讲座主题：开辟岗位创业的大时代

主讲嘉宾：袁岳（零点有数科技集团董事长、飞马旅联合创始人）

讲座时间：2017年06月17日上午9:30

人人都有创业因子

■ 郭弯弯■

关于创业很多人说了很多话，袁岳曾在一本书里说过：“说话的没几个是创业的，创业的大半不在那说话，真正的创业者最重要的特点是行动。”起初认识袁岳，是在一档热闹的谈话节目《头脑风暴》，节目中的他，脸上始终挂着颇具亲和力的笑容，率直随意，滔滔不绝，思维敏捷。媒体人、商人、学者……身份角色多变的他，始终充满着无尽的热情与好奇心。此次东方讲坛创业生涯系列讲座活动中，袁岳与听众相聚上图讲座中心，阐述岗位创业的大时代。

袁岳在《青春不应被浪费》这本书里写道：“当一个年轻人能说清楚自己要什么，能回答自己的爱好是什么，能弄明白自己的追求是什么，以及准备用怎样的奋斗来把目标分清楚时，这样的人必定会从万千个迷茫、搞不清楚方向、盲目的人里脱颖而出，也会得到更多、更好的机会。”讲座伊始，袁岳就和听众们做了小小互动，问了三个问题：第一个，在座听众是否有坚定的信念要创业，并且有创业目标；第二个，是否有创业的念头，但不知道创什么业；最后一个，没想过这个问题，但是也许以后会有。每个问题举手来肯定的听众都不多，也许有些人是想回答的，但大多数人持观望态度。袁岳提到自己创业初始阶段，母亲的不理解，为什么要放弃稳定的公务员职位下海从商，袁岳说他内心有更加热爱的东西在指引他向前，创业就是件不破不立的事，一个人有他热爱到极致的东西，有方向感与决心，那么他就可以去创业。说来容易，其实很多人都在第一步就迷茫，什么是自己所热爱的，任何创业团队的产生孵化，都需要有他们共同热爱信仰的东西。

好的创始人，或者说是创业团队里的Leader，一定要有个人魅力，个人魅力有四个基本来源：一是个人热爱产生的感染力，二是真诚产生的刺激力，三是新知识产生的启发力，四是沟通中产生的通情力。创业Leader的要求是很高的，不是所有人都可以当得成，那让这些有创新创业想法的人怎么办呢？其实在岗位上创业的人也是一个创业团队不可或缺的力量。袁岳认为，在大众创业万众创新的浪潮下，并不是所有的人都适合去做创始人。有数据显示，100人中只有1个人适合当老大，4个做跟班。大多数人适合的是岗位创业。岗位创业，也适合暂时没有创业方向的人。这类人才需要两大要素，一是要有专业的功能性的技能，在产品（或服务）上发挥重要作用；二是要有企业忠诚度，这点是至关重要的，其实创业团队一开始都不被发现，所以最艰难时期就最考验忠诚度。岗位创业者是具有积极价值的一类人群，可以传播正能量，增强社会活力，他们的创业动力明确且持久性长。

不难想象，假如人人都去创业，那么，国家就变成由一个个小微企业的集合体了，大企业的众多岗位缺少员工，这种经济形态其实是不健康、不科学的。当下，大学生的平均跳槽时间是6至8个月。袁岳曾在某一采访节目里建议大企业拿出15%甚至20%的股权，作为员工的期权值或者忠诚化股权值，激励员工以创业的精神在岗位上发挥创造力。员工的股权激励这块，阿里巴巴、华为做的非常成功。所以岗位创业是大多数有技能且有想法的人实现自己创业想法的最好途径。

谈及创业创新的方向与机会，袁岳举了不少生动的例子，有电子竞技的创业，有食品领域的创新创业，说到底，每一个细分领域都有巨大的创业空间。如何发现创业点？随着经济水平、生活水平提高，初级创业项目遍布的时候，创业正在向深度迈进。很多人现在生活的内容和生活的方式正在往前移动到某一个特别的领域，生活场景在不断的变化，人的整个行为模式也是发生改变的。创业者要对场景敏感，为特定的场景提供专门的服务和产品。创业者能够洞察这些机会，特别是从当下新的发展中间洞察到细微的机会，把细微的机会做出来，这才是创业的方向。

每个人的身上都有创新创造的因子在，许多人被看似舒适的现状所迷惑，有这样一个女孩问袁岳，自己被两家截然不同的企业招聘到，虽然身体向着朝九晚五悠闲的企业，但内心是向往天天加班节奏感快的公司。女孩最终还是选择快节奏的公司。我们每个人从快节奏到慢节奏都很容易，反之不然，人人都有创业因子，做不了创始人，我们应该在自己的岗位上做一个创业的人。

语录

1.如果你不是一个能辨识领导者的群众，就不是一个有价值的群众。

2.创业就是件不破不立的事，一个人有他热爱到极致的东西，有方向感与决心，那么他就可以去创业。

——袁岳《开辟岗位创业的大时代》/记录：郭弯弯