“新时代背景下国资国企改革——政策解读、两类公司搭建；重组整合与混改推进” 上海 12.21-22 专题研讨课程•白万纲•邀请函

“新时代背景下国资国企改革——政策解读、两类公司搭建；重组整合与混改推进” 专题研讨

上海 | 12月21日-12月22日

专题研讨课

【授课时间】12月21-22日
【授课地点】上海
【授课人】白万纲博士

【授课费用】300元/人/天（6课时），国资委、财政局、金融办等政府部门限名额免费

【授课纲要】“新时代背景下国资国企改革——政策解读、两类公司搭建；重组整合与混改推进”

【报名方式】

1、微信扫描二维码并加为好友，回复“12月上海课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名

2、电话报名：师老师， 021-51698855-880，13774346765   sj@china-co.com

EXPERTS

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白万纲博士

○ 上海华彩管理咨询公司总裁

○ 国务院国资委、多个省市国资委顾问; 

○ 多家大型集团国资国企改革、重组混改、集团战略、管控顾问；

○ 多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、三大国家干部学院、三大国家会计学院、多地经干院；

○ 多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;

○ 为千余家集团提供了国资国企改革、重组整合、混改、产业优化布局、集团战略、集团管控和风险内控、集团人资等咨询；

○ 《十三五规划宝典》、《超级集团管控》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。

课程纲要

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一、理解最新六大国改理念

1.国资委管资本到底要管什么

2.国企作为中国发展的六个力量怎么发挥作用

3.供给侧结构性改革除了资金、人才、土地、创新、还有什么？

4.国企党建是为了政治方向确保？

5.做强做优做大说的就是规模？

6.混改就是引入战投或退出？

二、基于十九大精神的国资国企改革2.0版探索

1.国资国企改革的理念

2.结构转型方针

3.创新培育发展

4.国资国企角色定位

5.国资委在新时代下扮演的四大角色

6.国有企业在新时代下的角色、功能

7.混合所有制改革的多维层次

8.要素的市场化获得

9.国有企业党的建设

三、国资国企改革难点攻坚

1.国资委自身改革

2.国资监管全覆盖的新内涵

3.两类公司的新角色

四、国有资本运营公司的建设和运作

1.新时代背景下的国有资本运营公司2.0版

2.各省国有资本运营公司试点一览

3.各地国有资本运营公司分类

4.国有资本运营公司的运作模式

5.探讨：国有资本运营公司新挑战

6.案例解析：诚通集团、上海国际、四川发展、浙江国有资本运营公司

五、国有资本投资公司的建设和运作

1.新时代背景下的国有资本投资公司2.0版

2.各省国有资本投资公司试点一览

3.各地国有资本投资公司平台分类

4.各地国有资本投资公司运作模式

5.探讨：国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异？

6.探讨：国有资本投资公司新挑战

7.案例解析：国开投、山东高速、四川商投

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一、国资优化重组

1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击

2.三种核心重组方式：龙头重组，横向重组，纵向重组

3.地市常用重组方式：改造投融资平台的重组，地市财政创新的重组，地市优势产业打造重组，地市空间禀赋型重组，围绕三供一业和社区剥离的重组，围绕国资统一监管的重组，围绕去僵尸产能的重组，围绕地方再融资能力的重组，围绕盘活地市低效无效资产的重组，用新区打造新平台的重组，围绕城市运营能力提升的重组

二、国资优化改组特点和模式

1.目前地方国有企业重组整合的特点

2.地方国有企业重组整合的问题和难点

3.国有企业优化改组中主业的定位及产业的协同

三、初期重组整合

1.初步重组整合要点：领导小组、整合计划、核心整合团队，维稳及紧急事务小组的工作目标、初期整合的三个关键领域、初期整合的三大难题

2.从负一百天到零天计划：核心人员摸底和人员接收，客户前置工作及接收，财务及资产前置工作及接收，档案与信息系统前置工作及接收，供应链前置工作及接收，法务及政府关系接收

3.从零天到二百天计划：核心资源与事项的接收与对接，政府事务及历史遗留问题对接，合同法务对接，销售财务系统对接，工作系统对接，制度对接，运营对接，管理关系对接，风险内控及审计系统对接

4.治理整合：治理体系的整合、产权代表派出与履职，治理运作背后的控制力

5.文化整合：文化的融合，创新，与业务发展的互动

四、围绕打造全球竞争力的世界一流企业的深度重组整合

1.重组整合管理框架 ：七个方面着手、重组整合维度解析

2.战略整合：三层面集团战略模型、各子公司角色的战略性组合、案例解析

3.组织与流程整合： 组织整合的五个方面、组织架构的优化、总部的改造、案例分析

4.财务整合：财务整合各层面的目标与成果、高效的资金管理方式、完善的财务分析与报告体系、内部审计体系

5.人力资源整合：人力资源整合的流程、人力资源整合的首要目标

6.IT整合：IT整合规划、IT治理委员会

7.运营整合：研发，供应链，制造，营销，品牌及服务体系整合

8.制度整合：制度化建设的四条主线、案例分析

五、企业改革实施方案的论证维度

案例解析：云南建投、浙江海港集团

六、混合所有制改革探讨

1.混改原则---国有资本的放大与引领

2.混改的深化---混改推进2.0版

3.混改推进的一组亮点

4.混改推进的难题和障碍

七、混合所有制改革操作实务

1.混改与股权激励，内部创业

2.混改与对赌，跟投

3.混改与资本运作，市值管理

4.围绕打造产业链，生态链的有机混改

八、国有企业如何有效推进混合所有制

1.混合所有制成功操作要点

2.混合所有制推动中的十大注意事项

3.支撑混合所有制有效推动的五步法

4.如何实施员工持股,激活改革活力

5.如何打造和提高混合所有制中的控制力

九、各地混合所有制推进情况及实践解析

1.央企混合所有制推进进展及实践解析

2.上海混合所有制推动进展及实践解析

3.广东混合所有制推进进展及实践解析

4.山东混合所有制推进进展及实践解析

5.重庆混合所有制推进进展及实践解析

十、研讨及探讨