2013年8月，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯以个人名义收购《华盛顿邮报》，价格是2.5亿美元。

当时，全球纸媒不景气，《华盛顿邮报》读者及盈收连年下跌，贝佐斯此前没有报纸运营投资经验，很多人看不明白这次收购。

快三年过去，按照美媒说法，贝佐斯成功改造有140年历史的《华盛顿邮报》——读者数量回升，内容更符合数字时代的阅读需求。

贝佐斯收购华邮后，到底做了什么？华邮发生了哪些变化？美国科技媒体BI对此进行了梳理。

1.《华尔街日报》透露，贝佐斯起初并不确定自己是否要收购《华盛顿邮报》，但他跟这份报纸时任董事长兼CEO唐纳德·格雷厄姆数次会谈后，被这桩交易迷住了。

2.贝佐斯2014年接受科技网站BI采访时说：“我对报纸生意一点不懂……但我对互联网了解一些。（我对互联网的了解）结合我能提供的财力支持，这就是我买下《华盛顿邮报》的原因。”

3.《财富》杂志说，事实上，贝佐斯非常喜欢这次收购机会，他在跟格雷厄姆家族签下2.5亿美元收购合同时，甚至还没有做任何尽职调查。

4.法新社说，收购《华盛顿邮报》后，贝佐斯完全不干涉编辑自主权，但他掌控了报纸的商业化、技术化方面工作，试图把它改造成“媒体和科技公司”。另据《华尔街日报》报道，贝佐斯不断在《华盛顿邮报》的运营上加强自己的理念：关注技术和用户体验。

5.法新社说，在贝佐斯率领下，《华盛顿邮报》大改了它的网络版和移动APP，还开发了一款软件“弧”（Arc，内部工作平台），此软件可为出版物提供更好的分析和营销功能。

6.彭博通讯社说，现在的《华盛顿邮报》更多是数字驱动型企业。比如，它采用常见的互联网测试方法“A/B测试”，可以跟踪每个故事在不同标题、不同报道类型下会如何影响读者。（译者注：简单说，A/B测试是通过测试来证明情况A还是B会带来更多收益，它是网页优化中常见的一种方法）

这也催生了一款新程序Bandito，它可以对用户的行为资料进行整合分析，从而让推送到用户面前的新闻“如你所愿”。

★据哈佛大学尼曼实验室报道，华盛顿邮报还有一款程序叫Re-Engage，试图重新夺回用户对新闻的注意力。它的功能是：如果用户在新闻页面停留且长时间无操作，或迅速滑过某一不感兴趣的内容，网页就会弹出一个小视窗，显示其他文章的标题及主要内容；它还能搜集用户划屏速度等资料，进而推算出何时弹出新闻最佳以及弹出什么新闻最佳。

如果一条新闻连导语都没有引起用户兴趣，TA可以选择离开一会儿手机屏幕，Re-Engage工具就会自动出现，推荐其他有意思的新闻报道。

华邮高管说：“对于追求内容阅读体验的读者来说，这款工具的功能非常有意义，还好它来得不算太迟。”据报道，未来Re-Engage可向广告商开放，也可以当作产品卖给其他媒体。

这两年，在华邮新闻中的技术产品（程序）越来越多，它们都借助了前述的华邮内部工具平台“弧”（Arc）开发的工具组合，里面的所有工具都可根据实际需要进行独立工作或无缝对接，从而让突破和创新变得容易。

7.法新社说，《华盛顿邮报》目前有700多位职员，其中包括已经工作了两年多的工程师队伍。贝佐斯说，这些工程师可以“媲美硅谷任何一支技术队伍”。

8.《华尔街日报》说，《华盛顿邮报》最近招募了一批新的采编人员，它现在每天可生产1200篇原创文章，内容范围覆盖突发新闻报道、特写报道以及趣图幻灯片播放等。

9.目前，《华盛顿邮报》内容分发渠道变得空前强大，不仅包括了社交媒体Facebook、Twitter等，也包括分发给亚马逊会员。亚马逊平板电脑内置了华邮APP。

10.科技网站BI说，上述种种做法，让《华盛顿邮报》获得更高流量，第三方数据显示，2015年10月，华邮网站的独立访客量已经超越《纽约时报》。

11.彭博通讯社说，贝佐斯继续深度参与《华盛顿邮报》的业务，他每两周要与华邮高管进行一次一小时的电话会议，每年两次在西雅图与这些高管开长时间会议。

12.彭博通讯社透露，《华盛顿邮报》高管说，由于贝佐斯投资的关系，华邮现在要招技术人员变得简单许多，贝佐斯在亚马逊对待客户的强势企业文化也在深度影响华邮。华邮高管经常收到贝佐斯转发的读者投诉信。（你可能有兴趣阅读《亲历 | 给亚马逊创始人贝佐斯写信会收到怎样的回复？》）

13.彭博通讯社总结说：贝佐斯对《华盛顿邮报》的影响显而易见，他让华邮从下滑转为增长势头，并让它成为一家更多聚焦于科技的组织机构。

更为重要的是，贝佐斯给原本在行业衰退、报业竞争中处于不利地位的华邮团队带来了信心。一位华邮前高管说，贝佐斯入主《华盛顿邮报》，“就好像迈克尔·乔丹突然要加盟你的篮球队”。

《华盛顿邮报》未公布近年财务数据，所以说它完全逆转可能不准确。这也是《纽约时报》流量被它超越后的反应：“胜之不武，连财务数据都不敢公布，是赔钱赚吆喝。”有点幽默的是，纽时号称盈利能力比华邮强，但话音刚落，一些骨干就投奔华邮去了。

 如果你想就此主题了解更多，可点击文末左下角阅读原文，钛媒体今年2月27日发布的《<纽约时报>的转型救赎之：秀财技》。

本文由微信公号“专业主义”（ID：zhuanyezhuyi1982）首发，邓璟编译；★部分内容来自百度新闻实验室，邵琦编译。转载须注明来源。

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