公司在市场上建立领导地位、带领飞利浦小家电在大中华区成为业界翘楚、并成为领导力培训与商业战略咨询的资深专家。黄隆铭先生在飞利浦电子集团工作了24年，担任了一系列高层管理职位，在离任飞利浦之后创立了自己的培训和咨询公司，致力于领导力的培训, 高管教练与市场战略咨询。

人力资源部门很希望提高在企业的价值，需要被业务部门认同他们是‘业务伙伴’。所以，有些企业把部门的名字改为‘人力资本’或增加一个组织发展的岗位， 这是否就可以呢？ 其实，要提高价值、得到更大的认同，最简单和直接的方法是人力资源让业务部门看到他们实际的贡献。但是，怎样达成是很多老板或HR一直在思考的问题。讲者是组织效能的专家，他会结合多年丰富的HR和OD经验 ，与现场观众分享他的真知灼见。

黄子衡先生拥有近30年HR和OD的丰富经验，曾任北美电信、微软、雅虎、Novell，JDSU等公司的人力资源总监职位。后来，他加入顾问公司提供组织发展、战略人力资源管理、业务发展、员工关系、学习与发展等服务。目前，黄先生在一家外企担任组织效能总监，全面负责企业的人力资源顾问工作、变革管理、人才与领导力发展、和提高组织效能的工作。

多年以来，黄子衡先生的工作范围包括中、港、台，亚洲不同国家和日本。他主要为企业提供建立公司或部门的建议、并购（人力资源部分）、领导力发展、奖酬管理和留人政策。

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