德勤：2025年后汽车行业的价值链

导读

有关汽车业生态系统的颠覆性甚至历史性变革的新闻频频见诸报端，近年来已经主导相关行业热议。整个汽车行业价值链的根本性重整似乎在所难免。

然而，许多发展仍属推测，未来路在何方仍未可知。比如，电动出行何时才能（最终）被市场广泛接受？尽管不确定性仍旧存在，汽车行业领导者们却需要在当下做出投资决策，如此才能在市场需求出现时具备相应的专业技术、生产能力和稳定的供应链。重压之下，决策者不得不采取行动。可问题是：在不确定的时代，什么才是正确的决策？我们推出《未来汽车行业价值链：2025年以后》报告，目的在于为汽车行业决策者提供方法和工具支持，以解答这一问题。

我们与资深汽车行业研究人员和从业者紧密合作，研究并确定推动未来价值链发展的最为重要的驱动因素。我们重点关注价值链的上游部分，即从研发到外部物流，原因在于我们预测这一领域的资产、人员和供应结构将会发生巨变。因此，我们采用了基于情境的商业建模方式，识别出2025年整车企业价值链可能具有的四个合理设定。

如今，我们已经开始利用模型测算的结果，协助汽车行业决策者系统核验自身的预测和战略计划。通过出版此次报告，我们欣然与更广泛的公众分享我们的行业洞察。此报告拟定的情境大部分要求整车企业具有极大的变革意愿。毋庸置疑，今天的价值链决策将对未来整个汽车行业生态系统中的资产、员工人数以及供应商结构产生巨大的影响。

以下为报告节选