大家上午好!我今天演讲没有演讲稿，为什么？第一，我眼睛坏了，看不见，有也白搭。二是我是代表民营企业家来的，我们不管你当官听了还是同行听了，你认为可以的就借鉴，不可以的那就听听了之。第三，可长可短，你认为我说多了，示意一下我就停下。我今天跟大家交流一个主题，“坚定信心、深化改革，把我们中国建成繁荣富强的国家。”我相信大家在今年阅兵式都看过，那时候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起这个事情，不同界别的人有不同感悟，他们认为中国太强大了，中国太有钱了。但是我从中国的阅兵式上看到什么？看到了我们国家未来的希望。美国人认为中国人是最勤劳的，他们说世界最勤劳的中国人正慢慢老去。后面一句话说慢慢的老去就是我们的机会。当然了，如果按照美国的现状，你看奥巴马的美国工厂，它的进口商业，你就可以看到美国的产业断代给他们带来了很大的影响。我们中国70年里经历了两个阶段，美国做什么？美国上世纪70年代提出“去工业化”，“去工业化”做什么事情？就去做虚拟经济。但是忘记掉那时候中国还没有工业化。因此未来大量的看到我们独角兽、很多民营企业都是现代化的、讲不清楚的那些事情。我们确实是看到这个，我相信写文章的美国人也是相信。因为这个钱好赚，美国人才愿意断代。看了过去的情况以后，我认为有钱不能强，强我们也强不过，但是我们有最宝贵的资源，中国人吃苦耐劳、那些刻苦的精神没有丢，从各个兵种出来整齐划一的步伐来看，我们可以看到我们最勤劳的中国人还在，后继有人就有希望。我今天讲的第一句话，都是真话，我很激动，整天都在讲这件事情。第二件事情，我首先看到国家经济的状况，我们1-9月份的GDP增长6.2%，跟去年同期降了0.3个百分点，当时我们9月份是6.5%。我讲一个故事给大家听，那是2015年有一家银行亚洲区的总裁来找我，他实际上是来考核我们做董事长的水平。那天开会的时候就问我有没有注意到收入，它的结构含量是多少、基数是什么，中国1978年的GDP才几千亿美金，现在都几十万亿，它增长一个百分点就这么多你叫他怎么增长？现在它增长多了，也有两位数的增长。朝鲜改革开放的时候，那一两年也会在两位数的增长。这是一，基数不一样。二是现在什么都可以卖。我希望看到中国GDP能够像美国一样，过去的30年，美国的人口增长，美国现在是3亿人口。中国过去的30年，我们人口增长得益于计划生育，我们的GDP是9.8%的增长，你的增长是把全世界最有才能的人都弄到美国来。我已经预期到中国政府会回归到理性的轨道上。第二，最近猪肉涨价，我说你吃惯的这些人，今天在这里开会的都是共和国的精英，中国是中国人的中国，所有影响到中国发展跟建设安全的，都是由中国人做的。给大家讲，改革开放前，1978年改革开放，这时候还是一个寒冬，还是一个票据时代，真正中国告别票据时代到今年才24年，那时候的猪肉多少钱？两块多钱一斤。我的工人有多少钱？他们的工资才30块钱一个月。现在多少钱？现在平均起来要7000块钱。加起来工资涨了200倍，农民养猪，猪肉涨了多少钱？2块钱到现在的涨价之前才25块，才涨10倍。就按照今天60块来算，也才涨30倍。我们应该大胆地、勇敢地接受这些农副产品可能涨价是合理的，不涨价才是不合理的。第三件事情，民营企业。民营企业大家都很担心，我这个人很好动，有空一回来我就到处调查。我这次来这里开会之前又跑到淄博，我是前天到这里的，一下飞机直接去淄博调查民营企业。发现民营企业存在着几个问题，从产业上，我刚刚讲了，其实美国人他们不论是银行还是非银行金融机构，他管得非常严，贷前审查、贷后检查，他们银行管小微企业怎么管？一个客户管30个经理，密切监管他的资金。他们是这样管的。我们就这么贷出去，你不出问题才怪。第二，企业家民营企业我很认真地跟你讲这句话，德不配位。做企业不是你想象的，我在香港的金融界也是很受欢迎，作为企业家，要理解中国的文化，就是要德配位。