特斯拉的HRBP要做什么?
给大家更新大厂的HRBP岗位描述，看看目前的BP要做什么。
就业务战略对人力资源的影响以及人员管理和领导的各个方面，向各级管理层提供建议、影响和指导
通过与管理团队的密切合作，领导和推广公司文化
通过系统的方法解决员工关系问题，并提供清晰的文档和跟进
就纪律和解雇决定向主管和经理提供咨询
帮助解决员工的合理顾虑；作为员工与其他服务（如福利和工资）之间的渠道
主动评估员工的痛点，并与管理层协商，制定可行的解决方案
与领导者合作降低与劳动相关的风险
在危机或转折点到来之前，预测变革的需求并影响变革。
有意识地努力建立支持变革目标的网络
对可能导致法律后果或组织曝光的投诉和问题进行调查，并提供指导和帮助；评估严重性，让适当的人员参与，并根据既定实践促进适当的行动。
开发和管理有关组织结构、就业相关新闻以及人力资源相关计划和政策的沟通。
负责制定和促进员工沟通计划，包括员工谈话、员工参与活动和支持。领导员工满意度调查跟进。
与薪酬部门合作，就岗位创造/职位均衡、相关市场数据审查以及向业务部门提出的后续沟通/建议向指定小组提出建议。就提议的促销活动进行咨询，并帮助推动年度重点审查流程
为有效的业务更新提供人才分析和建议
其他职责：根据业务需要，履行分配的其他相关职责
至少5年以上工作经验，良好的跨国公司人力资源管理经验。展示相关人力资源专业知识（组织设计、绩效、管理开发、薪酬、ER）或展示咨询专业知识
本科及以上学历。
英语流利，熟练使用微软办公软件。
熟悉人力资源专业知识和劳动法律、人力资源政策和法规，并善于内部和外部沟通。
能够在本地和外地各级组织结构中建立牢固的工作关系。
优秀的计划和组织能力；注重细节；出色的多任务管理技能。能够在高节奏的环境中始终如一地做出积极的贡献。
能够客观地指导员工处理复杂、困难和情绪问题。
自我管理、自我激励和结果驱动；能够独立确定工作的优先顺序。
很强的商业头脑。
良好的口头和书面沟通能力，注重机智和外交技巧
良好的人际关系、团队合作和组织能力。
具备信息保密能力，致力于高质量工作。
以客户服务为导向，专注于提供卓越的客户服务。
实施人力资源程序、政策和最佳实践，以在工厂环境中管理超增长组织。
作为商业领袖的顾问和知己，帮助他们应对建立、保留和发展团队的复杂性。
建立确保员工幸福、职业发展和留任的体系。
提出并领导绩效提升、内部流动、职业规划、认可计划等项目。
在投诉/升级处理、冲突解决等领域提供思想领导和培训。
根本原因和问题解决与人员相关的问题。
建立特斯拉独特的文化；随着工厂规模的不断扩大，创造持久的变化。
了解我们的业务以及您所做的工作如何帮助它以极快的速度加速。
具有丰富的员工关系经验，能够创建和实施可持续解决方案。
学士/学士学位或同等经验。
5年以上人力资源领导和/或HRBP经验，最好是在多工厂和/或创业环境中。
熟悉当地就业法和人力资源最佳实践。
能够在各个级别和职能部门建立积极的工作关系。
优秀的书面和口头沟通能力。
在积极影响团队及其领导者方面有着良好的业绩记录。
在动态、不断变化的环境中舒适地工作。
具备ADA规定的合理住宿和互动流程的经验。
劳动经验至关重要，但不是必需的。
需要ADA交互过程。
有效地处理多个优先事项，组织工作量并在截止日期前完成。
能够在提出指控后发布spot和提问，以确定更多信息，帮助ER团队解决问题
针对一系列员工关系问题进行低水平/低风险调查，包括骚扰、歧视、报复、工作场所暴力以及其他违反规则、法规、政策和程序的行为
定期就未决调查进行沟通，并及时提供调查报告和所有已完成调查的证明文件
使用有效的访谈和文档技术，并利用指定的在线案例管理工具进行跟踪
