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疫情之中,物业公司如何实现价值提升和发展蜕变

The following article comes from 中指物业研究 Author CIA

2020年2月7日,中指研究院举办线上交流会,近300名行业大佬、知名投资机构、行业分析师和国内外媒体共同探讨“物业公司如何在疫情之中实现价值提升与发展蜕变”会议上,物业人抱团取暖,各机构献计献策,鼓舞了奋斗在防疫一线的“战士”,并一起畅想物业管理行业的发展蓝图,此次会议最高上线人数达290人,房天下直播平台现场观看人数最高达5万人。



黄瑜

中指控股CEO

中指研究院常务副院长



为抗击疫情,所有的物业人都坚守在防疫一线,为业主营造安心、放心社区,把整个疫情阻击在社区之外。
我们向战斗在一线的最美物业人致敬!


疫情突发后,中指研究院为一线物业人尽了微薄之力,把企业抗击疫情、营造安心社区的所有崇高行为做成50余篇专题,为200多家企业的防疫工作进行宣传,让全社会了解疫情中物业人。


论坛邀请近300名行业大佬,投资机构、行业分析师,探讨物业企业如何借疫情之机深挖护城河,构筑物业价值高地;疫情过后,发展模式如何转变升华;呼吁地方政府出台针对物业企业的相关补贴政策,减轻疫情给企业增加的成本压力。


冬天总会过去,春天总会来临。希望通过本次论坛帮助物业企业利用已经与业主构建的良好关系,进一步提升品牌价值,扩大市场影响力。同时,紧跟资本市场,一起推动物业企业发展模式的蜕变。


主题1
疫情之下,深挖护城河,构筑物业价值高地


牛晓娟

中指研究院物业事业部总经理



此次疫情,物业服务企业的抗周期、抗风险、政策支持的属性显著体现,不仅赢得客户认同,为物业费收缴与定价奠定基础,另外智能运用推广,服务模式转变,为社区增值服务发展提供契机;同时,资本市场对物业企业价值高度认可。



梁志军

长城物业总裁



此次疫情,对物业公司而言既是挑战,又是契机。一方面,疫情对物业公司来讲是对响应能力、作战能力、物资调配能力与业主紧密联系能力的考验,也会造成采购物资成本的增加。另一方面,是重塑物业企业,加强与业主间关系的契机。



黄玮

彩生活执行董事兼行政总裁



这次疫情是物业管理行业的第二次价值发现。这次疫情让业主发现物业对居家生活很重要。虽然有额外的资金投入,但物业公司服务做的好,能让业主认可,可以促进行业良性成长,将体现在收缴率的提高和物业费的提升。业主的感谢是业主对员工工作的认可、信任,比钱更宝贵。物业的最大价值是与客户的关系,物业公司要利用好这次机会,做好物业工作。



巴然

华润物业科技党委委员、副总经理



这场疫情,对国家是考验,对物业行业则是检验,一是检验了物业公司的价值观和社会责任;二是检验物业公司的专业化程度;三是检验物业公司的价值创造能力。



吕梁海

蓝光嘉宝服务经营副总裁



疫情会对物业服务企业服务模式和标准产生影响。服务方面,物企需要加大预防传染疾病宣传、升级应急管理机制和服务标准。经营方面,未来会激发在家消费的新模式,而物业企业围绕业主生活服务,将会有更多发展可能。



王宏杰

诚信行董事长



物业管理的本原价值是管理,服务是其次。必须要基于全员、全时、全域的,预见、预防、预备的管理思想,从而实现业主与客户资产的保值增值。而要做到价值,必须从专业化、标准化、智慧化入手。


许航柯

天堂硅谷地产基金总裁



这次疫情对小型的物业公司负面影响较大,对大型头部物业企业从中长期来看反而是受益者,头部物业企业有着优异的服务品质和服务品牌,可以加速整合市场,对于已经上市的物业企业及即将登陆资本市场物业企业来说,可以借助资本市场的力量,跑马圈地扩大市场份额。


主题2
疫情之后,发展模式如何蜕变升华?



