在工厂里上MBA是一种什么神奇体验？
“中国制造”跨向“智造”，亟需“蓝领”成长为懂智能制造的、有技术、有创新能力的复合型“紫领”人才。
凌晨1点，在工厂宿舍里，一台ThinkPad电脑屏幕仍亮着光，代照强移动着鼠标，眉头紧皱，想画出一份完美的模具设计图。
多年前，代照强还是工厂流水线的操作工。直到2021年春天，代照强获得工厂提供的学习机会，到弦歌工坊实现了技能进阶，毕业后顺利从一线调机员晋升为塑胶模具技术岗，一年内独立完成了13套新模制作、修模739套。
弦歌工坊毕业生代表合影
代照强认为，“弦歌工坊”让他开启了另一种人生可能。弦歌，出自《庄子·秋水》中“弦歌不辍”，指保持教化育人的精神。2021年，联想集团“紫领工程”在全球最大PC研发制造基地落地了首个覆盖上游供应链的技能人才培养基地，取名“弦歌工坊”，两年来，有很多人像代照强一样，因弦歌工坊发生了改变。
今天，弦歌工坊新一批学员顺利结业，像代照强一样，他们正在蜕变成懂技术、会管理、能创新的“紫领”，奔赴新的工作岗位。
首个上游供应链技能人才培养基地
制造强国首先需要“制造强人”，具有专业能力和创新能力的技能人才是中国制造发展的重要力量。近年来，随着制造业水平的不断提升，对高素质技能人才需求量日益增高、技能人才紧缺。根据人力资源社会保障部最新数据，在2022年第四季度全国“最缺工”的100个职业排行中，有41个属于“生产制造及有关人员”，如模具工、工业机器人系统操作员等，预计2025年中国制造业十大重点领域人才缺口率高达48%。
“当今时代，技术发展很快，自动化、数字化以及现在很火的ChatGPT等人工智能的发展对人才提出了更高的要求。人才的培养要跟得上制造业升级的需求，所以我们非常重视对高技能复合型的紫领人才的培养。” 联想集团副总裁、合肥产业基地首席采购官白晶说。
作为“双实”企业，联想集团深耕高科技制造行业多年，持续反哺经验，不断探索技能人才培养新范式。2021年2月，联想集团启动“紫领工程”，旨在为中国制造新发展阶段培养熟悉实际制造流程、了解相应技术理论、兼具动手操作能力和管理创新能力的复合型人才。
同年3月，联想集团合肥产业基地联合自身供应链生态圈的四家企业成立了人才培养基地——“弦歌工坊”，旨在通过定制化培养提升人员的技能和创新能力，赋能制造业升级下的数字化、智能化创新人才培养。目前，弦歌工坊师资队伍中近一半是联想集团合肥产业基地的工程师，免费为学员授课。
今年全国两会多位代表强调，要全面提高人才自主培养质量，为制造业转型升级培养更多技能人才。弦歌工坊的开设，为行业培养了一批年轻的高水平技能人才。来自于联想集团合肥产业基地供应链生态圈的组长或非技术人员，通过在弦歌工坊的学习，将原先需要花费3-5年时间才能完成的技能进阶缩至一年。数据显示，联想集团合肥产业基地供应商的模具设计人员的平均年龄从33.4岁降低至28.8岁，总人数增加了51%。
来自胜利精密的刘志杰就是其中的一位。1997年出生、毕业于太原理工大学的他，在教培行业失业后，通过弦歌工坊的学习重新回到自己喜欢的工业设计行业。他认为工科的课程不仅重在上课的理解，还需课后大量的刷题，来帮助自己更好地理解和记忆，因而刘志杰在课程后，也积极加入各种实践活动，两次考试成绩总排名第一。
刘志杰的课后习题集
“人才红利”正在形成
根据人社部3月2日最新数据，我国16~59岁的劳动年龄人口在达到峰值9.2亿之后开始下降，劳动力稀缺性日益增强。但是我国接受高等教育的人口已超过2.4亿，新增劳动力平均受教育年限达到14年。“人才红利”正在形成，发展动力依旧强劲。
弦歌工坊成立以来，逐步形成了特有的培养高技能人才的模式，不仅有效保障了自身供应链的质量和稳定，也通过高技能“紫领”人才培养的外溢能力帮助供应链生态圈企业建立更好的人才梯队。“行业高技能人才紧缺，加之本地技术能力相对有限、技术团队人员不稳定，各供应商模具开发能力水平不齐，会限制产业实现协同发展”，联想集团合肥产业基地机构件采购总监、弦歌工坊负责人韩兆宇表示。
作为中国、亚太地区唯一上榜Gartner供应链25强的高科技制造企业，联想集团一直十分重视自身供应链生态的建设，将自身的人才培养能力赋能给更多供应商、为行业培养高质量人才。海易嘉精密就是联想合肥产业基地的供应商之一，它也曾面临技能人才尤其是模具人才短缺的困境。
海易嘉精密负责人李林在毕业典礼中致辞表示，作为第一批受益于弦歌工坊的供应链厂商，工厂的员工在弦歌工坊完成学习后，技能和实践创新能力得到提升，均从基层成功转岗到技术岗位，他希望弦歌工坊能持续为行业培养更多技能型人才。
高素质的技能人才是制造业高质量发展的核心力量。白晶表示，希望弦歌工坊能成为紫领工程落地样板点，探索供应链上下游联合培养人才新模式。同时，“紫领工程”还通过企业内部培养和校企合作等模式培养“紫领”人才，为支撑中国制造、中国创造培养兼具动手操作能力和管理创新能力的高技能、复合型人才。
在企业培养方面，联想集团生产基地有完善的系统化培训体系和针对工厂员工的学历提升计划。如联想集团合肥产业基地设有面向技工的千人工匠计划，旨在打通“技工-技术员-技术-工匠”发展路径，塑造工匠精神；校企合作方面，联想集团推出“双师型教师培养计划”，着力师资技术技能培养，同时通过建立实习实训基地，持续探索新型学徒制人才培养模式。
紫领工程校企合作实训课堂
今年1月，联想集团合肥产业基地还入选了“灯塔工厂“，成为全球最大的智能计算设备研发和制造“灯塔工厂”，核心竞争力集中体现为集柔性和敏捷于一体的“尖峰模式”。“尖峰模式”要求制造企业在“多品种、小批量、时间紧”的情况下又快又好地完成每一份订单，这同样对“人才”提出了更高的要求。联想集团通过“灯塔工厂”合肥产业基地“尖峰制造模式”的输出与赋能，助力“人的改变”和中国制造业的转型升级。例如，合肥产业基地致力于培养班组长一线管理者的三级航海者计划，以培养智能制造的复合型中间力量。
随着产业转型升级，制造业企业更应尽早从“人口红利驱动”向“人才红利驱动”转变，支撑中国智造的发展。未来，什么样的人才更能为经济注入蓬勃活力？
还需要靠制造复合型“紫领”人才说话。
问：你认为复合型“紫领”人才是什么样的？