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2020推动中国数字化转型TOP100

缥缈 互联网周刊 2021-11-07



积极拥抱数字化转型浪潮,中小微企业发展迎来新机遇

 

中国数字化转型几乎是近两年各企业都在热讨的话题,疫情爆发时期,云会议、人工智能为各企业复工复产带来了极大便利,更体现出企业数字化转型对我国经济发展的重要意义。

 

2020年5月13日,国家发改委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议,鼓励各企业积极拥抱数字化浪潮,助力加快企业数字化转型步伐。倡议指出,以带动中小微企业数字化转型为重点,共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制,形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体,支撑经济高质量发展。

 

从倡议中,能够看出政府对企业数字化转型的重视程度,中小微企业也应当积极把握数字化转型带来机遇,然,虽常提数字化转型,如何将数字化落实到企业策略调整中,各企业还需根据企业自身运营情况作出决策。

 

或许,我们能从一些数字化转型取得成功的企业中学习一二。

 

从案例看企业的数字化转型之道

 

1、把握核心,双轮驱动

 

2016年华为就确定了公司数字化转型的发展战略,积极针对企业运营情况作出战略调整。建立了华为内部IT云组织,以及由消费者BG、企业BG、财经营销等业务体系成立的一体化团队。

 

在数字化转型中,华为以用户体验为核心,首先,用数字化为手段对用户进行深度链接,并构建一站式的服务体验。其次,对华为的场景化服务进行了细分,划分为68个非常离散的业务服务场景,完成了全面化的服务改造和升级。在此基础上,还构建了数字化转型“共同平台”,提供基础服务、平台服务、应用服务、安全服务四大类服务。第四,构建了“ROMA”多云管理能力,实现企业“内部互通、内外互通、多云互通”。最后,搭建运营指挥平台,为实现打造集业务监控、业务预警、业务协调、业务调度和业务预测为一体的全业务运营中心打下基础。

 

从华为的数字化转型经验来看,企业要进行数字化转型,不单纯是云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用,而是业务与技术的双轮驱动,并用业务和技术提供服务,为用户创造价值。

 

2、成人达己,成己为人

 

2018年旷视科技开始数字化转型之路,企业意识到团队之间的协调配合尤为重要,既需要有团队把握好企业的战略转型方向,又要求团队有丰富的经验,能及时解决遇到的问题和困难,还要有专门的团队负责项目的协调管理,IT团队在数字化转型中也是不可或缺的,日常工作中,他们的工作决定着转型的步伐。

 

时至今日,旷视科技依旧在数字化转型的路上,但也在助力推动中小微企业数字化转型,希望通过云技术、知识赋能、走进名企等方式,为中小微企业在数字化转型上带来一些启示。

 

数字化转型之路不单是一个企业面临的问题,更需要各个企业互帮互助,相互合作,共同实现数字化,众企业一同发力,凝聚出来的力量势必是巨大的。

 

结语

 

企业数字化转型不是一蹴而就的,需要企业不断去探索,既要有在事上磨的耐心,也要有长远的战略眼光。正如华为的一句老话,“企业要发展,领导人要一手拿着望远镜,一手拿着显微镜。望远镜是要知道企业下一步走要解决什么问题,显微镜是要能洞察企业存在的问题。”

 

虽然各企业在数字化转型过程中面临的问题不同,但数字化转型的核心是统一的。利用数字技术打破边界,提升客户体验,赋能企业制造,提升运营效率的同时推动产品智慧化,推动企业创新进程。

 

正所谓万变不离其宗,抓住道,方能抓住根本。数字化转型如此,经营发展企业亦如此。

 

(文/缥缈)


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