辍学普林斯顿，放弃谷歌高管，绝不在优秀里走向平庸

本文转载自微信公众号：LinkedIn中国（LinkedIn-china）

领英用户（LinkedIn Member）Tiger Qie，93级清华大学本科，后毕业于普林斯顿大学计算机学院。曾任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球技术总监。目前任海外购物分享平台小红书CTO。

在今天看来，很多人会说当初我辍学，放弃PhD进入Google是个非常明智的选择。然而，2003的Google还只是一家很小的公司。

当时很多人说拿了PhD学位安安稳稳的进研究院多好，不是每个辍学的人都能成为扎克伯格或者比尔盖茨。但我很庆幸自己的人生第一次抉择选对了。

知道谷歌是因为那时候，有人在偶尔提起时说，“你搜一个什么东西可以试一下，那个名字很难记的G开头的网站。”

那时候市面上还没有什么真正好用的搜索引擎。经学长推荐用了Google，一旦你用了，就像吸了鸦片一样，根本停不下来。

于是当我想要做点事情的时候，首先想到了这家公司。

同一时间发给我入职offer的，还有微软研究院、IBM研究所等成名已久的大公司。但我却选择加入Google，当时看来就像是放弃去住五星级酒店而选择去住地下车库一样。

其实做出这个选择很简单，因为微软、IBM面试时，面对的都是一群头发花白，60多岁的老爷爷，中规中矩却有些死气沉沉。

但在谷歌面试我的是副总裁艾伦·尤 斯塔斯（Alan Eustace），我记得两年前全世界媒体还报道了他从4万米高的平流层完成了个人高空跳伞，打破三项世界纪录。

这就是Google带给我的感觉，年轻、活力，充满了可能。稳定的背后是不变，不确定的背后，是无限种可能。

我相信，在重要的时间节点和选择上，抛开更多的“应该”和“最好”，跟着自己的感觉走，至少不会给自己留有遗憾。

直到我入职那天，才知道我要去做广告后端系统，现在是Google商业化的核心，但当时我们团队就只有四个人。

然而今天，Google全球有超过五万名员工。短短十几年里，公司的规模至少增长了五十倍。

毫不夸张地说，Google广告团队的每一个工程师都是超人。他们是技术专家的同时，还要有钢铁般的意志，以及在高压下保持清醒头脑的能力。

很多人都有两个绰号，一个是救火队员，一个是百万富翁俱乐部成员。

救火队员是我们每个人的一份兼职。每个季度都有人要扮演救火队长，包括高级副总裁。

当你是救火队长时就得24小时随时待命，要戴两到三个呼机，呼机一响说明现在系统有问题，着火了，必须去救火。这时我们要放下手头的工作，看系统出现什么问题，在最短的时间内把问题找到并修复。

从4个人的广告业务团队开始，到2015年Google的广告收入已经超过了150亿美元，每秒钟产生的收入是平均1000美元以上，或许在你读这篇文章的几分钟里，十几万美元已经产生了。因此，工程师们的压力特别大，更何况问题经常出现在深夜里。

你睡前习惯做些什么？听音乐、看剧还是玩手机？

但在谷歌时，我的睡前准备是：电脑打开，所有窗口工具都打开，把故障联络人的电话簿放在旁边后我才能入睡。保证呼机一响，第一时间爬起来投入工作。

第二个，百万富翁俱乐部成员，并不是说我们都是百万富翁，而是这个俱乐部里的人都曾给Google造成了百万以上的损失。

因为Google的文化是创新的，创新就一定会犯错误。然而，像Google这样的公司，会让你大胆去做，敢于犯错，因为公司已经预留了你犯错的空间。每次当出现大的系统问题之后，我们都要做“验尸报告”，研究怎么避免同样的错误。

因为虽然Google让你犯错，但它也决不允许你一直犯错。

记得有一回开会的时候，讨论页面的打开速度。产品经理刚想偷懒模糊了几个细节，Larry（Google创始人）立马从沙发上跳起来，打开电脑，随便输入个词进行搜索，然后开始数，“1,2,3,4……”一直到第7秒，页面才全部显示出来。至于这位产品经理，自然是被老板狠狠地骂了一通。

想在公司忽悠一个“亿万富翁CEO”混日子，是完全不可能的。

Google的广告系统，在今天看是非常完善的商业模式，但它也是经过了很长时间的不断探索和改进过程，最初的这套系统带来的收入，只够给我们买几瓶啤酒。

2004年，我们第一次将机器学习用在了商业运作上，这套全新的广告体系，奠定了今天Google整体商业化系统的基石，至今仍被沿用到主流搜索平台上。

正是最初这段在Google广告系统团队的工作，让我第一次有了一种“改变世界”的感觉。

即便只是一名专业领域的普通人，只要在自己的范围内，做到极致，同样能够改变世界，那种成就感很难用语言来形容，更无法用金钱来衡量。

或许每一个出国的人都会被同一个问题所困扰，我到底是留在美国还是回国。

记得2008年李开复回到美国Google总部游说，希望有人能来中国开疆拓土的时候，我很快觉得应该抓住这个机会。

事实上，在Google有个非常有趣的现象，同一个级别上，专业的Geek会比Manager管理职位薪资更高。

所以假设我当时留在美国总部做技术，或许会有比现在更快的晋升通道，但扪心自问，当初我加入Google的初衷，不是为了某个职位或title，而是因为有无限种可能在等着我去探索。

回到上海，突然丢给我一个团队，还要重新开始寻找合适的项目，组建办公室，短时间内逼着我快速学习，在原先完全没有涉及过的领域成为专家。

但我相信，所有的担心都来自于对未来的不确定性。而我正是被这种不确定性深深吸引，更关注它背后的无限可能。

2010年，Google宣布退出中国市场，这对中国团队的每一个人来说，都是一件非常痛心的事情。

为了把Google重新带入中国市场，我开始做了一系列针对国内互联网环境的调研。

我越来越深地感受到：未来几年里，在互联网的许多领域中，全球的leader会从中国出现，而不是美国。

与其在浪潮边旁观，不如身在其中酣畅。在连续推动Google产品进入中国市场，却屡屡受挫、一再搁置后，我意识到，是时候寻找中国市场上的下一个Google了。

但当我决定离开Google，加入小红书的时候，身边的朋友最常见的反应是，“What?! What is 小红书？！”

在许多人看来，离开浦东陆家嘴高大上的办公楼，放弃国际医疗保险，丢掉BigName的title，从管理几百个人的分公司到重建几十个人的小团队……简直是，疯了！！！

但回想当年放弃学业，抛开IBM、微软，加入Google的原因，不是因为它的薪酬福利，更不是大公司带来的资历背书，是后者提供了我改变世界的机会。这一次，我给了自己，同样的理由。

新公司像一张白纸，从无到有的过程对我来说，就像当年在Google重塑广告系统一样，令人兴奋。

每一次转型，都是逼着自己跳出原先的舒适圈，在面对和探索全新领域的过程中，也在不断的学习和试探自己的潜力边界。如果给二十几岁的我一些只言片语，或许我会在四十一岁的档口，对自己说：

• Small things follow your head, Big things follow your heart

• 值得去的地方，没有捷径；难走的路，才更值得开始

• 坚持执念，不负初心
  

• 适时清零，挑战自我升级

那些在硅谷工作的日子里，每天中午吃饭、喝咖啡的时候，身边的人随便聊天时，都在说我应该做一件什么样的事情去改变世界。