安吉县融年收近5亿的启示。

日前，安吉县融媒体中心上了热搜，因为在全国都普遍艰难的广电行业，安吉县融却2022年全年营收达到4.87亿元，连续9年增幅都在10%以上，三年疫情期间更是达到了20%。

安吉融媒带来了重要的启示，数字化不仅对城市有价值，也为企业带来了创收。

一、公司扎根安吉，服务安吉县基层数字化，安吉县的各个村，各个旅游景区，大多部署了该公司的数字化 系统。

二、有远见、有胆识，有魄力，2008年，自筹资金1.5亿元，投入到双向网改造，逐渐实现了全县的村村通、村村用、村村响、村村看。

三、作为县级事业单位，专门组建了浙江文澜信息技术公司，开展数字化工作。不仅仅看重安吉的数字化，更是把安吉的应用和案例，利用两山基地的影响力对外输出，全国300余个市县已经部署了公司的数字化系统。

四、早早就谋划不依赖财政的发展路径。这条是最值得广大的政府大数据公司学习。早早开始练兵，强大自己，做本地政府的放心合作伙伴，做可以与外地企业在全国市场竞争的实力公司。

五、公司部署数字化与本地产业深度融合。研发运营官方指定的区域公用品牌自主平台“安吉优品汇”，将安吉的优质农产品推出去，走出县域、走向全国。

我国各地城市，已经组建了数百个政府大数据公司，但是这些公司，大多是做系统集成，“河南某市大数据公司直接讲：政府有钱给我们就做，没钱就不做。”更是一副与我无关、高高挂起的态势。

那么，政府组建政府大数据公司的目的是什么，初衷是什么呢？

很多政府大数据公司，缺失了在数字经济大潮下的正确定位，需要在城市数字经济发展的高度去考虑，为城市做些什么。

如何把散落的政务数据归口？

如何打破平台间的数据壁垒？

如何让政务数据运营起来，实现价值？

如何保障政务数据的安全、合规？

如何减少政府的数字化重复建设？

如何发展数字经济产业？

如何尽快不依赖政府财政，市场化生存？

如何以本地为创新，向全国推广和壮大数字化系统？

政府大数据公司，若不能去对自身做一个战略发展定位，盲从于和其他企业去竞争系统集成，盲从于政府安排什么就做什么，会越来越没有科技含量、越来越没有经营意愿。