与法律团队合作开展调查，并与人力资源主管合作，提供咨询意见，促进迅速有效地解决工作场所的问题
与人力资源业务合作伙伴建立有效的关系，在整个组织内促进积极的员工关系，以确保员工的高满意度和参与度
根据需要参与由员工和劳资关系团队领导的项目
学士学位，和/或至少1-2年的员工关系、调查、就业法和纪律处分经验，但不是必需的
了解有关就业政策和实践的联邦、州和地方法律、法规
全面理解和应用内部和外部人力资源原则、概念、实践和标准
能够在组织的各个层面建立牢固的工作关系，包括偏远地区
优秀的计划、组织和时间管理技能，对细节的关注，处理多项任务的能力，以及在快节奏、时间敏感的环境中工作的能力
优秀的书面和口头沟通技能；必须是一个有口才和说服力的沟通者
熟练掌握Microsoft程序（Word、Excel、PowerPoint）
针对一系列员工关系问题进行调查，包括骚扰、歧视、报复、工作场所暴力以及其他违反规则、法规、政策和程序的行为
定期就未决调查进行沟通，并及时提供调查报告和所有已完成调查的证明文件
使用有效的访谈和文档技术，并利用指定的在线案例管理工具进行跟踪
与法律团队合作开展调查，并与人力资源主管合作，提供咨询意见，促进迅速有效地解决工作场所的问题
创建和更新与员工关系相关的人力资源政策和程序；进行有关遵守政策和程序的培训
与领导层分析员工关系趋势，帮助制定积极主动的战略、解决方案、计划和政策
与人力资源业务合作伙伴建立有效的关系，在整个组织内促进积极的员工关系，以确保员工的高满意度和参与度
根据需要参与由员工和劳资关系团队领导的项目
学士学位和/或至少5年的员工关系、调查、就业法和纪律处分经验；硕士学位/法学博士优先
了解有关就业政策和实践的联邦、州和地方法律、法规
全面理解和应用内部和外部人力资源原则、概念、实践和标准
在地理分布的团队中成功实施项目的经验
能够在组织的各个层面建立牢固的工作关系，包括偏远地区
优秀的计划、组织和时间管理技能，对细节的关注，处理多项任务的能力，以及在快节奏、时间敏感的环境中工作的能力
优秀的书面和口头沟通技能；必须是一个有口才和说服力的沟通者
能够客观地指导员工和管理层解决复杂、困难和情绪问题
敏锐的商业头脑
具有非凡能力的证据
领导DEI运营和战略，以推动对业务团体的影响
分析DEI数据并塑造故事情节，从而在各个层面和学科上影响关键合作伙伴
构建创新的解决方案，以推动和扩大可衡量的业务成果
建立强大的内部网络，与跨职能团队建立信任、教育和合作
将DEI最佳实践转化为资源和计划
在组织的各个层面以各种形式创建、维护和传播资源
联系并激励员工在多个具有竞争优先权的团队中推动有效的团队合作、沟通、协作和承诺
从整体角度和长远角度，大胆而创造性地思考
人力资源、组织发展、非营利组织或商业相关领域的学士学位或同等经验
7年以上工作经验（DEI、HR、OD、L&D和/或咨询）
在识别DEI趋势、制定战略和提供可衡量结果方面有着良好的记录
有使用数据识别推动行动的见解的经验
与利益相关者和跨职能团队建立关系并对其产生影响的良好记录
经证明有能力领导与广泛受众的对话，并引导有关代表性不足的社区、特权和公平的关键对话
具有项目管理、战略运营和设计数据驱动多元化项目的经验
几点提示：
外企的HRBP有几个典型特点，以特斯拉为例：
1、HRBP与业务紧密相关，有的BP工作非常庞杂，像特斯拉的上海HRBP；同样，有的组织简单一些，HRBP工作也就精简一些。
2、HRBP渗透到HR体系，像特斯拉设置员工关系BP，苹果还会设置薪酬BP、招聘BP等。
3、外企公司都非常重视DEI管理，即（多样性/公平性/包容性），因此，普遍设置一个DEI相关的BP岗位。