“高质量发展导向下的国资国企改革、十三五规划修编及管控再升级” 及“资管新规强监管背景下的资本运作和资产证券化”专题课程邀请函
尊敬的领导：
您好！如您所知，习近平总书记强调“现阶段，我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，并对着力推动经济高质量发展作出重要要求和指示。高质量发展必将成为新一轮国资国企改革主攻方向。
此外，2018年是实施“十三五”规划的中期阶段，在过去的两年中全面深化改革、国资国企改革、区域国家战略、金融体制改革及其他相关改革政策持续出台，使得企业之前制定的“十三五”规划在不同程度上有所局限和要素缺失，因此各企业亟需对十三五规划进行中期修编。
并且，目前各地国资委开始大力推进所出资企业的资本运作，尤其是资产证券化。因此，华彩咨询特意开设“高质量发展导向下的国资国企改革、十三五规划修编及管控再升级” 及“资管新规强监管背景下的资本运作和资产证券化”专题课程，分享经验，解决难题。这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨！也是一个方法、捷径、关口的卡位之战！
上海·4月19-20日·“高质量发展导向下的国资国企改革、十三五规划修编及管控再升级” 及“资管新规强监管背景下的资本运作和资产证券化”专题研讨精品班 | |||
课程模块安排 | 讲师 | 课时 | |
4月19日 | 高质量发展导向下的国资国企改革、十三五规划修编及管控再升级 | 白万纲 | 6课时/每天 |
4月20日 | 深资管新规强监管背景下的资本运作和资产证券化 | 江斐 | |
【课程费用】 500元/人/天 （6课时），国资委免费（限名额） | 报名方式: 2、电话报名：葛老师， 021-51699369-880 ，18701957110, gyj@china-co.com |
哪些领导特别需要参加课程
国务院国资委的领导、各局负责人及相关人员
省、市等国资委的领导及各处室负责人
各级国资委监管企业领导班子成员及企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人
国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
正在组织对十三五规划进行中期评估和修编的企业中高层及相关部门负责人
正在组织推动企业高质量发展的企业中高层及相关部门人员
正在推动资产证券化的企业中高层及相关部门负责人
正在推动企业整体上市的企业中高层及相关部门负责人
关注企业资本运作能力提升的企业中高层及相关部门负责人
课程纲要
【4月19日】高质量发展导向下的国资国企改革、十三五规划修编及管控再升级
上午：高质量发展导向下的国资国企改革
授课：白万纲总裁
一、 高质量发展时代的管理与发展
1. 中国经济走入高质量发展阶段
2. 高质量发展的必然性和紧迫性——全方位落实深化改革
3. 高质量发展带出由量到质的挑战
4. 怎么把握高质量发展时代机遇
5. 高质量发展时期的战略选择与模式创新
二、 高质量发展导向下的国资国企改革
1. 高质量发展的通盘规划—短板清单，难题清单，经济与产业结构，系统深改，供给侧结构性改革，机构改革，国资国企改革
2. 高质量发展理念的澄清—顶层设计，问题导向，创新驱动，弯道超车
3. 高质量发展的目标设置—五位一体，转型升级，合理而有激励性
4. 高质量改革路线图—诸多改革举措与改革目标的一致性，改革举措的合理组织安排
5. 高质量发展的关键要素突破—人才汇聚，资产重组，创新驱动，金融服务，混改
6. 高质量发展导向的国资系统改革—国资委改革，国资监管全覆盖，全域国资经营
7. 高质量发展导向的国企改革—两类平台公司，产业集团，混改，重组，创新
8、高质量发展的重大项目与工程—产业与资本结构调整工程，证券化系统工程，创新驱动工程，动能转换工程，激励创新工程
下午: 高质量发展导向下的十三五规划修编及管控再升级
授课：白万纲总裁
一、 高质量发展导向下的十三五规划修编
1.十三五规划推进现状分析；
2.十三五规划运行得失分析；
3.下一步规划的方向分析；
4.对十九大精神的发扬分析；
5.规划与创新驱动的结合分析；
6.规划与高质量发展的结合分析；
7.规划与国际化结合的分析；
8.规划与一带一路等大战略的结合分析；
9.规划与国家和区域战略结合的分析；
10.规划与证券化结合的分析；
11.规划与中央金融工作会议和穿透式监管结合的分析；
12.规划与打造一流企业目标的结合分析；
13.规划与国资国企改革试点行动及下一步落实举措的结合分析；
14.规划与国资委职能改革的结合分析；
二、 高质量发展导向下的管控再升级
1. 集团管控理念与模式升级—十九大背景下的集团化理念，资本化，互联网化，创新驱动化背景下的管控模式，组织升级
2. 治理体系升级—党建植入，治理规则，控制力，法务体系，多层次控股
3. 控制体系升级—制度与模式干预，战略与投资干预，权力干预，制度干预，绩效干预，风险与内控干预
