这星期每晚直播讲 The 7 Habits of Highly Effective People。顺手记下几条学习心得，也分享给你。
1.
第一次读 The 7 Habits of Highly Effective People 是 7 年前，当初是 the blind leading the blind 做读书会领着大家读，主要是学语言，内容上听话践行了一二。
如今有了一些经验，看书的视角非常不同，更注意作者适合构建一个自洽的知行系统，如何层层套娃、定义关键词、讲故事、说服。阅读也因此变得更主动，看到骨架思路也看到具体的呈现，主动参与在纸上谈笑风生。
2.
如果用一个词总结全书的核心理念，我会用「看见」。
看见自己在想什么做什么，看见和 paradigm 混成一团的 assumptions，conditioning，experience。看见了才有选择，才能有 paradigm shift，一念之间，从最底层发力批量解决问题。
看见也意味着相信万事都有必经阶段。相信自己本来就是完整的，有了这份相信也就会允许自己和别人不一样，允许接受自己，由内向外打开那扇 the gate of change。
3.
上课时我提到一个阅读理念：Read like a writer。
除了读懂意思，要看到段篇之间的藕断丝连。阅读前先做预判，然后做命题作文抛砖引玉——如果让你写这个话题，你会怎么写？已经熟悉了作者的写法，你猜他会怎么写？比如读到第一章，只看到小标题我随手写下我的版本：
预判是否准确，自己写的好赖，都不重要。有了比较才能真正向他人学习，发现平淡无奇背后的精妙设计。主动做题，参考答案，一来二去就会「自信且谦卑」，这是自然呈现的状态。关于老师不该有纹身这样的评论我并不惊讶，也很理解。只是觉得可惜。人如果坚持从一个视角去评判他人，这个世界得多无趣呀。我第一个想法是，读读 The 7 Habits of Effective People 的前言吧，了解是什么 paradigm，然后体会一下 paradigm shift 的惊喜。然后想这样的人才不想要什么改变，他会死守着 the gate of change，做自己认知的君王。Habit 3 是 put first things first，常被引用为先完成优先级最高的事情。作者会说这就有点肤浅啦。First things first 是时间管理的 4.0 版本，已经超越了管理 things and time。
first things firtst 说的是大方向，大原则，不是具体的事情。归根到底还是想成为什么样的人，了解自己，同时知道人在江湖必须与他人合作，培养关系。跳出管理时间的 phantom security，不以做了多少事情多高效为指导。所有的行为都是自己的主动选择，都指向自己期待的状态，此时有用长期有效。也就是说，判断是否高效不是量化做了多少事，而是看看你自己和身边人的关系。Habit 3（Put first things first） 和 Habit 4（Think Win-Win） 是从 private victory 迈向 public victory 的重要拐点。Win-Win 的前提是双方都是独立的——有相信、自知和行动，相应地也就有了责任心、大局观和执行力。Win-Win 的难点是平衡 courage 和 consideration，看到自己的需求也看到他人的顾虑，然后努力沟通，达成一致。The 7 Habits of Highly Effective People 在我看来是 old school 型个人成长指南。它没有丰富的科研依据和文献引用，只是从观察人性和理解社会需求出发，总结了一套自洽理念和具体实践。
7 年过去再读这本书，经常被 wow 到。复杂的问题需要复杂的工具。那些谁都能脱口而出的名言警句、古人云，是复杂行动和辛苦思考后的大道至简。再读这本书最大的感受是，我的人生刚刚开始呀，这么多年一直在 Habit 2&3 之间徘徊，一直在想我想成为什么样的人？我想做什么样的事？也一直还没有那个坚定的答案。好在已经有 Habit 1 为行动撑腰，承认一切都是自己的选择。好在一直提醒自己不要对什么上瘾，要平衡，要调节。人生 4000 周，追求高效做事的意义是什么？那个高效的方向是让自己更自由，让生活更平衡，让彼此都因为对方的存在而有那么一点不同。