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如何挖掘你的用户以获得更好的用户体验?

Test Ninja 软件质量报道 2023-11-28


很多人都会错过那些就在他们眼前的东西。例如,你知道除法符号(÷)只是一个空白的分数,上面有代表数字的点,或者 "alphabet(字母表) "这个单词来自希腊字母 "α "和 "β"?所以,即使你花了几个月的时间来设计一个产品,用户在点击几下鼠标或手指后就会发现的致命缺陷,你却看不到。

这并不是说你没有伟大的想法或见解,但对于产品来说,当你仅仅依靠像流失率和NPS调查这样的指标时,你很难知道什么是有效的,为什么是有效的,以及什么可以改进。通常情况下,询问你的用户(或者得到他们的许可,以一种不令人讨厌的方式观察他们,收集事件跟踪分析,直到他们的每一次点击)会更容易。他们可以告诉你他们对你的入门培训有什么看法,品牌重塑是否令人困惑,或者指出你从未考虑过的用户界面问题。
没有人比你的客户更了解你的客户想要什么--即使他们有时很难准确地表达他们的需求。用户研究是一种有效的方法,可以捕捉到这些情绪,并将其转化为可操作的见解,从而改善你的产品的UX设计。所以,走出去,与你的用户互动,从每天使用你的产品的人那里了解你的产品如何能变得更好。

什么是用户研究?
用户研究是指一个公司收集关于实际用户如何使用产品的数据,目的是利用这些研究来改进产品设计和用户体验。

用户研究与市场研究不同。市场研究通常涉及获取公众对一个行业的看法。另一方面,用户研究是从实际使用你的产品并与之互动的人那里收集反馈,即使它还没有完成。

不同的用户研究方法可以有所不同,从眼球追踪实验到用户访谈。用户研究也可以收集不同类型的数据,有的是定性的(使用产品后的调查),有的是定量的(收集同一注册流程的两个不同版本之间的分析数据)。学习这些不同类型的用户研究,以及如何最好地使用它们来测试你的假设,是你可以找到你正在寻找的有价值的用户体验洞察力。

为什么用户研究值得收集?
用户的意见是值得收集的,因为用户往往能看到那些从构思开始就一直与应用程序或产品打交道的设计师所看不到的问题。

在用户体验研究领域的专家Jared Spool的一个例子中,仅仅改变了结账过程中的一个按钮,当年就带来了300,000,000美元的额外销售额


在他们进行用户研究之前,这家电子商务公司认为目前的结账流程是通过帮助用户更快结账来改善客户体验。但是,在询问了用户的想法后,发现大多数用户讨厌在购买前进行注册。他们更喜欢在不记得以前用过的电子邮件地址和密码的情况下被给予购买的选择。

现在,你所做的用户体验改进可能不会给你带来300,000,000美元的收入,但它显示了即使是大公司也会在其产品中犯这类低级错误。

当进行用户研究时,你有机会确认在设计过程中所作的一些假设。有些假设可能是正确的,有些可能是错误的,还有一些可能是双向的,这取决于你与哪个用户群交谈。然而,通过简单的研究,你可以得到多样性的意见,告诉你如何改进。利用这些数据,你可以获得下列收益:
  • 找到并修复UI和UX的错误

  • 根据不同的角色或目标受众创建个性化的用户体验

  • 发现新的功能想法或补丁,让用户从你的产品中获得更大的价值

  • 用以用户为中心的设计框架来开发产品

当你知道如何很好地进行用户研究时,所有这些都是可能的。

如何进行用户研究的3个步骤
用户研究就像一个科学实验,它需要明确的假设、确定的实验和数据分析,从而获得更好的用户洞察力来改进产品。按照这3个步骤,你会发现向用户学习其实没有那么难。

1. 定义你的研究目标和假设
用户研究的第一步是确定你的研究目标是什么,并创建假设来测试它。

例如,也许用户引导完成率比你希望的要低。在这种情况下,研究目标将是更好地理解为什么完成率低。在研究了目前的引导流程后,你提出了一个假设:它需要太长时间来完成,因此用户失去了动力,选择尝试其他产品。


有了这个研究目标和假设,我们就可以进入下一个步骤:设计实验。

2. 选择用户研究方法并进行实验
有很多方法可以进行用户研究,为目标选择合适的方法是在这个过程中做出的最重要的决定之一。

在选择不同的用户研究方法时,要考虑哪种方法最有可能获得所需要的数据来证明或反驳我们的假定或理论。如果在测试一个新的品牌重塑,访谈可能是最好的解决方案,可以获得定性的用户研究来证明你的新外观。或者,如果正在测试两个不同的登陆页面以提高转化率,A/B测试可能更合适。

一些常见的用户研究方法类型包括:
  • 卡片分类。给予用户具有不同主题的卡片,并要求他们将这些卡片组织在一起,使之具有意义。这种方法非常适合于改善产品的信息结构和导航效率。

  • 眼球追踪。追踪用户的眼球运动,看他们的眼睛在屏幕上的焦点。这种方法非常适合观察用户的行为,了解什么东西首先或最能吸引用户的注意力。我们可以利用这些信息来建立一个更直观的用户界面或更好的优化网页。