李长江

碧桂园服务执行董事兼总经理



疫情对企业未来发展的影响主要包括:

1.服务标准发生改变;

2.线上服务、线上交流、线上工具使用会成为主流;

3.收缴率、满意度将显著提升;

4.更加得到资本市场的认可;

5.入户增值服务短期内受到限制,疫情结束后业主需求会得到更多释放。



田佐平

高地城市服务产业集团总裁



当前背景下,从客户关系维护方面,有望进一步巩固品牌护城河。要推动存量物业管理权的切换,出现质价相符的管理费转变。另外通过直销渠道的建立,提供一个转变的契机,在明显消耗性好的消费需求之下,这对于智慧社区和智慧城市的打造,会更有实际意义。



刘涛江

华泰国际投资银行部金融地产联席主管



在资本市场,从节后的交易情况看,物业管理行业的走势,明显优于其他行业;在成本端,虽然短期会造成成本上升,但综合来看影响有限。此次疫情是区分优质服务和普通服务的分水岭提供优质服务的企业显著提升品牌价值。



陈聪

中信证券基地产业首席分析师



疫情将强化、加速未来行业发展趋势:

1.政策从中性转变到支持,如物业将被纳入基层治理体系等;

2.经过疫情后,增值服务实现的可能性更大;

3.对公共物业管理的影响更大,全域化服务程度变大;

4.通过疫情可以与业主建立互信,但需要依靠管理、科技等手段,才能成为物业公司新的护城河。



沈梦

东方瑞宸联席总裁

仁桥投资总经理



疫情后,物业管理行业将可能有以下变化:

1.部分物业公司的品牌属性一定会得到增强;

2.物业行业的公共属性一定会增长;

3.物业行业将来与金融跟科技结合是一个必然的未来;

4.物业行业是最有可能实现物联网软件跟硬件结合的行业。

主题3
疫情之中,借政策之机缓解成本压力


罗传嵩

重庆市物业协会会长

金科服务总经理



疫情带给物业服务企业更多的是运用成本的压力,成本增加占比会达到10%-20%。疫情也给物业企业带来三个方面变化:

一是,物业费的收费率会明显提升;

二是,不同企业服务质量会拉开差距;

三是,社区经营会孵化新商业模式,将会促进社区经营模式转型升级。


陈楠

贵阳物业管理协会会长、中天物业董事长



建议政府统筹防控物资建议政府将物业纳入疫情防控体系,尽快介入防控物料的生产,加大产能。建议政府出台税收优惠,减免的政策和扶持措施。


薛茫茫

财信智慧服务董事长、总裁



从短期来看,国家相关部委及地方出台了一系列税收和金融政策支持防疫事情,但战斗在疫情一线的物业人,是否能定位为防疫工作者?呼吁协会和媒体帮助行业发声。从长期来看,优秀的物业企业要在疫情期间深化与政府和业主的沟通,获得更多的发展机会,并通过发展来分担和消化打造智能化、专业化服务能力带来的成本增加。


卢俊

苏州市物业管理协会副会长,物管股份董事长总经理



深度解读一下,苏州对于帮助中小企业渡过疫情难关的10条政策意见中,对物业服务企业有重要利好的,包括金融支持、稳定职工队伍、减轻企业负担等支持政策,呼吁国家应给予物业服务企业更多政策鼓励和支持。


4
问答环节


问题1 


很多人觉得是防疫给了物业管理行业一次机遇。从股票市场来看,物业股近期的表现,也是优于地产股,这种现象的原因是什么?


尤建峰

新城悦服务副总经理



1.此次疫情中体现的社会责任对业务产生的正向影响,收缴率将提高,政府可能出台很多有利政策,给了投资者很大想象空间。

2.行业特性,物业公司具有很好的现金流,并且有开发商背景的物业服务企业具有确定成长性。



问题2


疫情对物管行业在经营收入上的影响有多大?对物业公司品牌价的释放体现在哪些方面?是否继续看好上市公司的前景?


