上海5月18-19日“国有资本投资、运营公司的战略和管控” 及“国有资本投资、运营公司的混改及金融化、投资化”专题研讨课程
进入2017年，从国务院国资委到各省市国资委都已经成立国有资本平台公司。随着国资监管体制改革的进一步进行，目前国资系统的企业将归为三类：
国有资本平台公司、国有资本平台公司旗下企业及直接监管的产业集团（待第二、第三批次设为国资平台公司）。
而最终归为哪类企业几乎决定了企业几十年的发展格局和命运，所有的国资企业都有必要重点和持续关注国资平台公司的相关事宜！
对此，华彩咨询特意在上海举办“国有资本投资、运营公司的战略和管控” 及“国有资本投资、运营公司的混改及金融化、投资化”研讨课程。
这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨！也是一个方法、捷径、关口的卡位之战！一场培训能干什么？一场培训能解决什么问题？这场培训改变命运、改变出路和方向！！！
上海5月18-19日“国有资本投资、运营公司的战略
和管控” 及“国有资本投资、运营公司的混改及金融化、投资化”专题研讨课程
2017年5月18日
国有资本投资、运营公司的战略和管控
2017年5月19日上午
国有资本投资、运营公司的深化改革和混合所有制
2017年5月19日下午
国有资本投资、运营公司的产融结合、产业基金运作和股权投资
请输入标题 bcdef
授课人: 白万纲博士
课时: 每天6个课时
课程费用: 500元/人/天 （6课时），国资委限名额免费
报名方式:
1.微信扫描二维码并加为好友，回复“4月郑州课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名
2.直接联系：葛老师｜021-51699369-880 ｜15121039532｜gyj@china-co.com
3.课程详细信息请点击最下方的“阅读原文”
请输入标题 abcdefg
附录：课程纲要
5月18日：国有资本投资、运营公司的战略和管控
1、各地深改进展、实践与探讨：
1）关于国资国企改革的十大核心观点
2）关于国资国企改革的八个思考
3）三层级架构的设立与深化
4）国资国企改革的十五个新趋势
5）各省国有资本运营公司试点一览
6）各省国有资本投资公司试点一览
7）全国各省常见国有资本投资公司设立类型
8）各地国资国企改革的难度解析
9）各地国资国企改革的遇到典型问题探讨
2、国有资本投资、运营公司的战略要点：
1）战略使命（转型、升级、创新）
2）三层次经营（本级资本经营、子集团资产经营、孙公司产品经营）
3）三对接平台（区域财税及政策对接平台、区域规划及重点任务对接平台、区域资本结构调整对接平台）
4）三角色融合（使命驱动、指令达成、市场运作）
5）五大专项战略（资本运作、资产整合、区域任务、增量拓展、阶段重点）
3、成为国资投资、运营公司后企业的十大变化：
4、国有资本投资、运营公司的管控：
1）管控定位
2）三层次关系
3）管控导向（转型，升级，创新）
4）跨层次治理
5）管控模式（任务型，资本型，战略型，资产型）
6）柔性管控界面（上有正面清单，下有负面清单，中有动态制度建设）
7）管控实施（治理体系设计干预+现代企业制度+战略管理+预算管理+重大项目管理+风险管理）
5月19日上午：国有资本投资、运营公司的深化改革和混合所有制
1、国有资本投资、运营公司的深化改革：
2、国有资本投资、运营公司的混合所有制改革：
1）关于混合所有制改革的相关探讨
2）国有资本投资、运营公司混合所有制改革的实施路径解析：资产证券化、员工持股、引入战略投资者、引入基金进行产权制度改革、开放式重组等
3）国有资本平台公司保证混合所有制有效推动的方法和策略
4）国有资本平台公司混合所有制改革案例解析：央企、上海、广东、山东、重庆国有资本平台公司混合所有制推进实践解析
5月19日下午：国有资本投资、运营公司的产融结合、产业基金运作和股权投资
1、国有资本投资、运营公司的产融结合：
1）捕捉全球发展机遇，进入深改深水区的产融结合
2）产融结合的新机遇
3）产融结合的第一个境界：四金(金融思维，金融人才，金融技术，金融产品)促四链(价值链、供应链、产业链、生态链)的深度产融结合
4）产融结合的第二个境界：产产结合，融融结合背景下的超级产融结合
5）产融结合的第三个境界：六类金控模式基础上的超级产融结合
6）新经济背景下产业整合与产业重构高度的超级产融结合
7）案例解析: 海航、安邦、复星、恒大
2、国有资本投资、运营公司的产业基金运作：
1）国资平台公司产业投资基金的特点: 投资目的、投资对象、投资产业、投资期限、投资管理等方面
2）产业投资基金模式
3）国有资本平台公司产业投资基金的运作：产业投资基金的管理、投资组合及运作
4）案例解析: 中信产业基金、深投控实践、重庆的基金群策略
3、国有资本投资、运营公司的股权投资：
1）国有资本平台公司股权投资的管理策略
2）国有资本平台公司股权投资的评估之道-发现价值:项目评估原则与方法、财务分析、企业团队评估、企业价值评估、尽职调查
3）国有资本平台公司股权投资的投后管理:投后管理体系的搭建、股权治理
4）股权投资退出：价值实现
5）案例解析: 国投、深投控、达晨创投
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