二十年斗转星移，二十年跨越发展，二十年蝶变重生，我们迎来了中国农业银行研发中心成立的第二十个生日。二十年的耕作，二十年的坚守，二十年的成就，在峥嵘沧桑路上，泪水和汗水交织，光荣与梦想同行，更有一种力量让我们纵使尘满面、鬓如霜，依然满怀炙热地豪吐芬芳。二十年后的今天，研发中心作为农业银行数字化转型征程中的科技铁军，正踏着稳健的步伐，行进在推动农业银行改革发展的雄关漫道上。

在研发中心成立二十年之际，本刊采访了研发中心党委书记张方同志，请他聊聊他的所感所想。

中国农业银行研发中心党委书记    张方

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记者：张书记，今年是研发中心成立二十周年，在这二十年里，研发人栉风沐雨，砥砺前行，请问您是怎么看待这二十年的，您最大的感受是什么？

张书记：这二十年，既是金戈铁马任驰骋的年代，也是英雄辈出敢为天下先的年代，研发人凭借着“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”的变革和开放精神，实施了省域数据集中、全国数据集中、数据中心迁移、新一代核心银行工程、分布式核心银行工程等诸多振奋人心的重大工程。同时坚持问题导向、坚持破立并举，开展了科技体制改革、薪酬改革、人力资源改革、京外研发部设立等一系列重大举措。中心从最开始的几十人，逐渐发展壮大到现在拥有一个总部，辐射北京、广州、上海、天津、成都、西安、武汉七个研发部，“一体多翼”达四千多人的自有研发队伍，可谓是星星之火燎原之势。

泥泞诞生了拓荒者和跋涉者，创新诞生了筑梦者和逐浪者。这二十年，泥泞的磨砺让艰难跋涉中的研发人更加无畏坚定，创新带来的巨变让逐浪中的研发人更加豪情满怀。这二十年，我们共同见证了从金融和科技初步融合到快速崛起再到驶入新赛道的发展变迁，实属不易、无限荣光。

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记者：刚才听您评价这二十年，内心无比振奋和感动。可以说这二十年，是研发中心开疆扩土的二十年，是奋力拼搏的二十年，是与时俱进的二十年。中心党委成立后，更是将改革和发展带入了快车道，为全行业务经营和转型发展做出了卓越贡献。您认为能够取得这么优异的成绩，最根本的保障是什么？

张书记：习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2015年，行党委在研发中心设立党委，并参照一级分行党委管理，这是加强总行直属机构党的领导、强化基层党建和思想政治工作的重大改革，同时也赋予了中心党委新的重要职责和使命，那就是要为研发工作提供坚强的政治保障和动力支撑。

党建工作做得好不好，经营管理各项成果和指标说了算！如何发挥党建促研发、促队伍建设作用？如何不断破解“两张皮”现象？一直是摆在中心党委面前的重要课题。我们聚焦改革发展中的热点和难点问题，不断在强“根”固“魂”上下功夫：一方面，努力找准党建和研发结合点，创新“党建+项目管理”，设立基层组织专职副书记和“项目政委”角色，形成“部署-动员-实施-攻坚-评比-守护”的全生命周期闭环管理，推动研发工作全面提升、全面过硬。还将中台思维与党建融合，通过“党建中台”体系建设，探索破解党建业务“两张皮”、“重复造轮子”、党建孤岛、决策支持不足等痛点问题，为主体工作和队伍建设提供更加坚强的保障；另一方面，以人才发展“四大工程”为抓手，通过在人才的选、用、育、留等方面创新人才发展机制、丰富人才发展举措，进一步发挥人才孵化器作用，着力加快专业化团队建设，聚焦培养懂技术、懂业务、懂管理、懂党建的复合型人才，帮助员工提升自身价值、拓宽职业路径。

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记者：大家都知道，研发中心现已形成北、广、上、天、成、西、武一体多翼的发展格局，同时这艘“巨舰”也承载着四千多名研发人的期望。在这种格局下，研发中心党委实施了诸项改革，探索走出了一条具有研发特色的党建工作之路，您认为最重要的创新举措是什么？

张书记：中心党委始终坚持把关定向、谋篇布局，最重要的就是把党的领导有效融入业务经营的各层级、各环节，不断转变党建思想，创新党建工作的思路、载体和方法，不断搞活党建形式，将特色党建活动融入研发工作中：一是坚持“常态化”党建。实现党建与研发工作同研究、同部署、同推进、同落实、同考核。二是打造“中台型”党建。把非标准化的党建工作规则和流程，运用模块化、协同化、制度化的手段确定下来，建立“大平台、微服务”党建能力枢纽与共享平台，促进党建和研发从“相加”到“相融”的转变。三是建设“人本型”党建。推行“三化”机制，即队伍专业化、管理精细化、决策民主化，员工事情让员工说了算，专业领域让专家说了算，管理决策让数据说了算。四是探索“数智型”党建。系统内率先启动党建领域数字化转型，推进党建项目化管理、党建考核可视化，启动综合管理平台建设，梳理线上、线下流程，推动流程废改和线上化，将基层党建工作推向精益化。

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记者：研发中心员工众多、尤其以年轻员工为主，他们思想多元、思维活跃，加之工作地点分散，管理难度很大，作为研发中心的党委书记，请您谈谈，中心使大家凝心聚力最有力的依托是什么？

张书记：如你所说，我们的员工平均年龄32岁，队伍呈现年轻化、专业化、高知化的特点。年轻人多的地方，思维活、点子多，伴随的诉求也多，党建工作其实就是要做好“人”的工作，要着力服务好作为研发主体的人，通过成风化人、鼓舞士气，来服务和支持主体工作。

我们是金融系统总部机构中唯一一家“全国文明单位”，也是在70多万首都单位中脱颖而出的“首都文明单位标兵”。我们的血液中流淌着“创新、实干、协作、担当、拼搏”的基因，创新是研发人的标签，实干是研发人的本色，协作是研发人的纽带，担当是研发人的脊梁，拼搏是研发人的灵魂。中心党委的一个重要任务，就是要锻造这种精神、发扬这种精神，为大家创造干事创业的良好平台，绝不让“老实人”吃亏，决不让奉献者委屈。让这种精神成为我们共有的信念，成为员工价值观的“最大公约数”，成为我们工程师文化的特有内涵。

在员工对文化深植不断的渴求中，中心党委借鉴互联网思维，应用新媒体和新技术，打造了“我们的开心”党建工作平台和品牌，建立了涵盖公众号、微信群、抖音、网站、社区、杂志、板报等类型的宣传渠道，成为分享资讯、交流思想、播种文化、碰撞智慧的党建工作核心阵地，给硬程序注入软实力，由此激发出工程师文化新的活力。此外，中心践行“众研、众创、众测”的发展理念，发挥自身科技优势，创新性地推出并主办“雅典娜”数据分析挖掘大赛、掌银“砺剑”挑战赛、“超级码力”编程大赛，三大主题赛事的成功举办，进一步激发了科技创新活力，点燃了银行数字化转型的新引擎。

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记者：感谢张书记！最后，请您在中心二十岁生日之际，寄语研发人。

张书记寄语研发人：凡是过往，皆为序章，凡是向往，皆为前行，战鼓催征，时不我待。值此研发中心成立二十年之际，希望研发人初心如磐，披荆斩棘、砥砺前行、开拓新局，在农行数字化转型战略实施中担当作为、再立新功！

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