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达能CEO“空降”一周年,他想到了欧莱雅甚至爱马仕
达能的目标是再次成为在社会责任和创新、品牌、人才储备和高效执行方面领先的公司。这四颗宝石——我们的四大业务,我们将继续打磨它们,以提醒我们达能在食品领域的地位,正如欧莱雅在美妆领域,路威酩轩和爱⻢仕在奢侈品领域一样。今年上半年的结果是令人鼓舞的。
费加罗报:俄乌冲突是否让你重新考虑你的工作重点?
盛睿安:俄乌冲突在各个层面都是一场悲剧,不仅是对乌克兰人民来说,还带来了原材料和能源价格暴涨。但也激励了我们在转型中要走得更快更远,达能的使命从未像现在这样具有意义。
费加罗报:更快更远,是否意味着达能要在大健康等新领域更具进攻性?
盛睿安:如果有机会,我们会抓住。但当务之急是回归到达能品牌的根本:天然酸奶和达能酸奶不是一回事,营销的工作就是让消费者了解这一点。我们将在未来几年大幅增加营销的投入,同时对研发进行长期投入投资,以创造下一代的产品。我们还将于明年1月在萨克雷举行一个全新的研发中心的落成典礼,其面积达21500平方米。我们并没有削减开支,而是对我们的核心类别进行投资:酸奶、矿泉水、婴儿营养品和医学营养品。
费加罗报:兰特黎斯对达能乳制品业务很感兴趣,你和他们的CEO和主要股东见面了吗,告诉他们你不会卖掉公司?
盛睿安:我在3月份说过,我们正在考虑对约占净销售10%的业务进行组合轮换。大家都很清楚:我们的乳制品是不卖的,它是达能起家的业务。我的职责不是在达能掌门人的位置上进行重大资产处置,而是保留并重新推出一个完全致力于健康的投资组合。聚焦四个增长市场,现在已经确定了运营的方向。
费加罗报:国际环境带来了通货膨胀的冲击。达能是否能把所有增加的成本转嫁到产品费率上?
费加罗报:由于担心购买力下降,一些消费者正在放弃大品牌和有机产品,这对你们的业务有什么影响?
盛睿安:对于消费者认为有附加值的食品,价格弹性并不那么重要。在全球范围内,消费正在保持稳定。在土耳其或阿根廷这样的高通货膨胀率市场,情况就不一样了。但是,如果你的产品创造了有形的价值,消费者会把他的部分收入分配给它。我们从Actimel益生菌酸奶饮料、Danette等身上看到了这一点,它们保留了所有的力量。在法国也是如此,当地食品通货膨胀已经达到15年来前所未有的水平。我们也在用更多实惠的产品来满足消费者的需求。这涉及到在产品本身(形式、配方)和我们的生产方面。
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