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纽约时报：新冠病毒敲响全球化丧钟？
精选过去一周值得回顾的海外科技新闻，以及中文视野之外的重要科技洞察。
头条
与疫情有关的消息占据了本周绝大部分海外媒体头版。
例如，大西洋月刊网站连续刊登多篇文章，批评了特朗普总统迟迟不愿接受核酸检测以及面对疫情时反应迟缓。曾任美国前总统小布什撰稿人的David Frum在《如果总统病了怎么办？》一文中写道：“公众应该马上知道总统是否感染新冠病毒。他应该早点接受检查的。”
“取消一切聚会”“待在家中”以及“我们是否应该采取××国家的防疫方法”，相似的说法和疑问在最近一周大量出现在媒体报道和社交媒体上。
全世界被拉进了同一场曾经被预言却没有人真正做好准备的“战争”。
伴随着这场“战争”而来的，既有全球各国医疗与卫生组织间紧急开展的跨国合作，也有关于反全球化、在线教育、企业数字化转型等问题的讨论和反思。新冠疫情是否会让本就受到威胁的全球化走向绝境？在线教育是否为全球女性增加了新的负担？对于企业家来说，是时候思考过去办公室的使用效率了。
▶反思全球化管理缺陷
绝大多数人都没有料到新冠疫情的全球化扩散如此迅速。
人们通常只注意到SARS疫情之后科学技术的突飞猛进，而忽视了人与人之间的连接程度也已经今非昔比。在短短一两个月内，病毒搭乘国际航线扩散到了全球五大洲，引发了一场全球性流行病。
对于那些反对全球化的人来说，新冠疫情提供了一个极好的理由。
“关闭边境”在很多国家即将成为现实，而更多的人也发现了全球制造业的脆弱——我们的供应链并没有做好应对大型流行病的准备。
在《经济学人》最新一期杂志的封面文章中，作者预计，“病毒给了那些反对全球化的政客以理由，各国可能跟随美国向内转变并关闭边界，工业全球化进程或许会退缩。”
如果冷静去想一想，疫情或许只是给了我们一个反思全球化的契机。
牛津大学研究全球化与发展的教授伊恩·戈尔丁(Ian Goldin)在接受《纽约时报》采访时提到了一个名词：全球化管理缺陷。
戈尔丁认为，“这些缺陷让全球化成为一种监管不足、各国对他国抱满不在乎态度的相互联系形式，让社会易受一系列强有力威胁的伤害。”
经济学家则认为，“世界易受供应链被搅乱的影响，部分原因是过度采用了所谓的准时制生产方式。”
简而言之，工厂习惯了随时根据跨国订单进行及时的生产，仓库却很少有货物储备。疫情对供应链的重创已经引发了市场强烈担忧，这将影响到长期的供应链的重组。
反思归反思，抵抗疫情本身就是一次对全球化组织和协作能力的检验。抗击流行病这类全球性事务本身就需要依靠全球化的力量，疫苗和治疗方案的研究都需要依赖多年来形成的全球化基础设施。
“墙”是拦不住病毒的，尽管现在世界上的墙越来越多、越来越坚固了。但唯一能消灭病毒的是一个更好的连接全球的机制。
经济学家玛丽亚·德梅齐(Maria Demertzis)在采访中说，“人们总要旅行。他们总要交易。答案不是要再建墙。人们需要更多的合作和清晰的信息。”
更多的合作和清晰的信息。希望人类不仅可以连接的更紧密，而且可以连接的更好。
▶当全球数亿学生在家上学
随着疫情的全球扩散，越来越多的国家正在考虑将学校的课程搬到网上进行。这场在线教育实验可能会从中国扩散到世界各地。不过，即便全球较发达地区的科技水平足以应对在线教育的挑战，这场实验也绝不只和技术有关。
《纽约时报》通过走访发现，在线教育可能增加女性的负担。
这反映出一个世界性的问题。在《新冠疫情催生的教育实验：当全球数亿学生无法上学》一文中，作者写道：全世界范围内照顾孩子的职责大多仍然是由女性承担。即便在那些尚未开始在线上课的国家，由于大量的保姆因疫情而无法照常工作，母亲也需要承担更多的家庭负担。
怎么办？企业或许可以考虑为女性提供额外的假期或弹性工作时间。
大规模隔离生活下的社交活动也引发了媒体关注。
《大西洋月刊》指出，虽然我们不需要向大多数孩子介绍什么是视频聊天，但如果当孩子们停止了在真实的课堂上进行社交，视频聊天在他们的生活中所扮演的角色可能会改变。
过去的研究也表明，与社会隔离会引发包括抑郁在内的一系列健康问题，但视频聊天工具的使用有助于降低60岁及60岁以上独自生活的人的抑郁风险。国外已经开展相关的尝试，鼓励和支持老人们通过视频与家人交流。
尽管视频聊天已经渗透到几乎每一种现代关系中，但在全球范围内的焦虑症中，仍需要经过数月的大规模测试。这可能会促使人们进行比以前更频繁、更有意义的对话。
这场全球化的线上实验才刚刚开始。
在 14亿人的在线压力测试 一文中，腾云曾探讨过疫情对中国数字经济可能带来的影响，文中将这次疫情影响下的隔离生活比作一场“在线测试”。
《经济学人》在最近的一篇文章中用了“实验”一词。这篇名为《Covid-19 is foisting changes on business that could be beneficial》的文章写道，“接下来的几个月将是一场巨大的实验。”而企业有机会对过去的业务进行反思。
这场实验有两个重点，其一，新技术是否可以使员工成功进行大规模远程工作，从而加快办公室的重塑；其二，病毒为供应链的重新配置提供了理由。
这场危机提供了尝试新的行事方式、质疑旧的习惯的机会。首席执行官们不应只是“幸免于难”。
本周还有这些消息值得关注
▌比尔‧盖茨将离开微软和伯克希尔哈撒韦公司董事会微软公司联合创始人比尔‧盖茨将辞去该公司董事会职务，这是自长期竞争对手、苹果公司联合创始人乔布斯去世以来，科技行业董事会出现的最大一次人员变动。（华尔街日报）
▌苹果公司开发者大会将改为只在线上举行苹果公司营销高管Phil Schiller表示，“当前的健康状况要求我们创建一个新的2020年全球开发者大会(WWDC 2020)模式，提供一个进行在线主题演讲和会议的完整计划，为我们全球各地的开发者提供伟大的学习经验。”（腾讯科技）
▌优步等公司讨论设立基金补偿受疫情影响的司机和骑手美国几家最大的网约车和外卖服务商正洽谈设立一只基金，为受到新冠肺炎疫情影响的司机和骑手提供补偿，此举凸显出这些公司正面临压力，需要为员工提供更广泛的就业保护。（华尔街日报）
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