我总结了一个企业家的成功之道，总书记是四个字，我想想也是很有道理。第一是必须具备文化自信，就是你必须有信仰，而且有一定段位，能够把儒家提倡的东西用在你的管理上。第二必须具备你所从事的事业的专业经验，第三你必须具备很渊博的知识，第四你要有一个胸怀境界，你要有为国为民的热情，第五你必须具备市场经验，告别那些懒散的作风，你才会创业成功。你什么都不懂，今天忽悠一下明天那里忽悠一下，我说一下我这三年来的调研，发现民营企业现在资金困难，确实存在，非常紧张。但是他还需要两个，我们在其他投资、固定资产项目上都没有，最糟糕的是贷款滞后也没有。因为银行过去你自有资本低于100万不要想，不要跟我谈这个事情。你现在过来，银行全部不接受，不管是银行还是非银行金融机构都这样。再就是影子银行，他们这些人逼债的时候会把你逼进死路。儒家提倡地势坤厚德载物，做企业之前如果没有那个屁股，不要去吃大肉，吃大肉会拉肚子。这是我们民营企业存在的问题。现在怎么办？我昨天6点回来，我上山东省委报告我在淄博调研的情况，今天在这里，我想跟政府、银行、企业家们提几点建议。建议企业家们自己要去提高自我检讨，碰到困难不要说他是有限公司，比我们还要有限。一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者债务问题，赶快卖，现在卖比后面卖更好。我这次在淄博调研的时候，也跟他们讲，卖掉，三个公司先卖一个，不能解决再卖一个。我跟他们讲，胜败是兵家常事，你第一代失败了，第二代还会起来。企业家们碰到困难应该自己醒过来，自己救自己，不要等待。第二，银行，我也给你们提个意见，你贷款就贷款，你又给人家搞地。这是很不公平的事情，这样的事情你们企业家也碰到，大家简单一点来谈判。第三，政府方面，政府应该提供积极的服务，本着民营企业自己的态度来帮助它。我曾经在这一年多里面向北京呼吁，提供破产企业救济，它用了很多影子银行的钱，追债的时候灰溜溜的，如果不允许它破产，后面的后果不可想象，会导致社会问题。第四，我也在这里呼吁媒体朋友，在网上经常看到你们把还不起钱的那些人称为老赖，我认为不公平。有的人破产了，有的赖，有的没有赖，赖的毕竟还是少数。你要培养好的社会风气，鼓励企业家们继续努力奋斗，我们跟你一道。老赖这句话告诉我们，你们的报道里把“老赖”来个字拿出来是最好，因为这是对人起码的尊重。最后一点，今天很多国有企业的大咖在这里，我提醒你们，民营企业死亡了，后面是你们。中小微企业是国民经济的基石，他们的存在为你们提供服务，他们的存在为你们产品的疏散进千家万户解决问题。我就讲到这里，谢谢大家!(文章据福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在中国企业改革发展论坛现场演讲整理，有所删节。文章未经作者本人审稿)2、发散性把握领导意图，那不单纯是琢磨领导、猜心思、当蛔虫，曲意迎奉，而是把事情办正确的一种必然。3、不懂不问，想着拖拖再说，或者凭着自己的想象和推测去办事，早晚会跑偏、出大娄子。4、有眼力见的办公室人总能从同样的事物中看到别人看不到的东西，并做好万全准备，领导不用说，他就知道做，领导一个眼神、一个动作，他就知道怎么去做，这样领导才是省了心力，真正离不开你了。5、当你面对领导的时候，不要把领导只理解成工作上的上级，好像讲服务就是献殷勤似的，而要把领导看成是你的长辈和前辈。 6、无论什么理由，面对领导的批评，尤其是在公开场合的批评，都先要应承下来。7、批评并不可怕，关键是要有面对批评的方法。只有应对得当，才能最大程度地消解批评的负面效应，有些时候，还能把坏事办成好事。 8、即兴发言是办公室同志脱颖而出的绝好机会。勤勤勉勉干的工作领导可能看不见，辛辛苦苦写的稿子领导可能不知道，但在会场上，你站起来发言，领导无论如何也得耐着性子听下去。9、只有夸张了、夸大了，才能算是货真价实的夸人，才能有你想达到的夸人的效果。