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字节跳动组织调整：冬天来了？

熊童子 HR实名俱乐部 2024-03-29
今天，字节跳动CEO发布最新的组织架构，简单说说几点看法。

1、从app工厂到航母战斗群
 
这次架构调整最大的变化，短视频之王抖音成为“航母”，正式收编了之前的一哥“今日头条”、中视频app西瓜视频，以及搜索、百科等国内垂直服务业。
 
为什么抖音成航空母舰，今日头条成为巡洋舰了？
 
据彭博社消息，字节跳动2020年广告收入1831亿元中， 抖音贡献近60%的广告总收入，今日头条贡献大约20%，西瓜视频则占比不足3%。
 
在任何一个公司，最强现金牛的业务板块都是话语权最强的。抖音除了广告收入，还有上百亿的打赏业务收入。
 
最有想象力的是抖音的电商业务，中信证券预计抖音电商GMV在2021年将达到7000亿元，最乐观突破万亿。抖音电商距离阿里巴巴8万亿当然还有些距离，但是，1-2年追上拼多多、京东大有可能（2020年GMV，拼多多 1.67万亿，京东2.6万亿）。
 
抖音+今日头条+西瓜+百科+搜索，组成一个业务板块（航母战斗群），当然，目的不是把多个app整合成一个app，而是打通各个单独app背后的数据，基于不同app用户的行为建立更立体的画像，从而进行更精准的信息流（内容+广告+电商）投放。
 
2、从“大力出奇迹”到“紧急刹车”
 
字节跳动一直以来推崇 “大力出奇迹”——投入大量资源，同时推进多个项目。字节的教育业务产品线一度扩充到 20 多个产品，有近2万员工。
 
但是，随着“双减”政策落地，字节跳动对教育业务不得不“紧急刹车”。今年8月，根据界面新闻报道，字节跳动大力教育具体的裁员动作包括：瓜瓜龙英语裁撤50%左右的体验课辅导老师、清北网校暂时下线了所有初中阶段系统课程、你拍一、GOGOKID则停止运营。
 
国家的“双减”政策对校外培训核心有两个要求，一教培机构是非营利性，二是不能上市，因此，一度有人认为，字节跳动将彻底放弃教育版块。
 
这次架构调整，字节跳动正式宣布教育业务方向从原来k12转型为职业教育。或者也可以说，字节跳动教育蹭一波“政策红利”，最近，国家刚发布《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》。
 
只是，跟k12赛道不同，职业教育不仅仅是规模变窄、估值缩水、竞争加剧等问题，字节跳动能否真正在教育赛道走出来，这里有一大串的问号。
 
3、从“大中台+小前台”到“大中台+大BU时代”
 
在张一鸣时代，字节跳动没有像腾讯、阿里按照业务建立大事业群“BU”架构，而是在发展中形成了 “大中台+小前台” 的组织体系。
 
所谓“小前台”，核心是“快” ——字节跳动实现一个产品功能时，从准备上线到复盘情况，最快只需要一周，字节跳动的员工说“同样难度的事情，在美团可能需要两周”。
 
所谓“大中台”，比如字节跳动的“大中台”会设立了技术、用户增长和商业化三个部门，职能分别是留存（功能实现）、拉新（客户获取）和变现（获得营收），比如字节跳动在北京、深圳、上海、杭州、武汉等地都设立了研发中心，技术团队超过 1 万人。
 
一旦（小前台）项目得到验证并积累流量池后，中台会输出商业化能力，帮助产品变现。对应的是 字节跳动2 万多人规模的商业化团队。
 
如果说张一鸣时代，更强调“大中台+小前台”，轮到梁汝波时代，字节跳动开始进化为“大中台+大BU时代”时代。

梁汝波这次公开信表示，公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，做出了组织调整。
 
简单的理解，to C的业务（抖音+教育+TikTok+游戏）都采用大BU制（事业部制），而to B的业务（飞书+火山引擎）依然会保留大中台制。
 
为什么字节的部分业务必须采取大BU制？以海外版抖音TikTok为例。
 
一直以来，字节跳动全球各地的产品和服务都有当地团队独立运营，但是，这些产品和服务的后端和前端中间，有一些中间技术系统的团队是共享的。
 
TikTok和国内抖音，从2019年开始进行分割，中国团队负责中国产品，海外团队负责海外产品，围绕后台的技术“防火墙”也逐步建立，意味着，中国团队不再拥有对海外产品数据和代码的权限。
 
“独立性”最为典型的是TikTok 的内容审核团队，TikTok 2020年3月宣布，在美国加州洛杉矶办公室成立一个实体的“透明度中心”，用以向公众展示他们最关心的平台内容审查机制。
 
这种“透明度中心”要求是——必须招募当地员工，向各自国家或地区的团队汇报，从而让内容审核工作遵循当地有关法律、法规、文化和习俗。
 
4、从管理透明化到组织正式化
 
梁汝波接任CEO以来，有几个事件让公众广为熟悉。
 
一是取消大小周
6月17日，梁汝波公布 “大小周”的调研，后来在7月9日，正式宣布取消“大小周”，在字节跳动公布前两周，快手也宣布取消了“大小周”。于是，有人说，字节和快手是互联网大厂打响“反加班”的第一枪。
 
二是执行 1075 制度
就在昨天（11月1日），字节更新了一份《中国大陆加班管理规定》的文档，对工作时间有明确认定：上午10点到下午7点，每周工作五天。不少字节跳动员工已经确认该消息的真实性。
 
三是公布财务数据
在6月17日，梁汝波首次对外公布字节跳动的营收情况。字节跳动2020年收入2366亿元，同比增长111%。

字节跳动这个收入规模是百度的两倍、快手的近4倍。与此同时，字节跳动与腾讯的收入差距在缩小。2019年，字节跳动总收入仅为腾讯的30%，2020年已经占到腾讯收入（4820亿）的近一半。
 
梁汝波说， “公司变大，也在进入新阶段，我们希望对内对外更加透明、开放，所以在更新业务进展的同时，也会向全员公布我们的业务数据和财务情况，包括收入和利润”。
 
今天，字节的架构调整公告其实也是一种“管理透明化”——对内对外去澄清业务重点、转型方向，同时也是“组织正式化”——从app工厂升级为矩阵组织（大BU制）。
 
5、几个猜测
 
1、暂时不上市了？
 
本次公开信说到“TikTok负责人周受资不再兼任字节跳动CFO，公司财务部向我汇报。”
 
业内有两种猜测，一是CEO梁汝波直接管钱了，梁汝波是技术出身，之前负责集团人力资源和管理，现在管人+管钱“一肩挑”，感觉比阿里CEO张勇权力还高度集中；二是CFO空缺，CEO代管财务部，意味着字节跳动短期无法启动上市计划了。
 
2、冬天来了？
 
最近半年，字节断断续续的有裁员的消息，裁员是从教育业务开始的，之后是游戏，最近则是本地生活，尽管字节跳动回应，除教育业务因为“双减”政策规模化裁员，其他业务属于正常调整，不存在大规模裁员。
 
为了保持增长，多年来，字节通过内部研发、投资的方式将其版图一步步扩张到了金融、医疗、教育、云服务、新消费、房地产等数不清领域，字节已经习惯了围绕着流量分发在各个新领域尝试突破，试图快速起量。 
 
问题是：互联网行业，目前为止还没有一家完全是靠“多元化”战略能够立于不败之地的，字节跳动，难道会打破这个规律？


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