【《每日人物》阳民观点】制度企业家胖东来的玄妙成功之道

【《每日人物》阳民观点】制度企业家胖东来的玄妙揭秘

今天阳民原研究生轩会永同学在阳民私茶会群里转载了一篇文章，刚开始阳民没有仔细看还给他点赞了，晚上有空的时候仔细看了看，原来是《每日人物》采访阳民关于胖东来的文章，题目是“周二不营业，员工年休假140天，神奇的胖东来为什么走不出河南？”阳民发现，很多表述与阳民观点相同，但也有部分观点与阳民表述有差异或者文字本身的“可意会不可言传性”导致阳民观点在文章中表述有歧义。

为了尊重知识产权，《每日人物》采访阳民的文章用图片格式呈现在后面，同时也在左下角的“阅读原文”处给出记者邬宇琛的原文链接地址，朋友们可以直接点击查看。

关于胖东来，阳民的观点有五个：

第一，胖东来在许昌的成功，归根结底在于20年前的“高端品牌”定位形成的“市场垄断优势”。

第二，胖东来的管理文化很大程度上就是于东来本人价值观的外现，当然不止胖东来，绝大多数公司基本上都是企业文化与创始人文化同构。

第三，阳民带研究生团队调研胖东来时代广场时，几位大妈偷偷告诉阳民说今日的“胖东来”已经不是昨日的“胖东来”了，随后我立即与我的研究生们讨论，我的疑问是，既然今日的“胖东来”已经不是昨日的“胖东来”那为啥这些大妈们还来胖东来？说明他们认为的“胖东来”变了的东西是不重要的东西，是不影响他们购买决策的东西？！！

第四，阳民为什么认为于东来是制度企业家？！就是因为他的“制度”在外溢，从“企业制度”外化为“社会制度”了。如果他不开放不让同行们去取精那么外溢机制就出不来，这个“开放”本身就是制度外溢的根本表现，就像罗辑思维开放他们的节目秘诀一样，阳民也开放阳民博士论坛、阳民私茶会和阳民论文报告会等。这是制度企业家的内在要求。

第五，最关键的是，也是今天的重点之重点，于东来每每遇到重大社会问题时都是自己亲自带队实地救援，而不是派高管团队也不是简单的捐款捐物。为啥？这就是“社会性营销”（ societalmarketing ）。按说这么大的企业老板，真只是承担社会责任，那就专门成立社会责任管理部，或者公共事务部，或者公益事业部等等，老板为啥要亲自出马而且身临第一线从而产生巨大的轰动效应？？原因就是要这个“社会轰动效应”，这就是企业的品牌价值。如果不是老板在第一线，其他高管在第一线或者老板只是幕后指挥，就达不到这个巨大的社会影响效果。当然，是不是因此而否定它的重要价值呢？！当然不是，阳民恰恰相反要肯定他的价值，就是“良知”流量本身就是良知自我扩展秩序的内部动力。所以，前几天有人在群里批评某些为狗链女站出来是为了博眼球赚流量，阳民当即回应，这种为了社会进步的良知人士即便是为了流量，这个流量也值得，也必须值得。阳民反问他，你为啥不为了流量站出来伸张正义呢？他哑口无言，因为他无胆…….

附原文：

附阳民调研图片: