一个暴论：不要立志当CMO

之前写过，全球cxo工种里，cmo流动性最高，两年大概就要换工作。都已经c级别了，还要不断换工作，可想而知，这个位置多不好干。

再看看身边的大佬们，以前在互联网的ld们少数想当cmo的，最后跑去做了运营ld，你看，也没人说最后safe landing到一个cmo岗的。

再回看身边发展好的营销人广告人，只有两类立志准，达成远期目标的。

一类是就做广告公司，现在都是ceo级别，自己有公司有固定客户，虽然这两年增长不行，但早几年都没少赚钱，在行业里名声也不错。

还有一类是一直想做生意做业务owner的，现在真是一大盘业务的负责人了，这类里宝洁的人数会多一些。黄埔军校确实不是盖的。

这两类也都没想做cmo。

包括我自己，做营销leader，心里也深知，要own业务产出才更solid，所以一方面做mkt算roi，一方面尝试摸摸业务站稳脚跟。

回到开头，为啥cmo流动性大呢？

这涉及到cmo稳的先提条件：

1、老板懂不懂、认不认、看不看重品牌营销，老板的重视度决定了你在公司的话语权和地位

2、行业、业务发展分别是哪个阶段，上升期cmo更容易拿产出的，下滑期容易背锅侠

3、和业务或者说运营的博弈，对方怎么看待你，也决定了你的感受和地位

4、能不能拿到solid的业务数据证明自己，私以为，大部分目前都拿不到，拿得到的都变成运营阵地了，比如抖音渠道；这也是为什么小红书被笑称为营销人的最后一个阵地（可见主页千赞笔记：营销人开始退守小红书）

在生意链条里，上游产品同学努力做出好产品，哪怕一个爆品也行，下游销售卖出好业绩，都是关键部门产出可量化。

身在中下游的营销，拿什么说话？热搜、明星、广告公司送的案例大奖么？

可是换个人花这些钱是不是还能做出差不多的效果？还是说内部信任度已经足够高到认为非你不可了。

所以啊，cmo都会努力尝试建立内部影响力，搞好公司内部各种关系。可依然是夜长梦多，以及容易自我拷问价值。

再举个不那么恰当的例子，公司能一日没有销售和产品么？不能的，但是营销停掉一阵，业绩短期不一定受影响的。

去年珀莱雅cmo叶伟离职，有记者向珀莱雅公司进行了询问，对方称，“不属于影响公司运营的人事变动不会发公告”（请允许我😂）

叶伟还是宝洁背景，入职六年，一路把珀莱雅助推到现在这位置，还是离职了，也被认为不影响公司运营，我还是很唏嘘的。

所以，私以为，cmo是一个容易受夹板气且被拷问价值的岗，只能是品牌人营销人往上走的过渡态，而终点只有一个，就是业务owner，也因此，要很早就补齐产品、运营等短板。

立志也要往这个方向立，就像宝洁培养BM一样，培养看生意的，没有要培养一个做营销的d。这个立志方向，决定了你职场发展过程中的努力方向。

这是我给年轻朋友的真诚建议，要么就去走专业线做成专业大拿，要么最早就立志看生意，别立什么cmo的志，容易把路走窄走死。

💁‍♀️我是小梁，互联网大厂&消费品双背景营销人，聊聊互联网、营销，欢迎关注讨论～