“高质量发展导向下的国资国企改革、集团战略及管控、资本运作与工资总额决定机制落地”•武汉6月13日专题研讨课•白万纲博士•邀请函
尊敬的领导：
近日国办颁布《关于国有企业工资总额决定机制的意见》，这是根本性变革国企激励分配体系的意见方案，并在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，本次课程将对这方面内容进行重点讲解和应用指导。
十九大后，各地国资国企改革由之前的规定动作式改革进入了自选动作改革。所谓规定动作其实就是按照中央1+N的改革制度的部署和国务院国资委的改革推进，依葫芦画瓢式进行对应改革。而所谓自选动作改革就是按照本区域的省情市情，按照自身发展改革的轻重缓急来进行靶向、精准、问题导向的个性化改革。
新旧动能转换事关路径切换，供给侧结构改革事关产业结构塑造，但如何推进个性化的高质量发展成了缔造无中生有式的产业与创新的关键。
当然，由此也带来了区域国有企业的集团战略和管控需要进行一系列调整，本次课程也将对这些调整所涉及的方法论和操作要点进行讨论。
同样，大家对严监管导向的资管新规（去杠杆，去表外，去通道，去套嵌）下到底该怎么进行资本运作，产融结合，以及投资管理也同样感到迷惑。
综上,华彩咨询特在武汉举办“高质量发展导向下的国资国企改革、集团战略及管控、资本运作及工资总额决定机制落地”专题研讨课程。
高质量发展导向下的国资国企改革、
集团战略及管控、
资本运作与工资总额决定机制落地
武汉 | 6月13日
温馨提示
课程时间：6月13日
课程地点：武汉
课程模块
【授课人】白万纲博士
【授课费用】600元/天/人（6课时）（另：免费赠送两本白万纲博士原创企业管理类书籍），国资委、发改委、财政局等政府部门限名额免费
【报名方式】
1、微信加为好友，回复“6月武汉课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名
2、电话报名：师老师， 021-51698855-880，13774346765 sj@china-co.com
哪些领导特别需要参加课程
省、市等国资委等政府部门的领导及各处室负责人；
被设为或即将设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员；
正在落实深化高质量发展的战略、重组、优化结构的企业中高层及相关部门人员；
国家级新区、国家级高新区、国家级及省市级开发区管委会国资办、财政局负责人；
正在落实高质量发展的企业中高层及相关部门人员；
正在进行管理优化、提升的企业中高层及相关部门人员；
正在准备资产证券化、上市的企业中高层及相关部门人员；
国家级新区、国家级高新区、国家级及省市级各类开发区平台企业中高层管理人员；
课
程
纲
要
【6月13日】高质量发展导向下的国资国企改革、集团战略及管控、资本运作与工资总额决定机制落地
上午
高质量发展导向下的国资国企改革、集团战略与管控
授课：白万纲总裁
一、把高质量发展战略及高质量发展模式落实在国资国企改革中
1. 各省市国资国企改革一览
2. 各省市高质量发展一览
3.支撑高质量发展的产业支撑模式解析
1）主业+产融贸服创投研网建模式；
2）主业+战新产业+股权投资+基金运作+产业园运作模式；
3）主业+发现器+孵化器+加速器+转化器+扩散器模式；
4）主业+垂直园区模式+产学研结合模式+核心企业家锁定模式；
4.支撑高质量发展的八大人才支撑模式解析
1）产学研结合模式；
2）企业家+孵化器运作团队+专业投资团队+科技经理人模式；
3）企业自由团队+内部团队+内部创业+混改+跟投式并购获得团队模式；
4）人力资本+货币资本+管理资本+经营资本
5）并购+对赌+核心管理团队转化为i并购团队
5.支撑高质量发展的各地制度探索解析
1）容错制度，激励制度，授权制度，跟投制度
2）企业家保护制度，一私N制制度，个人创新，创新权或管理权确认为股份制度
3）区域人力资本聚合制度:鄂商回鄂，创业扶持制度，人才创业保护制度
4）资本运作支撑、证券化推进制度，如：浙江凤凰行动计划、西安打造硬科技之都
6.支撑高质量发展的环境要素解析
1）地方政府的扶持、土地供应、历史问题的解决；
2）关键难题的绿色通道响应；
3）科学家与创新元素汇聚环境；企业创新创新、新旧动能转换、重大工程专项工程
二、国有资本投资运营公司的组建如何支撑高质量发展
1. 国有资本运营公司的设立及支撑高质量发展
2. 国有资本投资公司的设立及支撑高质量发展
3. 产业集团的组建及支撑高质量发展
三、高质量导向下的集团战略
1. 集团战略思考与战略哲学——资本化，互联网化，创新驱动化，深度开放，产业重构
2. 战略规划——十三五规划修编及高质量发展专项战略
3. 战略执行——去中心化，资本运作、证券化、穿透式监管的结合
4. 战略与国资国企改革—定位、授权、职能改革、混改、引战等的结合
5. 战略评价与优化—顶层设计、统筹推进、迭代调整
四、高质量发展的集团管控
1. 集团管控理念与模式—十九大背景下的新理念、资本化、互联网化、创新驱动化下的管控模式
2. 治理体系—党建植入、治理规则、控制力、法务升级、多层次控股
3. 控制体系—制度与模式、战略与投资、权利与制度、运营与绩效、风险与内控等维度干预
4. 协同体系—协同价值管理、战略性、平台型及响应性协同、协同网络建议
5. 宏观管理体系—广义内部交易体系、价值创新体系、监督体系
6. 管控执行体系—治理与资本结构突破、管控能力建设、实施与绩效、管控审计与优化、动态进化
下午
资本运作与工资总额决定机制落地
授课：白万纲总裁
一、资管新规背景下的资本运作与资产证券化
1 .2018年金融严监管政策动向解读（去杠杆，去表外，去通道，去套嵌）
2. 国资委管资本的实践:管基金，管市值，管区域全域国资经营
3. 集团资本运作与集团产融结合与风险防范
4. 资产证券化规划与路径
5. 企业投资监督管理体系建设
二、工资总额决定机制落地
1. 如何理解国办16号文
2. 国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题
3. 国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立
4. 基于企业分类的工资总额决定机制
5. 国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式
1）分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动指标，合理确定考核目标，突出不同考核重点。
2）工资总额如何与企业效益挂钩
3）工资总额增长与薪酬对标企业选择
4）工资总额如何与企业战略任务达成挂钩
6. 基于工资总额机制的内部差异化薪酬
7. 国企应该如何引导工资总额增长与自身的高成长因素结合
8. 针对工资总额增长不利因素的处理
1）工资总额增长与特殊任务承担导致的亏损或未达成目标
2）工资总额增长与容错制度
三、交流与答疑
EXPERTS
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白万纲博士
上海华彩管理咨询有限公司总裁;
国务院国资委、多个省市国资委顾问;
多家大型集团国资国企改革、重组整合、集团战略、管控顾问；
多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院;
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
为千余家集团提供了国资国企改革、重组整合、资本运作、产业优化布局、集团战略、集团管控和风险内控等咨询；
《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》、《治理炼金术》、《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。
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