4. 协同体系升级—协同价值管理，战略性，平台性及响应性协同，协同网络建设
5. 宏观管理体系升级—广义内部交易体系升级，价值创新体系升级，监督体系升级
6.管控执行体系—治理与资本结构体系突破，管控能力建设，管控实施，管控绩效管理，管控审计，管控优化，管控界面动态调整
【4月20日】资管新规强监管背景下的资本运作和资产证券化
资管新规强监管背景下的资本运作和资产证券化
授课：江斐副总裁
一、 金融风险拆弹进行时
1. 金融的传统模式基于央行-商行-储户货币乘数效应振荡递减
2. 金融的当代模式基于多牌照分业经营形成泵压血液循环
3. 金融的现代模式基于表外逐利思维下的风险嵌套和往复放大
4. 金融机构商业逻辑：从资产负债表管理到中间业务、表外业务
5. 地方政府商业逻辑：财力经营、级差地租、平台代位、预算表外
6. 平台公司商业逻辑：经营异化、任务融资、借新偿旧、畸形报表
7. 集团企业商业逻辑：杠杆经营、多点循环、借短还长、报表游戏
8. 创业企业商业逻辑：估值经营、圈层融资、以小博大、骨感报表
9. 金融的广义化，多场景，创新应用与高质量发展的辩证关系
10.2018年金融严监管政策动向解读
二、 国企集团高质量市值思维创新突破
1. 从“资金投入-资源配置-资产运作-资本升值”四资循环解读资本运作
2. 国有企业资本运作的五个层面
1) 资本运作的第一层面：投资组合（1、战略型投资--战略性资源，重大结构性优势；2、管理型投资--重组，强化，整合，联盟；3、财务型投资--股权投资，风险投资；4、公司理财性投资）
2) 资本运作的第二层面：资产运作（1、资产结构的三个维度，变现性，定价权，控制力；2、无形资产经营；3、非经营性资产管理；4、资源经营与管理；5、资产的购置，配置，处置）
3) 资本运作的第三层面：内涵式资本运作（1、资本配置；2、内部转移定价；3、担保、质押、抵押与相关资本管理；4、资金集中与内部借贷，票据贴现；5、内部股权流动）
4) 资本运作的第四层面：外延式资本运作（1、子公司外延式资本运作的统筹，包括：计划，组织，协调和推动者；2、推动商业资本，实业资本，金融资本的获得与高效运作；3、使用借壳、发债、资产证券化、并购、联盟等手法促进集团资本的运作）
5) 资本运作的第五层面：产融结合（1、以融助产；2、以产促融）
3. 焦点实务：结构化投融资的创新域和禁飞区
4. 焦点实务：资产负债表健身强体的创新域和禁飞区
5. 焦点实务：混合所有制改革的创新域和禁飞区
6. 焦点实务：产业金融布局和产融结合的创新域和禁飞区
7. 焦点实务：深耕城市经营和推进PPP模式的创新域和禁飞区
8. 焦点实务：集团资金运作集约化的创新域和禁飞区
9. 小结：集团管控视角之高效资本运作
三、 国资监管高质量管资本职能转型
1. 国资委推动资本运作的五个层面
1) 资本运作的第一层面：经营性资产接管、监管企业整合重组、新企业组建设立
2) 资本运作的第二层面：压缩层级、僵尸企业处置、三供一业收官、债务风险防控
3) 资本运作的第三层面：混合所有制改革、基金群战略、常规投融资高质量监管
4) 资本运作的第四层面：推动所属企业资产证券化、广义投融资高质量监管
5) 资本运作的第五层面：全域国资经营、市值管理
2. 焦点实务：推动监管企业上市的地方版凤凰计划打造
3. 焦点实务：后上市时代的市值管理
4. 焦点实务：加速融资平台转型摘帽，市场化业务培育
5. 焦点实务：资金链安全和资信评级底线下的债务风险
6. 焦点实务：企业广谱投资活动创新对应投资监管创新
7. 小结：国资监管视角之高效资本运作
四、答疑
EXPERTS
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白万纲博士
上海华彩管理咨询有限公司总裁;
国务院国资委、多个省市国资委顾问;多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;
《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。
EXPERTS
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江斐 (国务院国资委集团管控课题组专家)
华彩咨询集团副总裁；
国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；
2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组首席专家；
在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中广核集团、延长石油集团、本钢集团、浦发集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。
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