一物一码总是难以实行？那是因为你还没搞懂它

近年来国家陆续颁布了一系列产品一物一码且可溯源的法律法规，在国家政策的扶持下，不论大中小企业都在如火如荼的搞一物一码体系建设。但在热火朝天的背后，很多问题也随之冒了出来。

建立一整套的一物一码可溯源体系，可不像说说这么容易。它需要把你所有与产品相关的信息数据化。包括你产品的固有属性，像名称、规格、型号等等；产品的批属性，像批号、颜色、配方等；产品的质量属性，像原材料检验报告、数据、第三方认证；产品的生产信息，像机台、工艺参数、生产班次、操作人员等。

首先要将分散在各部门各时期各阶段各工序的各种数据整合在一起。这不是简单将所有字段和数据集中在一张电子表单就是可以实现的。系统涉及组织架构配置、角色设计、用户权限分配；各职能部门产生数据的表单模版设计，表单与表单之间建立连接关系，方便数据共享和调用。能搭建一套可稳定运行的数据系统没有一个强大的软件技术团队以及对企业管理体系的熟识绝非一日之功可以实现的。

这些所有的信息录入数据库系统并保证系统还能正常运转，除了你至少得有一台性能优良的服务器。

你还需要一些物料传输设备、检测设备、扫码输入设备，并选择自己的赋码方式，选择适合的赋码设备、同时你还需要考虑数码载体，如印刷标签、全息标签或者RFID标签等。

对于大企业来说，这些可能都不在话下，但对于一些中小企业来说，这可是一笔不小的投入，当然，我们还没有讲到另一个成本。

在所有的成本中，人力成本是最高的。

当我们打算构建一物一码可追溯系统时，我们首先要做的是重构我们的生产流程。我们不仅需要配置新设备，还需要调整生产工序、建立新工作标准、替换或增加作业岗位。这就需要企业配套相关专业对口人才，如专门的系统管理人员、IT人员、生产人员、设备人员、网络营销人员等等。但目前一般中小企业少有能力配备全面的人力资源，以致整个系统实施进展缓慢。

另外，文章开头我们提到，所有的数据必须录入系统才能有据可查，这就产生了大量数据录入工作，信息化管理工作落实不到位，一旦某一方面有拖延，必将影响到整个系统的运转。