在AI时代的浪潮中，李明，一个充满梦想的青年创业者，面临着一个关键的抉择。他有一个创新的商业想法——一款结合AI技术的个性化教育应用程序。这个想法能够根据每个学生的学习模式和速度，提供定制化的教育内容。但是，李明深知，要让这个想法变为现实，他需要一个能力出众、志同道合的联合创始人。

李明开始了他的寻找之旅。他参加了各种创业沙龙、行业会议，甚至在社交媒体上发起话题讨论，希望能够找到那个合适的人。但是，日复一日，尽管接触了许多行业人士，他还是没有找到那个心中理想的合伙人。

就在李明几乎要放弃的时候，他在一个AI社区论坛上遇到了赵颖。赵颖是一位资深的AI工程师，对教育行业有着深刻的理解和热情。两人一拍即合，经过几次深入交流后，李明坚信赵颖就是他寻找的联合创始人。

有了赵颖的加入，李明的创业之路突然变得明朗起来。赵颖不仅在技术上给予了巨大的支持，还带来了新的视角和想法，使得他们的项目更加完善和前瞻。他们共同努力，终于推出了那款个性化教育应用程序，不仅在市场上取得了成功，还真正改变了许多学生的学习方式。

尽管AI时代，让更多的1人企业取得成功，让更多的独立创始人崛起，但不可否认的是，对很多创业者来说，寻找联合创始人是一个必须的选择。

你有一个好的想法，但是没有联合创始人你就无法执行你的计划，而且你不知道你的联合创始人应该是谁。更糟糕的是，你甚至不知道如何找到你的联合创始人。茫茫人海，你该从哪里下手呢？

这里介绍寻找联合创始人的五个步骤，以及如何利用这个过程来建立你的团队。

1. 建立自己的联系人名单

创办公司时，首先要对潜在联合创始人有个相对清晰的画像。

如果你是非技术背景，并且知道需要找到的最重要的人是首席技术官或工程副总裁。如果找不到这个人，就无法筹集资金。没有这个人，就无法执行公司计划。

同时，随着时间的推移，你将招募更多人（主要是工程师）来组建公司团队。因此，这里的思考过程是识别和招募尽可能多的可以帮助公司的人，即使他们不会立即加入。

换句话说，你可能只需要一两个联合创始人，但为什么不把一年后要雇用的人也计划起来呢？

这就是为什么首先要列出了所有认识的人的名单。该列表包含朋友、家人、同事和微信联系人。这可能是你认识的所有人，名单人数甚至有 1,000 多人。

2. 名单分组并确定优先级

有了名单后，必须决定要联系谁，如何联系他们，以及和他们开什么类型的会议。现在将列表分为两组：

第一个是高优先级联系人。这些人很有可能对公司帮助比较大。换句话说，他们在你要创立的公司所在行业内或者上下游工作。

而且，进行排序时，必须确保这个列表中的人不会与你创办的公司发生利益冲突。最终名单可能有一百人，然后尽可能与这些人面对面交流。

第二组是低优先级联系人。这个群体是“你永远不知道谁认识谁”的类别，就像你加了很多并不认识的人的微信和微信群，甚至只有逢年过节，才会意识到这个人和这个群的存在。

经过再次筛选，最终得到了 200 人的列表。现在可以向这200人发送一封电子邮件或者微信私信，看看愿不愿意和你聊聊你的创业项目和想法。

3. 优先安排线下线上会议

200人里最终对你的邮件和私信有反馈的人可能有100人。

如果其中70人，他们正好在高优先级别同时又在同一个城市，你可以优先安排与这七十人的面对面会议。咖啡会议、早餐会议、午餐会议和晚餐会议都是不错的方式。

其他30人可能分散在世界各地，你也别忘了用视频会议先聊起来，等到有机会线下见面时，进一步加深双方的了解。这些人都可能是你联合创始人，员工或者未来的潜在合作伙伴。

4. 向潜在联合创始人路演

最优秀的人往往有很多选择，所以你需要向他们介绍和你一起创业的吸引力。

这时候，如果你对你想做的事情遮遮掩掩，含糊其辞，然后说相信我，这次推销大概率会以失败告终。

通常最好的推介方式是拿出你向投资人募资的商业计划书，和潜在联合创始人逐一过完每一页PPT，以便他们确切地知道你在做什么。同时，你要口头解释自己在做什么，并且随时接受他对你的提问和挑战。通常这种挑战并不亚于找投资人融资，你要知道投资人投的是真金白银，而你要找的联合创始人，是要投入他宝贵职业生涯和有限的时间。

但你这样做是值得的，即使有可能泄露你正在做的事情，甚至有些商业机密。因为这个过程能帮助你区分出真正有兴趣与你合作的人和不愿意与你合作的人。现在你可以专注于与这些潜在的合作对象。

现在，我们进入该过程的最后一步：

5. 招聘并且扩大人脉网络

经过以上四步，你可以得到三组人的名单：

第一组：合适你的公司而且有兴趣加入的人

其中一些人是联合创始人候选人，另一些人是公司后期的潜在雇员。这样你不仅建立起公司创始团队，还物色了潜在的雇用的工程师。

这时你就可以向这组人开始招聘，和联合创始人商量分配股权和头衔等重大问题了。

第二组：适合你的公司但不会有兴趣加入的人

碰到这一类人，通常你只要问了他们一个简单的问题：“你知道有人可能有兴趣加入我们吗？”。往往他们许多人表示不，但也有一些人表示他们确实认识可能感兴趣的人。

你只要继续问他们是否介意将你介绍给他们的朋友或同事，你就有更多的机会找到适合的人。

第三组：不适合的人

有些人显然不适合你正在做的事情。但你可以问同样的问题：“你知道有人有兴趣加入我们吗？” 这让你可以结交更多的人。

这个策略的好处是你的潜在员工网络呈指数级增长，而且你很可能会找到你的联合创始人。

以上是正在发生的故事。

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