走进无锡京师律师大厦，到处可见忙碌的装修工人。

柳向魁介绍，22000平米的京师律师大厦，由无锡京师立格物业服务有限公司负责管理，目前出租率已接近90%。

北京市京师（无锡）律师事务所位于大厦16楼、17楼、18楼，面积4000平米左右。

大厦的一楼二楼是一家高档健身会所。

其他楼层有一些教育培训、商标知识产权代理、会计师事务所等专业服务机构。

为更好地服务律师和客户，北京市京师（无锡）律师事务所对相关楼层进行功能区分。

18楼是会务中心，主要用于召开各种会议和开展对外交流活动。设有多功能厅、党员活动室、洽谈室（阅览室）、律师减压室、音控室、商会中心等。其中多功能厅配备先进会务音响系统，最多可容纳300人开会。会务中心除满足律所需要外，经常交由物业公司承接社会上的一些会议和培训。

柳向魁介绍，会务中心对外承接业务不是经济效益考虑，而是要通过活动带动律师大厦的人气，提高京师律所的知晓率。

17楼为京师行政服务中心。

【朝酒晚茶】看到，这里不像通常律所的前台设计，而类似现在各级机关推行的政务大厅，进一个门，办所有事。

“我们要为律师和客户办理业务提供一站式、一条龙服务，让律师和客户都感到满意。”柳向魁说，17楼还有京师首创的全球呼叫中心，当客户出现紧急情况和情绪失控时能够通过24小时400免费电话及时获得京师律师专业理性的法律帮助，避免悲剧发生。

由于理念和模式的不同，许多同行把目光聚焦在了京师。

今年37岁的柳向魁，曾做过老师，待过机关，为人谨慎低调。面对各界的关注，他告诉【朝酒晚茶】，京师无锡引进律师的第一个标准是看执业是否规范。

目前，律 49 30746 49 15288 0 0 2417 0 0:00:12 0:00:06 0:00:06 3068设有合伙人会议、管委会、监事会、风控和规范化委员会、业务指导委员会、质量监督和改进委员会，文化与品牌委员会、市场开发与维护委员会、财务与资产管理委员会、执纪与惩戒委员会等各种专门委员会。各种专门委员会既相互独立、相互监督，又密切配合、统一协调。

尽管目前律师团队只有30人不到，但京师无锡却配备了近十位行政服务人员，为律师提供全方位的服务，尽量把律师从繁杂的事务性工作中解脱出来。

最让柳向魁引以为豪的是，优质的服务并没有加重律师的负担。京师无锡收取的所谓“管理费”“座位费”，和当地平均水平相比低得惊人，这吸引了许多年轻律师纷纷加盟。而这也成为京师无锡不合“行规”，引发质疑的一个方面。

京师无锡行政团队设有办公室、行政人事部、市场部、新闻影视部、财务部、质量控制部、教育培训部、跨界服务部等部门，尽力为律师执业提供可靠的后勤保障和支援服务。

对于律所的未来，柳向魁表示，京师无锡将依托北京市京师律师事务所总部的全球优势资源和先进理念，坚持延长产业链、扩大生态圈。未来三年的小目标是：执业律师人数250人以上，专业法律服务团队40个以上，区域内规模最大，专业化程度最高，资源整合优势最强，客户服务体验最佳，社会效益最好、社会贡献最大的法律服务业航母之一。

对于这一目标，柳向魁和他的团队似乎信心十足。

记得有一次，北京市京师律师事务所主任张凌霄将京师取得高速发展主要经验归纳为推行以下四项制度：

第一，改单一合伙制为合伙制与公司制结合，并且实行了公司化管理；

第二，实行职业经理人制度，执行主任是合伙人但不得办案，让执行主任专注于律所的管理和服务；

第三，行政团队为律师提供海底捞式服务，为律师开展业务提供全方位后勤保障和支持；

第四，实行部门主任备案制，引进市场竞争机制，不断提高律师服务专业水平。

作为一家刚刚落户的新所，围绕自己的小目标，京师无锡提出了“五新”建设的实践路径——

新理念：坚持不谋私利、精诚合作，实现全体同仁的合作、共享、共赢；

新关系：坚持消除律师间的等级关系，培育兄弟姐妹般的新型同事关系；

新服务：坚持硬件追求完美、服务追求极致，让律师快乐、客户快乐；

新思维：坚持互联网、生态圈和产业链思维，不断发展壮大法律服务业；

新道路：坚持规模化、专业化、品牌化、国际化和电商化道路，打造法律服务业航母。