公司成立后，我决定暂停直播一个月

但这次，我决定停播一个月。

和大家说说背后发生了什么，以及决策逻辑是怎样的，也算是一个创业者的分享。

首先，想把一场直播做好，对内容和嘉宾的要求很高，前期准备的压力很大。

看过我直播的朋友都知道，大部分场次都会邀请嘉宾连麦交流，累积近50位，基本都是CEO级别。

这可不是随随便便约个朋友这么简单，有很多考虑在里面。

我们的直播内容有自己的定位，以什么方式、聊什么主题、希望谁来听、预期达成什么效果，都是非常明确的。

另外，也有预设的方向。比如今年的方向是：传统行业如何利用线上做增长。

所以嘉宾的选择，要沿着这个主线走，去找适合聊这个事的朋友。

也就是说，内容和嘉宾要做好匹配。符合我们的主题，能驾驭这个方向。

那么，怎么算是合适的嘉宾呢？

最好是我的朋友，这是最理想状态。

如果是朋友转介绍的，那么我会先去研究他的履历和内容，确定是合适的，才会往下推进。

视角上，一定能看到全盘。

基本上就是老板自己，或是公司高管。不是我对title有要求，而是我对视角有诉求。否则也很难在短时间内呈现比较系统和全面的观点。

表达上，需要有实在本事，或有深层认知。

至少不能被我几个问题就问住了。逻辑也很重要，答非所问会让我当场崩溃。

业务上，是当下受关注的事，或有价值的业务。

我会避免割韭菜的人出现在我的直播间，无需给出标准，这我自己能把握。

就这几点，足够把我折磨死了。

除此之外，我性格上的问题也被完完全全的暴露。

我不太善于社交，更喜欢自己宅着，见朋友的时候很少。所以能和我比较顺畅聊起来的朋友，就很稀有。这样的朋友，在去年基本上就用的差不多了。

更麻烦的是，有目的的、刻意的去结交新朋友，更会让我抓狂。

还不止这些，我还很担心不能照顾好嘉宾。

毕竟是我的直播间，来到我的场子，所有嘉宾朋友对于主题、时间、大纲、直播要求啥的，都是听我安排。毕竟大部分都是第一次和我连麦聊，不知道我想要啥样的内容。

在和嘉宾沟通这些问题的过程中，我就很小心翼翼。生怕太强硬或不够礼貌，但又担心没沟通清楚影响直播质量。

为啥这么纠结？直播的意外情况是很多的。

有一次是和在美国的曲卉老师直播，开播前几分钟，才发现境外用户不能视频直播，除非加白名单。

我一拍脑门，怎么把这事忘了，对于以前在快手工作的我来说，这不是常识吗？后来曲卉只能语音上麦，观众感受上肯定差很多。

只能看到我一个人露着脸对着曲卉的头像，微笑着边听边频频点头。

还有一次，和一位CEO朋友约好时间，直播连麦。

开播后才发现，他居然在外面，刚和朋友吃完饭，在商场里找了一个角落。所以他的镜头一直在晃，环境也很吵，直播间的体验很糟。我也没啥心情聊天，他自己举着手机一个多小时也很累。

为什么会这样，我不是很理解。可能每个人对直播这事的理解不一样吧，当时也没啥办法，只能被动应对。

总之，看似一场聊天的直播对谈，不需要供应链，也看似不需要太多直播技巧，但前期准备的时间并不少，过程中各种问题还是会让人压力挺大的。

其次，高标准的内容创作，很难保持长期持续的热情。

做直播就是做内容创作，需要有热情、有态度、有感情，否则肯定做不出受欢迎的内容。

但长期持续一年多的时间去创作内容，对情绪的消耗还是很大的。

总要保持敏感度，还希望按时催生灵感，即使在创业过程中遇到其他的麻烦事，也不能影响内容创作的时间和热情，不容易啊。

有好几次出差在外地，还准时在晚上10点回到酒店，架起手机开播。

可我偏偏就是比较感性的人，虽然人到中年，但情绪仍然也没那么稳定，在压力之下变得更畸形。

有时候精力充沛热情高涨，一天能做很多事，下午见3位朋友，晚上还能写几千字。有时候就很丧，对任何事情都没有感觉，更没有说话的欲望。

每到这个时候，我只能躲在书里，慢慢的等着满血复活，如此反复。

可以这么说，在我每写一篇文章、每做一次直播、每发一次播客之后，总会陷入自我否定的情绪里。

觉得很多地方都不满意，有的问题知道怎么改进怎么解，更多问题是不知道怎么办，还是非常煎熬的。

这种煎熬，反过来会消耗更多的创作热情或者情绪，几何倍数的增加了持续创作的难度。

看到这里，是不是觉得长期、持续、高质的内容创作是不可能的？

当然不是，至少我不这么认为。

有个观点，大概意思是持续输出会枯竭，会被掏空。

我认为要看把这句话放在哪里，应用场景是什么。在我这里就不会存在这个问题。

因为我不单纯是内容创作者，我们是一家咨询公司，是有商业模式的。

做内容，一方面是为了让更多客户知道我们，另一方面也在梳理自己的知识体系。

在给企业做咨询的过程中，也会有大量的信息输入，经过我们的分析处理后，再变成内容输出，这个飞轮是可以持续转起来的。

所以我坚信，持续高质创作这件事，在我的这个场景之下是可行的。

只是目前我做的不够好，很多问题还没被解决，这次停播也有问题堵塞的原因。

问题这么多，怎么解决呢？

新公司成立后，我们决定要做的第一件事，就是升级内容和咨询服务产品。

我喜欢从事情的本质去思考，依从第一性原理，找到真正的问题是什么，再去穷尽所有的解决方案，找到最优的那个。

比如，我们会讨论：

· 我们是一家做什么的公司，业务模式是什么？

· 目标客户是谁，他们的需求是啥，我们用什么产品服务去满足？

· 为什么要做这个业务，我们的优劣势是啥？

· 之前做过什么，有什么经验积累，踩过什么坑？

· 一年后这个业务会是什么样，3个月后呢？

在这一系列的讨论后，在团队的帮助下，可以把内容做得更好，让大家看了/读了/听了更有收获，更开心。

也希望我们提供的咨询服务产品，能更好的解决企业运营和增长的问题，让我们过去积累十几年的实战经验，再次有用武之地。

我们给自己一个月的时间，沉浸下来，去做好这些事。

大家也可以期待，我们接下来会有什么样的变化，是变得更好，还是更糟。不管怎样，都是一段值得记忆的经历。

最后，小小的提醒一下，我只是暂停直播。

在公众号、知识星球、播客、微博/即刻上，我会正常更新。

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