贾跃亭最该学他！都是做“生态化反”，他却能在农村搞起一家世界500强企业，在最不赚钱的行业年收入3332亿元！
最近贾跃亭的新闻刷屏刷太多了，也不多说，只是有一个挺有趣的事情：指责贾跃亭，很多人都提起了一个词——生态化反。
大家都说，贾跃亭失败，都是因为中了这个词的邪，不然贾跃亭怎么会搞完手机搞电视，搞完电视搞体育，最后还搞起了汽车，把钱都花光了，现在快要撑不下去了呢？
大家的评价貌似很有道理，只是我们能因为贾跃亭的失败，就说这样的构想是不对的吗？
如果这样的构想真的是错误的，怎么有一个人，他也和贾跃亭有着一样的思路，却在全世界最不赚钱的行业里做起了一家世界500强企业，年收入3332亿元？
一样的思路，不一样的结果，他究竟做了什么事情？他成功的秘诀是什么？
今天，我们就来说说这个人的故事，他就是魏桥创业集团董事长张士平，连续6年成为山东首富。
生态化反是什么？
如果你觉得这个词晦涩难懂，那就对了，因为这个词是贾跃亭自己生造出来的，有无新意不得而知，但故作高深是逃不了的。
乐视对于这个词的解释是，结合乐视生态“平台＋内容＋终端＋应用 ”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI 边界、内容边界、应用边界 ......
看不懂没关系，简单解释一下，就是行业互溶，打破行业运营的界限，从软件到硬件，从上游到下游，都想一网打尽，一路通吃。
为了达到这个目的，贾跃亭一路狂奔，做视频、做体育、做手机、做电视...
这么做势必要投入巨额资金，没钱了怎么办？借钱。
据《财经》统计，近年来乐视各种融资高达700亿人民币（郎咸平说800亿），这还不算后来融创投资的168亿元，这么多的钱，带来了一个什么样的乐视？就是今天这个风雨飘摇、千疮百孔的乐视。
同样是“生态化反”，同样是从上游吃到下游，为什么张士平就能成功？
扛了17年麻袋
35岁接手最差的厂子
1年时间就收入400多万！
1946年，张士平出生于山东邹平的一个普通农民家庭里，因为家里穷，他和不少同龄人那样，初中毕业就出来打拼了。
因为学历低，张士平只能在镇上一家加工油棉的小厂扛棉包，一袋棉包一百来斤，年仅18岁的张士平一天就要扛几十包。
因为踏实肯干，张士平很快就被老厂长看中，让他做了厂里消防队的队长，慢慢地升为车间主任、副厂长。1981年，张士平升到了厂长，这时候他已经35岁，在这个小厂待了17年。
刚刚上任厂长的张士平
张士平接过的厂子，完全是一个烂摊子：当地油棉厂众多，竞争者众，而这个厂子是最差的一家，不仅连年亏损，而且厂子乱七八糟，连一块完好的玻璃都没有。
面对这个烂摊子，张士平也知道，自怨自艾是没用的，想办法解决才是王道。他下定决心，不仅要把厂子扳回来，还要做到最好。
当时国家是计划经济时代，对棉花的管控非常严，棉花厂只能负责收购、加工和销售，过了棉花的季节就没事可干了。
张士平一想，这样下去可不行，得让厂子一直有事做。恰好这时候国家对粮油的政策开放了，而厂子里面有榨油机，张士平抓住机遇，向村民们收购大豆、油菜籽、花生等榨油，成为第一个从棉花行业进入油料加工行业的人。
为了调动大家的积极性，张士平打破了大锅饭的制度，实行按件计薪，多劳多得，产能一下子就上来了。
除此之外，张士平还推行上门推销的方式，而不是像以前那样等着别人来采购。这样不仅厂子的产量不断上升，连销售量也是节节攀升。
就这样，接手厂子第一年，张士平就把厂子扭亏为盈，净收入400多万，还给国家增加了95万税收，一跃成为当地乃至山东省效益最好的棉油厂。
棉花太多了，那就做毛巾
做毛巾缺电，那就发电
电太多了，那就做电解铝
可惜好景不长，没过几年张士平的厂子就陷入了危机，这可不是他的错，而是当时全国都出现了严重的卖棉难。张士平带着同事、背着棉花到处上门推销棉花，却连门都进不了。
看着仓库里面堆积如山的棉花，张士平彻夜难眠，就在翻来覆去中，他灵机一动：棉花太多，为什么一定要拿来卖？做一个纺织厂，生产毛巾之类的产品，棉花过剩的问题不就能解决了吗？
说干就干，1986年，张士平成立了一个纺织厂，厂子里很多人都不同意，觉得这个过于冒险，而且做起来也没经验。