10、白天在忙顾不上手机情有可原，下班之后花点时间打理手机上等待的人际关系，坚持“无未读短信、无未回电话” ，是对人极大的尊重，这也是今日事今日毕的一个部分啊！11、出差时，大家一定要树立一个根本思想，即使去三亚、丽江、乃至迪士尼、环球影城出差，你都不是去玩的，而是去工作的。12、一个人能否成功，关键看他和谁在一起。认识朋友的多少和层次决定了事业发展的走向和生存环境的好坏。13、所谓的拼工作、拼职场，只是表象，好像是靠智商和悟性，到头来终究是要返璞归真，回归到拼身体、拼精力、拼对身体的精力的管理上来。14、即使是靠精湛的手艺和技能出类拔萃的那群人，也并非像你想象，或他们自己一直宣称的那样，靠的只是“1% 的天才加上99%的汗水” ，认真对待社会关系，一辈子做好人、会做人，对真实的自己、对别人，都有重要的价值。15、既然呆在这，既然干着这摊子事，还没要辞职，还没法走人，就一定用心干，往好了干，否则，你忙忙叨叨费这时间干啥，来来回回费这事作甚。16、综合工作，一方面绝对是一项需要极高智慧，以及高强度精力投入的工作；另一方面，它同样有自身的科学和规律，有自己的“业务”规范和知识体系。17、日记，为石头的悟性爆发提供了时间和空间基础，功莫大焉。18、要做好一个秘书，档案意识不容忽视，登记好、整理好、保管好领导的个人档案，不但有助于做好当前的工作，更是建立起了一座信息资源的宝库，往往能在关键时候发挥意想不到的作用。19、“找人帮忙”其实是一个大本事，有这个本事的人如鱼得水，没这个本事的人处处碰壁。20、短信里的标点，可以多用用感叹号这种表达强烈感情的符号，让人能从冰冷的短信里感受到你的用心和温度。21、营造比日常更加暧昧和赤裸的氛围，确实是短信的强项。22、领导要是在朋友圈发了什么业绩和成绩，同事要是在朋友圈发了什么大事喜事，比如结婚、生子、晋升，有时间还是尽量轻轻地点赞一个吧。23、要想让对方感受到笑意和热情，我们反倒是要在电话里多讲正式的书面语。24、给领导写稿子，看似是文字上的能力、纸面上的功夫，但要写的符合要求，可堪一用，不能不符合领导独特的为人处世之道。25、领导和上级如何在最短时间里判定一篇公文的质量和水准？是看结构？不是！是看标题？不是！是看起始段或结尾段？更不是！告诉你，是格式。26、在文字工作者中甚至一直流传这样一个说法：写材料，只需要把标题搞漂亮就可以了，下面的文字叙述只要没有反动口号就行。27、亮眼的标题往往不是自己抠脑袋想出来的，而是积累、借鉴、改编来的。28、真正把自己摆进文章中去，带着强烈的事业心和真情实感去写作，才能最终抵制“套话” “空话” “大话”花枝招展的诱惑，写出打动人心、引人深思的好讲稿来。29、写稿子，不可能、也不应当每个字都是自己写的，本就该抄来抄去，没啥好脸红的。30、本单位的新闻网其实是一座公文素材的富矿，但往往被人忽视。新闻网如果更新及时、信息全面，可以说就是单位的一部详尽的编年史、年鉴和档案库。31、只有懂得“会说话比能喝酒更重要”这个道理，才算是理解了敬酒的精髓。32、自己职位卑微，记得多给领导添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。33、尽量不要在一次会议上同时安排几个风马牛不相及的议题；如果确有需要，那也把议程做得精细些，议题的衔接紧凑些，明确哪个阶段需要哪些人员参会，哪些人员可以在哪个时间到会，都提前做好规划。34、既然找不到，还不如不留着。自己只留存最少的纸质文件，才能保证有用的文件能够被迅速定位，起到相应的作用，方便自己、方便同事。35、对办公室的同志来说，发完邮件后的继续沟通就变得极为重要，必须通过邮件以外的方式提醒别人及时查看邮件，同时确认对方收到邮件，否则到时候对方推诿扯皮，说，哎呀，没有看到邮件啊！没有给我发过邮件啊！我好久没看邮箱了啊！你怎么不跟我说一声！你就有口难辩了。
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