正策十二载｜初心不改，继往开来

Original 正策律师正策法观 2023-08-25

美景良辰，笑语欢歌

年中团建活动的圆满举办

为这个夏天的正策

平添了一抹色彩缤纷

给这个夏天的正策律师

留存了一份回忆翩然

2020，正策成立的第十二个年头

跨越发展的沟坎，度过疫情的难关

正策的十二年

是创新创业、敢闯敢拼的十二年

是追求极致、孜孜不懈的十二年

从一家精品小所到创收过亿的规模大所，优质成长取决于正确方向的引领。在转型之初，正策创始人、领路人祝跃光主任即为律所绘制了清晰的发展蓝图。

如何为青年律师赋能？如何创新律所的发展模式？如何为律师行业贡献力量？这些年，祝跃光主任带领正策不断进行着这样的探索与实践。

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我们琢磨透了什么？

回归常识：律所的主体是律师。从传统的管理律师到服务律师，让服务客户的律师优先得到最好的服务，同时在服务中实现律所管理。

顺应人性：先予后取趋利避害。律所对律师充分让利，关注年轻律师成长，为孵化未来的新星团队提供低成本、高效率的平台。

抓住本质：专业性是律师基础。从律师个体的专业能力建设，到律所内部的专业融合建设，规模大所到专业强所是律所发展的量变到质变之路。

2
我们具体做了什么？

产业的思维：先做投入，后有产出。入驻上海中心61楼，打造高品质的办公环境，创新共享办公模式，大幅提高律师获得感。前期的战略部署，为律所规模化建设打下坚实基础。

企业的方法：分工协作，集约经营。战略运营中心负责律师招募及对内服务律师，市场发展中心对外开拓案源、做好品牌宣传。内外有序，协同发展。

专业的文化：专业主义为本，客户价值优先。营造律师专业化的氛围，建立业务组织、高频举办业务培训活动，持续为青年律师赋能。

职业的团队：专业的事有人专职做，专职的人把事做专业。律所管理团队配备多元背景的管理人才，让律所管理专业可靠，把服务律师做到极致。

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我们做成了什么？

较快的人数规模和业务创收增长，3年内律所人数净增长200+，创收破亿。

较好的律师服务体验和品牌文化，内部律师有较强的情感归属，外部律师有广泛的品牌认知。

“不做第一，就做唯一”，秉承着这样的信念，正策走过了创新发展的十二年，律所规模化、专业化取得阶段性成果。站在新的发展起点，继往开来、初心不改，坚持长期主义的我们，期待下一个正策十二年的精彩。