但张士平认准的事情，就是八头牛也拉不回来。事实也印证了张士平的想法，纺织厂建起来之后，第一年就净赚了25万元，其他只卖棉花的棉油厂却纷纷倒闭了。
1989年，张士平利用企业600多万的积累，共筹集了1000多万元，建起了一个1.6万纱锭的纺纱厂，并在这时候通过股份制改革，把厂子改成了自己控股、国有参股的魏桥创业集团，从中获得了更大的主动权。
在张士平看来，做纺织业没有诀窍，只有大规模、低成本、好品质才可以生存下去。
于是，在短短10年间，魏桥集团通过不断的兼并、扩张，在规模，产量，还是效益方面都做成了全国第一。
2005年，魏桥已经发展成为了全球最大的纺织企业，产品覆盖到多个国家和地区。
2005年，魏桥成为全球最大的纺织企业
然而，随着纺织业越做越大，另外一个问题来了，那就是——缺电。
90年代，正是魏桥集团在纺织领域快速发展的时期，但是当时国家电力资源紧张，电力供应不稳，动不动就拉闸限电，给企业造成了很大影响。
为了解决纺织工厂的用电问题，张士平决定自建电厂。1999年，斥资1.2亿元的电厂正式投产。
搞出的电厂，本来想着自己用电就够了，没想到除了供应纺织厂使用之外还有剩余，而且价格也比国家电网低三分之一。有了如此廉价的电力资源，张士平又开始琢磨，这个优势能拿来做什么呢？
琢磨来琢磨去，张士平看上了电解铝这一行：虽然铝是一个高能耗的行业，但是我们有多余的电，而且做铝的人也不多，竞争很小。
2001年，张士平正式进入铝业，并在这一行业一路狂奔。仅仅15年时间，魏桥就成为了全球最大的铝生产商。
汽车用铝、电子用铝、医药用铝...魏桥集团涵盖了铝产业链的所有方面，能做的铝都被张士平做了，甚至苹果手机框用的铝，90%都是张士平家的产品。
在铝业和纺织业的联动下，从2013年到2015年，魏桥连续3年利润超过60亿元，2015年的营收超过3332亿元。
要知道，魏桥所在的纺织业、火电、铝业都不是景气行业，纺织连续5年行业性亏损，火电连续10年行业性亏损(2012年扭亏)，铝业连续6年行业性亏损，在这几大“夕阳产业”中，张士平却能取得了如此大的成就，确实让人敬佩。
都是“生态化反”
为什么贾跃亭一败涂地
张士平却春风得意？
可以说，和贾跃亭一样，张士平走的其实也是一条“生态化反”的路子。
如今，在魏桥的邹平生产基地，除了大量纺织厂，还分布着魏桥6个电厂、6个氧化铝厂、2个电解铝厂。20多年时间里，魏桥打造了一条“纺织-染整-服装”完整的棉纺产业链。
最近10年，其又在邹平、滨州等地打造出了一个日趋完整的“热电-金属冶炼-铝产品深加工”的铝电产业链。
这和贾跃亭一心想要打造的“平台＋内容＋终端＋应用 ”垂直生态，根本没有本质区别。那为什么贾跃亭失败了，张士平却成功了？
明眼人都看出来了，张士平的诀窍只有四个字：顺势而为。
棉花多了才去做毛巾；毛巾做大了，电不够用了，就去发电；电太多了，就去做电解铝。
每一步，都不是靠着自己的脑袋凭空想出来的，而是根据实际情况，选择能够把自己的优势最大化的那一步。
这个道理说难不难，谁都知道饭要一口一口地吃；说简单也不简单，就是因为太简单，无数优秀的企业家总是会忽略掉，直到失败时才追悔莫及。
很多人指责贾跃亭，说他做企业“贪多求大”，然而做企业不想着越做越大，还做来干什么？
就像史玉柱曾经说过：“企业贪大本身不是坏事，作为一个企业肯定是求大的，但关键在于大中有稳。”
贾跃亭的错误在于，他既要大，又想快。在所谓的乐视八大生态系统中，没有一项敢说已经确立优势地位的，全部齐头并进，多线作战。
每一条业务线，都不是行业中最牛逼的，但贾跃亭似乎是在幻想，它们一旦聚拢起来，就能产生一点化学反应，能够让乐视一下子从零到一百。
如果真能成功，那这就成了他口中说的“创新与颠覆”，千百年来，有谁见过“所有项目齐头并进往前冲，都不牛逼但是加起来很牛逼”？这简直是颠覆我们对商业的认知啊！
可惜现实是残酷的，贾跃亭现在弄得如此下场，让人不得不承认，商业铁律就是商业铁律。
什么商业铁律？
饭，要一口一口地吃；路，要一步一步地走。
往期精彩文章（点击蓝色文字即可查看）：
1、从被丈夫赶出家门的“罗子君”到身家80亿女富豪，她的人生精彩绝伦！
5、成功，不外两点
来源：创业经纬论，作者唐一