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想跟HR一起做点有意思的事

陈祖鑫 HR实名俱乐部 2024-03-29
大家好，我是陈祖鑫，本公众号（HR实名俱乐部）主编，这几年，一直“沉迷”人力资源行业转型和HRBP研究，写了不少文章，也时不时做HRBP公开培训。
坦率的讲，作为HRBP讲师，我越来越“不称职”，最主要的原因，是将近10年我不在企业担任HR职务，远离具体的HR管理场景，说白了，越来越“不接地气”了。
包括这个公众号的文章，也有很多伙伴反馈，文章主题越来越“杂”了，作为主编和讲师，我都是有责任的。
为更接地气，不忘初心，我们决定从8月起，计划跟各地HR们一起去做些“有意思”的事，主要有两件事：重建社群、恢复线下活动。
一、重建社群
2015年之前，认识我的用户，都知道我本人曾经有一个绰号“裙子”，因为在2012-2015年，“HR实名俱乐部”前身是基于若干QQ群建立的一个HR全国社群，我是这些群的群主（裙子源自群主的谐音）。
如果你对“HR实名俱乐部”诞生历史感兴趣的，“说说俱乐部的来源”老文章里略有介绍。
2015年之后，在移动互联网的大背景下，QQ用户大规模迁移到微信，加上微信群的确比QQ群更轻巧，到2017前后，我们的QQ群（也疏于管理）基本成了无人问津的“荒地”，“HR实名俱乐部”在这样的背景下，也逐步迁移到微信以“公众号”的形式延续了下来。
微信公众号优势是内容的连续性和可传播性，但它的劣势也很明显的，要么像一本杂志（媒体），要么像一个门店（带货的），想要做成有社群属性，必然要借助“微信群”去做链接。
也就是说，如果要还原“HR实名俱乐部”的社群灵魂，不能忽略“高质量”的社群建设。
关于如何“重建社群”，目前初步的想法是：
1、以微信群、知识星球等载体，计划重点打造两三类精品群，一是按行业细分的群，比如汽车行业，医药行业、物流行业等。二是按区域细分的群，比如大湾区，长三角。主要覆盖重点行业/产业、核心区域/城市。
2、“社群”最大难点是运营，比如如何能够保持有营养的资讯（满足信息/资源对接需求，有人能筛选内容，避免广告轰炸）；如何保持高质量的输出（满足学习需求，能激活KOL持续输出，各有收获）；如何保持有价值的社群交流（满足求助/社交需求，有人能守住价值观底线、避免踩红线）。
按个人的理解，无论社群怎么搭，必须要考虑不同参与者的需求曲线，但靠个体热情是难以持续的。
3、目前还有一个思路，考虑“线上+线下”结合，通过全国各地开展的线下活动（沙龙+培训+游学等），或通过是远程视频+线上活动等方式作为搭建社群基础，这样建立的社群节奏会比较慢（因为门槛高），但社群基础相比较而言，彼此有一定的了解，或许会降低后续的运营难度。
关于“重建社群”，如果各位有什么好的想法，欢迎加个人微信chenzuxin985，不吝请教。下一次公开信，会公布重建社群的具体举措。
二、恢复线下活动
在当下疫情背景下，组织“线下活动”当然是有难度的，有极高的不确定性。
但个人觉得，高质量的“线下活动”是任何一个社群都不能忽略的。理由很简单，第一，基于网络安全等因素，很多敏感性、涉密性话题是不方便线上交流的，比如企业内部案例、业内热点话题。
第二个，线下活动有太多难以言表的“魅力”，给大家分享几篇老文章（2013），“说说我们的线下活动”、“ 好雨知时节，群在感情在”“ 周六培训活动心得”……时隔9年，今天读起来，依然感到温暖，谢谢这些HR老朋友。
可以说，HR实名俱乐部，一直以来主推的活动都是“简单而纯粹的”， 并始终坚持“与HR抱团学习、一起共享成长”的初心。
值得欣慰的是，这个初心，9年来没有变化。
为了尝试给“HR实名俱乐部”造血，2015年，我们成立一个公司（三支柱文化传播公司），公司使命是“拥抱业务变化，赋能HR成长”，这跟俱乐部初心是一脉相承的。
这几年公司运营的HRBP、OD相关培训课，一直坚持平价策略，目的是让更多的HR走上转型的“快速路”，少走冤枉路。
但是，这样是不够的，如果说，没有社群的俱乐部没有灵魂，没有线下活动俱乐部则缺少经络。
于是，从2022年起，我们除了组织线上读书会这类活动，我们还希望组织以往那种“简单而纯粹”的活动（三不原则：不商业、不插电、不折腾）
比如“HR走进企业”活动，我们希望能够组织更多企业的HR，一起走进更多大厂总部，生产车间、研发中心、物流基地，一线门店……希望大家能亲身去感受、体验行业最新变化。贴近业务，不应该只是贴近公司会议室，还有具体的业务场景。

HR走进企业活动回顾：“走进携程：技术人员应该如何培养”


又比如“HR走进校园”活动，我们并不是单纯的HR组团去做校园招聘，站在HR角度，希望大家主动去了解下一代员工的诉求，未雨绸缪，站在学生角度，缓解他们就业前的焦虑，提高他们就业技能准备度，体现HR群体应有的社会责任。

最近，我们已启动全国“HR圆桌会”活动（聚焦主题、定向邀约、现场会诊），希望大家能够积极参与，逐步去完善活动。
7月份，已尝试做了两场“HR圆桌会”：一是“大湾区传统行业的HR转型之路”（深圳场）、二是“研发团队与工程团队的HR差异化管理”（上海场）。
8月份，我们计划在本周末，在长沙组织两个主题的圆桌会，一个主题是：区域互联网公司HR转型之路，另一个主题是：当下的国企绩效管理的新挑战。如果你有兴趣参与，请留意明后天的活动须知。
如果你对HR组织活动有兴趣、有经验，欢迎加个人微信chenzuxin985，或在本文留言。
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