  • A/B测试。将两个不同的页面或流程交给两组独特的用户来浏览。之后,我们比较两组用户的表现,以确定A或B的变化对所测试的东西是否更有效。

  • 在线调查。在线调查或问卷是衡量用户对产品的具体问题的意见的好办法。我们可以用它们来询问关于新功能的想法、对新改进的意见,或者他们今天过得怎么样,如果这对我们来说是有用的信息。

  • 用户访谈。用户访谈可以让比简单的在线调查更深入地了解情况,这是收集定性研究和了解用户需求和痛点的完美选择,甚至可以在焦点小组中进行,或者在用户与产品互动时进行,以获得关于用户体验的最新鲜的意见。

  • 可用性测试。在用户使用产品完成特定任务时,对他们进行观察。游击式测试(Guerrilla testing)也是可用性测试的一种,它包括在潜在用户的正常环境中接近他们,要求他们尝试产品或特定的功能。这些测试最好用于寻找用户界面的缺陷和改进。


在我们的上面假设的例子中,我们可能选择创建一个A/B测试。在测试中,我们可以比较两个版本的引导流程,原始版本和较短的版本,然后看看哪一个表现得更好。我们还可以在之后添加一个简短的在线调查,以获得更多关于用户对这两种引导体验感受的数据。

无论如何设计实验,都要知道成功对我们来说是什么样子。因此,对于我们的A/B测试,我们可以选择主要看完成率,以确定哪个变化是表现最好的。这也将有助于你在下一个阶段分析和分享你的结果。

3. 分析和分享结果
当执行了测试之后,我们现在剩下的工作就是分析和分享结果。这一步将需要一些自由思考,每个实验都是不同的,但我们应该问自己。
  • 的假设被证明是正确的吗?是,不是,还是未定。

  • 结果告诉我用户的痛点是什么?

  • 可以采取什么可操作的步骤来解决我从这个实验中所学到的东西?


事实是,每次进行用户研究时,我们可能无法回答这第三个问题。有时,数据是不确定的,但这并不意味着它是浪费时间的。比方说,我们的A/B测试显示了非常相似的结果。这意味着一定有其他原因导致人们没有完成引导流程。

也许问题在于我们没有做得足够好,没有向人们展示我们的产品将为坚持完成入职培训的用户带来的价值。这个假设将使我们回到步骤2,在那里我们可以使用一个新的实验来测试这个假设。

如果我们确实得到了结果,那么不要忘记分享它们。这些是对用户的洞察力,我们团队的每个成员都可以从中受益。也许我们发现入职培训太长了,而人们正在寻找快速解决方案。这些信息可以帮助营销人员、设计师、产品经理和其他所有人更好地完成他们的工作,因为他们现在对用户有了一些以前可能没有的了解。

来自快速发展的产品的用户研究案例
现在已经知道了如何去做,让我们看看一些用户研究的例子,以真正了解这些实验在现实世界中是如何工作的。

Uber公司:如何通过实地测试了解用户的制约因素
Uber的团队在对司机合作伙伴进行实地研究时,意识到用户研究的重要性。其中一项测试发现,一位司机将他的手机设置为 "布偶(Muppet)",以保存下一次乘车的号码。每当他需要给乘客打电话时,他可以简单地使用语音命令 "呼叫布偶",而不是亲自导航到呼叫屏幕并拨打电话。

叫客户 "布偶 "有点问题,但这是一个非常好的主意,使司机可以轻松地免提呼叫乘客。这对道路上的人来说更安全,对Uber司机来说更方便。


如果Uber团队没有进行实地测试,了解司机伙伴们的工作限制,就不可能有这种学习。然后,他们可以利用这种学习,帮助司机克服这一普遍问题而重新设计来改进应用程序。

Buffer公司:如何通过早期反馈验证可行性?
做用户研究的最大原因之一是在产品开发的初始阶段获得用户的反馈。无论是最小可用产品(minimum viable product,MVP)还是Beta测试版,在开始时纠正方向比拯救一艘沉没的船要容易得多,这正是在没有验证的情况下开发特性和功能会对我们的计划造成的影响。

在Buffer的案例中,他们选择为其产品创建一个登陆页面,看看有多少人注册了。一个两页的宣传片就是最初发布的全部内容。


为了进一步测试用户是否愿意为这样的服务付费,Buffer引入了另一个页面,让用户在注册前多了一个步骤和点击。那些仍然愿意通过额外的挣扎和注册的用户表明了这种产品的潜在可行性。


他们的产品刚刚起步,但把他们所拥有的东西拿给用户看,看看他们的反应,这让Buffer知道他们正在做一件大事。

用户研究是一个不断发展的过程
就像传说中的Lay's芯片一样,对于用户研究,我们不可能只做一次。现在我们知道有一个微调和实验的世界,可以继续测试产品的各个方面,在不断改进的基础上,直到产品对所有用户来说是流畅的、易于使用和直观的。

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