吴志华

绿城服务集团行政总裁



1.目前物业公司面临服务和管理压力。因物管行业具有抗周期性和抗风险性,其收入较稳定,如疫情得到控制,物业企业成本压力不会太大。

2.通过疫情,物业服务价值被重新认知,物业管理政策环境会改善,此外物业公司管理能力和业主自治能力也会增强,有利于企业品牌发展。



问题3


疫情过后的物业管理行业会不会出现一些并购机会?


钱登丰

康景物业集团副总裁



答案是肯定的。

1.疫情过后,中小企业对信息化需求更强烈,将寻求大公司大平台的支持。

2.中小企业在特殊时期,抗风险能力低,需要找大企业寻求合作机会。

3.疫情过后,社区产业生态链将重建,中小企业受限于规模,需要寻求与大公司合作。



问题4


在延迟复工的冲击下,如何保护物业服务企业的权益?


陈留杭

苏州市物业管理协会会长、永旺永乐(江苏)总经理



目前,物业服务企业会遇到两难处境:

一方面公司需要保障员工身体健康,保障员工合法权益;

另一方面,对于单业主项目,如商场,写字楼等,会遭遇人员数量不足,导致合同损失的情况。因此物业服务企业要学会拿起法律武器保障企业的合法权益,尤其是疫情情况下,可以运用合同中不可抗力的条款,与委托方进行协商·,去保障自己合法权益。



问题5


复工潮将来临,人员流动加大,对物业管理公司有什么影响?


蒋亚宁

建投实业总经理



管理难度将加大。

1.复工后,人流变得复杂,业主需求也将多元化;

2.人员招聘将变得困难,成本将上升;

3.后期将要提升工作的科技含量。

物业服务企业身处防御一线,呼吁政府政策倾斜。长远看,物业服务企业需要做好与政府的配合,将会有新的业务增长点。



问题6


针对此次疫情,物业服务企业有哪些经验和不足?


陈静

新希望服务总经理



1.物业服务企业面临两个挑战,一是管理挑战,存在防疫知识和物资储备不足、员工认知和执行力等问题。二是服务挑战,如何通过服务缓解业主的心理问题和满足日常生活服务需求。

2.管理改进方面,一是进行专项推动,二是敏捷管理,三是树立公信力。服务方面,一是实行客户心理关怀,二是提供生鲜配送服务。



问题7


此次疫情防控战中,医院物业冲在医院后勤保障最前线,疫情过后,会给医院物业管理带来哪些机遇?


何小安

开元物业医院物业事业部总经理



1.医院物业将引起政府及社会各界的高度关注和重视,行业将面临新机遇,如政策倾斜、支持力度增加、媒体正面宣传等;

2.增强企业与院方的粘连度,关系将变得更加稳定、和谐;

3.物业管理智能化产品将会更加盛行;

4.对企业的市场拓展有重要的促进作用,疫情是对医院后勤支持工作专业性的验证,对于去拓展学校、公建类等业态有促进作用。


黄瑜

中指控股CEO、中指研究院常务副院长



谢大家对中指院的支持!中指院要帮大家做什么?一方面,中指院要帮物业公司缓解当前的成本压力,呼吁政策支持,通过我们的渠道把各地一些好的做法分享出来做借鉴参考。同时,希望媒体帮忙一起呼吁各级政府,给物业公司、物业人提供政策补贴和物资支持。另一方面,中指研究院作为最早进行物业行业研究的机构,接下来会做更多的工作帮助企业提升价值。我们还会在增强物业公司与业主间粘性方面做一些推动的工作。此外,我们在港股上市进程中,担任近80%上市企业的行业顾问,让投资人对行业有了全新的认识。


目前,我们的行业虽处于最艰难的时候,但冬天总会过去,春天总会来临,我们这个行业有更加美好的明天值得期待!




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