蒙內铁路示意图

蒙内铁路全长480公里，连接肯尼亚首都内罗毕和东非第一大港蒙巴萨港，是首条采用中国的标准、技术、资金、设备和管理的国际干线铁路。项目的建设对于带动中国铁路产业“走出去”意义重大，对奠定中国铁路标准在东非乃至整个非洲的地位有着决定性作用。该项目由中国路桥工程有限责任公司以EPC模式总承包实施，集团内各施工局参与建设。项目设项目总经理部统一管理，在铁路沿线分设三个分指挥部，下设共10个项目经理部负责10个标段的工程施工，是跨法人、跨区域、大规模的大型海外施工项目。

中兴财务云-蒙內财务共享项目组

基于蒙内铁路项目分布广，财务管控难度大；异国大型项目，成本控制难度大；项目处贫困国家，人员稳定性差；新建项目财务组织，亟需提高效率等特点，在财政部和国资委出台一系列制度和政策大力支持大型企业建立财务共享中心的外部推动下，结合蒙内铁路财务管理的内在需求，鉴于对海外大型项目财务管理模式的进一步探索，蒙内铁路采取以“从无到有”的方式在肯尼亚建立集会计政策遵循者、会计核算执行者、资金效能管理者、风险规避预警者四位于一体的蒙内铁路项目财务共享中心。

财务共享系统正式上线

2015年1月10日，蒙内铁路项目总经理部各部门正式上线财务共享系统，以财务共享模式开展财务工作，各个项目经理部也将很快纳入共享中。蒙内标轨铁路项目财务共享中心的建设是在中兴财务云咨询团队和系统团队与蒙内项目财务共享团队的共同合作下完成的。财务共享中心的建设历时三个多月，咨询阶段双方团队紧密合作、相互配合，中兴咨询团队以专业、严谨、细致的工作作风，从组织人力、业务流程、运营管理、实施规划等方面开展财务共享中心组建方案设计，在较高强度的工作环境下按时按质完成交付；系统实施团队在项目现场克服了工期紧、网络不稳定等不利因素，团队内部协作分工，现场实施和后台开发设计密切配合，保证了财务共享系统成功实施上线。

蒙内铁路财务共享中心以实现集团整体利益最大化、探索大型海外项目财务共享管理模式为目标，以信息技术为依托，以统一会计基础核算、统一资金集中管控、统一成本总体控制、统一税收外账筹划为原则，通过集中蒙内项目各单位会计核算和财务管理业务，达到了基础工作扎实细致、资金管理平稳高效、内部控制健全有序、会计核算准确规范、成本管理有效可控、外账税务合规合理，实现了财务共享效应、提升了财务服务价值。蒙内铁路财务共享中心的成立也开创了海外项目型财务共享的先锋，为中国交建集团其他海外大型施工项目实施财务共享作了示范和经验积累。

项目成员介绍

刘芳 项目经理

中兴通讯多年丰富的业务财务管理经验（业绩管理、成本管理、预算管理），曾主导中兴通讯海外ATT（会计、资金、税务）核算业务共享项目的方案设计及落地；专长于共享中心的组织人力方案设计和流程设计，对中国企业海外分支机构的业务特点和共享服务有丰富经验；同时参与了中兴通讯财务共享海外核算标准流程及培训教材编写。

其他项目成员：王绍庆、于意、刘亚峰、黄荣钊。

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