如何实现精细化运营？这家上市房企专注数据可视化
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文 | 陈国旗 编辑 | 张齐齐
来源 | 首席数字官
路劲地产集团有限公司（简称：路劲地产）成立于2003年，是路劲基建有限公司房地产业务的旗舰公司，作为一家千亿级别的港资企业，专注于住宅项目的投资、开发和销售，以“用心筑造品质生活”为理念，为客户提供优质的产品和服务，致力于成为值得信赖的房地产企业。
早在2010-2020年间，路劲地产陆续完成了销售、费用、计划、成本、采招等各业务线条的底层数字化建设，并与明源展开了长达18年的营销领域的合作，有一定的信息建设基础，为数字化建设奠定了基础。
进入管理红利时代，利用数据进行精细化运营成为房地产企业的长久生存之道。从路劲地产的IT建设历程看，数字化是信息化建设的新阶段，也是未来智能化的前奏。
2021年，路劲地产在产品方面进行了架构调整，提出“1+1+N”的产品架构。两个“1”指办公前台和数据平台，并重点围绕数据平台搭建一系列项目规划，开启可视化平台项目建设。然而，经过项目前期调研发现，存在数据整合难、数据收集难、数据易出错、看数不易等诸多业务难题。
为克服以上难题，路劲地产基于项目数据标准化建设，依托数芯大数据平台构建模型，打通投资、设计、工程、销售、成本、运营、财务全业务环节的信息共享，实现业务数字化管理，赋能集团经营决策分析，实现高效协同，建立集团经营指标体系。
盘清数据资产：首先，基于数据应用场景，对销售系统进行数据治理，修复4万余条数据问题，确保数据源的规范准确。数据反应真实的运营健康度，为数据全面在线化搭建基石、奠定基础。其次，按照管理数据使用频次与面向营销日常管理汇报场景进行整合，优化报表，去繁就简，重新定义报表使用场景覆盖业务场景支撑。最后，基于ERP报表体系梳理及数见平台大屏报告搭建路劲可视化平台，可覆盖集团-区域-城市公司三级架构不同的数据查看需求，实现数据获取的及时准确，互联互通，打破数据孤岛。
建立数据模型：底层设计通过宽表封装底层逻辑和实现数据同源保证数据一致；通过数芯建模设计，采用“业务驱动自顶向下”和“现状驱动自底向上”相结合的模式，实现多维数据分析；通过数据血缘关系，不用担心“一改动全身”，准确跟踪数据的来源及引用关系。设计即开发，面向可视化平台（数见）提供基于营销主题的统一数据服务。面向业务需求的数据分析，进行维度表、事实表、多维模型和派生指标的建模，进而直接拆解为业务指标，实现拖、拉、拽的简易可视化呈现。
管理数据质量：通过数芯的质量监控，在数据入湖时，检查业务指标是否异常，如签约、回款目标金额；通过质量预警，实时监控整个数据链路的稳定性，链路中的调度任务发生异常时及时预警。
路劲“劲启”可视化项目上线后，基本实现了“为一线员工减负增效，为中层数据管理管理抓手，为高层领导提供动态实时数据决策支撑”的目标，实现营销业务数据“做得好、管得住、看得清”。
在“稳地价、稳房价、稳预期”的要求下，资源整合、高效运营的重要性日益突出，精细化管理是大势所趋，需要及时、准确的数据作为支撑，为运营决策赋能。路劲集团执行稳健经营战略，以经营安全为目标，围绕ROE开展劲启经营可视化决策分析，采用平台+服务模式进行构建，从营销着手，未来逐渐实现全链的数据持续经营。
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