25岁成联想接班人，27岁被柳传志送进监狱，53岁终成房地产大佬！他的经历比褚时健、史玉柱还精彩！
性格决定命运，在他身上体现的淋漓尽致。
25岁时，他是中国最大计算机公司的接班人，
27岁时，他却被前领导送进监狱，
30岁时，在牢狱中度过生日，
40岁时，成为房地产业最让人敬畏的人物之一。
给人“有点害羞”、“时而语塞”、“不善言辞”印象的他，未必是中国商界知名度最高的，但其经历堪称传奇，若拍成个电视剧估计会掀起一波收视狂潮。
他曾一次又一次登上人生巅峰，但总又在其最得意的时候跌落。然而，不管他处于何种境地里，他总能坚强地站起来，重新东山再起，并把所在行业搅得天翻地覆。
有人说，他是中国商界的“急速枭雄”。有人说，他是中国房地产界的最“悲情英雄”。
他就是融创中国董事会主席孙宏斌。
他的履历堪称传奇，一辈子活成这样也值了：
1、 1963 年。孙宏斌出生在山西的一个小村落。
2、1985 年，22 岁。孙宏斌从清华大学毕业，拿到硕士学位，可谓少年天才。
3、 1990 年，27 岁。他进入联想 2 年后，被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，得到柳传志的各种重用。
4、1990 年 5 月 28 日，27 岁。因经济问题，他被柳传志松进监狱，被判处有期徒刑 5 年。（此时他的儿子刚出生 2 个月）
5、1994 年 3 月 27 日，31岁。孙宏斌刑满释放。（中间被减刑1年零2个月，后在2003年孙宏斌被改判无罪。）
6、 1994 年 4 月。出狱仅一个月，他就创业进入地产界。
7、 2004 年，41 岁。孙宏斌以13亿元资产进入胡润百富榜。
8、 2007 年，44 岁。孙宏斌不得不把自己的第二份事业——顺驰地产55%的股份卖出，以避免破产的命运。（后将主要精力转移到融创地产集团的经营上）。
9、2011 年，48 岁。被选为最传奇的地产硬汉。
10、2016 年 5 月，53 岁。他的项目北京壹号院正式宣布面世，其最高售价将超过 30 万元/平方米，房地产界称其为地王制造者。（2015 年，他的融创中国销售额为734.6亿元。）
3 分钟带你看完他跌宕起伏的传奇人生：
孙宏斌和柳传志的纠葛起源于1989 年，那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。
柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，他选中了孙宏斌。
他原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。
孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。 到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。
柳传志到底有多欣赏他：
孙宏斌讲话缺乏逻辑，而且山西口音很重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事；
在经营上，孙宏斌跟主管供货的业务部经理矛盾很大，后者是老资格的创业元老，不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事，于是柳传志痛下杀手，将之撤去，然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。
柳传志和孙宏斌的蜜月期维持了半年后，一张内部报纸“出卖”了孙。
1990 年 3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“ 企业部的利益高于一切”。
柳传志嗅出了一丝异样的气息，他当即决定飞回北京搞清楚这件事情。事态竟比他想象的还要严重：
因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，全国的 13 家分公司经理都唯他马首是瞻。
有一次，孙宏斌带着 4 个最贴心的部下在一家酒馆聚会。在高谈阔论中，他们煮酒论英雄，认为在当今中关村里，四通的万润南、联想的柳传志和孙宏斌是 3 位最杰出的豪杰，而经过一番分析后，结论是“ 孙绝对第一，万第二，柳第三 ”。
功高不能盖主。
柳传志和孙宏斌的冲突随即爆发了。在其后的企业部会议上，孙宏斌表示他的属下不能理解公司的决定，而那些狂热的年轻人更是当着柳传志的面一个接一个地站起来提出诘问：“ 你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? ”“ 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干 ?”
原本希望惩前毖后的柳传志被乱炮轰击，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“ 你们要知道，联想的老板是谁！ ”
就这样，山西青年孙宏斌的人生经历了一场十分奇异的跌宕。
他差点成为中国最大的计算机公司的接班人，却最后被那个无限赏识他的人送进了监狱。 他的孩子是 1990 年1 月出生的，4 个月后，他就被关了起来。在坐牢期间，他拒绝让妻子把孩子带来给他看，因为他不想让孩子看到父亲是这副样子。
但挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，他强调：自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。
孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。
其后，联想不仅借给他 50 万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出 惺惺相惜 的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。
此后，孙宏斌的顺驰因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。 孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。孙宏斌宣称：顺驰将在 3 年后达到 1000 亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。
转眼到了 2003 年 7 月，在中城房网的一次论坛。轮到孙宏斌发言。他先是东拉西扯地侃了一段，然后突然用轻描淡写的口吻说：“一个城市应该能支撑一个50 亿元到80 亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到 40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”说到这里，他微微顿了一下，侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石 ，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总 。 ”
正是由于类似的言论，2004 年一年，孙宏斌”树敌”无数。万科董事长王石和卓达集团总裁杨卓舒就曾公开对他表示过不满。王石在一次论坛上给他提了很多警告：
规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。
孙宏斌随后不幸被王石的预言言中： 2004 年3 月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境：
2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队， 孙宏斌将自己 12 年的心血几乎是以白送的方式让出 。
然而，与生俱来的蛮近却让孙宏斌在 2011 年东山再起，回到了我们的视野。
他的另一家地产公司融创 2011 年销售达到 192 亿元，业绩逆市增长超过一倍。但当你再问他融创的未来展望——譬如和万科相比时，他能用平淡的外交口吻说：“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”
2015 年 10 月 21 日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。其中，孙宏斌以85亿元的身价，居第 47 位。
万科股权之争在宝能提请罢免王石达到高潮时，孙宏斌公开表态 支持万科管理层 。他认为组建一个管理层不容易。融创的管理团队同样优秀，万科管理层算是行业内最好的之一。并声称“ 万科团队要是愿意出去创业，我愿意投一个亿！ ”。
为何孙宏斌有底气说出这样的话？
大家知道，万科已经是全球最大的房地产开发企业，销售收入也超过了 2000 亿元，但是王石个人占万科股份几乎可以忽略不计，换句话说，万科已经不能跟王石划上等号。
但是孙宏斌不一样，他是融创第一大股东，牢牢地掌控着融创，融创虽然在全国房企排名仅在第 9 位，但截至 2015 年底仅储备的土地就已经高达 4400 亿元，按股比折算，孙宏斌“地主”身价就已经超过 2000 亿元。
孙宏斌曾有一段话：
人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。
往期精彩文章（点击蓝色文字即可查看）：
声明：本文来源网络，由总裁首选学堂整理编辑。若您认为标注与事实不符，请联系我们，谢谢！