今日多方消息称，腾讯门户将会进行架构调整，同时数位产品高层将被调任至网络媒体事业群（OMG）。腾讯网将取消频道制，建立新的大原创内容部门和运营部门。

目前OMG调整的具体方案尚未出台，根据bianews获得的消息，此轮腾讯OMG的乾坤大挪移包括两块内容：一个是部门的深度洗牌，一个是大规模的人事调整，具体来看：

在部门方面，原新闻频道、财经频道、科技频道、教育频道等将编辑团队并入运营部门，大内容运营部门由王永治负责，另外，所有原创内容团队将被注入大原创内容部门，腾讯网副总编辑李伦负责。下设视频内容中心、原创中心、资讯中心三个子部门。

在人事方面，原新闻频道李天亮、财经频道黄晨霞、科技频道龙兵华、教育频道潘鸿雁等将带领频道编辑团队并入运营部门，腾讯网副总编辑马腾则负责原创中心向李伦汇报，腾讯副总裁林松涛将调去负责天天快报，原腾讯网副总编辑马立将出任天天快报总编辑。此外，前COO的任宇昕影响力则延伸到了IEG（互娱）、SNG（社交）、MIG（移动）、OMG（媒体）四大事业群。

据媒体梳理，2014年以来，腾讯网媒架构已经进行过多次调整，而事实上OMG的这轮调整早在本月初就开始了：腾讯OMG的自选股业务已被划归CDG（企业发展事业群）的FiT（支付基础平台与金融应用线）。

全面狙击头条，腾讯甩掉了最后的包袱

根据新的调整，内容部门将不再承担销售、频道运营等工作，专注于内容。运营部门则以流量、用户活跃和销售为目的，而这正是今日头条目前的模式。

OMG门户业务总体“今日头条化”也是任宇昕的新职责所在——为腾讯打造统一的内容分发体系。事实上，在今年三月，腾讯宣布由任宇昕任OMG负责人后，OMG大调整的种种细节传闻就一直在腾讯内外流传。

目前来看，除了OMG事业群自有的天天快报、腾讯新闻客户端外，手机QQ、QQ浏览器、应用宝等平台资源都很可能成为腾讯新内容分发体系的一部分。

长期以来，腾讯的内容制作都分属各个频道，而这与当今流行的头条模式、中央厨房模式相比，显然已经落伍。从目前传言的调整方案中，将内容运营分开，各司其职，以加快算法推荐等技术突破、强化产品技术，这也是面对今日头条崛起的变革。

虽然在模式上的优化上慢于今日头条，但在内容分发市场腾讯早已布局，而且范围最广。

在拥有腾讯新闻客户端和微信订阅号后，天天快报应运而生，除了抓取各大新闻网站的资讯外，还利用自身优势，抓取各大公众号的内容。

值得一提的是，在2016年的年报中，腾讯把内容与社交、游戏并列为2016年的业务策略。今年3月，腾讯公司宣布正式启动“芒种计划”——媒体和自媒体发布、运营的内容，可以通过企鹅媒体平台，在天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机QQ新闻插件等平台渠道进行一键分发。

腾讯希望通过打通这四大平台，用内容入口的流量构建起一个巨大的生态圈。

阿里旗下则有淘宝头条和UC头条，淘宝头条本质上导购媒体，是阿里大电商生态里的一环，是电商流量的入口。

百度于去年6月升级并全面推广其内容生态产品百度百家号，为媒体、机构及自媒体等内容生产者推出内容发布平台。

对于百度而言，内容分发成为移动互联网争夺的主战场，一方面，人工智能以及互联网发展使得越来越多的人力被解放，大家开始更多地从事与创意相关的工作，如写作、娱乐行业等；另一方面，富裕阶层的兴趣也带来了强大的内容消费能力。

“两只企鹅”不再打架，泛娱乐事业的一团乱麻被理顺

除了OMG内部的频道制度略有落后外，其腾讯视频业务与IEG（腾讯互娱事业群）内部的竞争也成为腾讯快速发展中的障碍。

据了解，经过此次调整，OMG与IEG将打通视频与游戏、影视、文学、动漫等的资源联动。企鹅影视和腾讯影业将分工明确，一个专注影视剧，一个专注大银幕。

就在数天前，任宇昕亲自为企鹅影业年度电视剧发布会站台，表示将加强腾讯视频、企鹅影视与IEG的联动。

任宇昕表示，目前腾讯已经在整个泛娱乐领域布局了游戏、文学、动漫、影视等多个业务，他希望每个组成部分不是孤立的存在，而是能够形成有机的整体。

细数今天的腾讯泛娱乐战略布局，游戏领域拥有全球最大的游戏发行平台；视频领域拥有领先的腾讯视频；动漫领域拥有中国最大的正版动漫原创平台腾讯动漫；文学领域拥有领先的网络小说阅读平台；在影视内容制作方面，腾讯有腾讯影业、有企鹅影视。

腾讯已经拥有强的布局，而现今要做的便是如何将众多业务完美的整合到一起，任宇昕指出，未来将把腾讯视频和影视板块、腾讯游戏、小说、动漫等组合在一起，围绕某一个IP，形成一个可能长达十年，甚至超过十年的战略合作项目。

目前，BAT在泛娱乐领域，布局点均已到位，在这场战争中谁能笑到最后，需看各自生态内的整合和协同能力。

一个难点：产品技术化和媒体专业性如何兼顾？

打破频道区隔的OMG，是否还会有更多业务可以合并？自媒体“中二投资家”认为，OMG事业群打破过去以频道进行区隔的架构，意味着腾讯OMG很多过去以频道方式“圈起来”的资源可以释放出来，与具体业务合并。

比如游戏频道其实可以与负责内容游戏娱乐的IEG（互娱）很好联动；教育频道和公开课，也可以为SNG的教育相关产品给予很好支持。但业务合并难点可能在于如何既保证产品技术化，又不影响媒体团队的专业性运作。