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无论是创业还是战争，我们往往倾向于追逐成功者的经验，认为成功者的经验更值得学习。但是张首晟教授说，在追求真理的过程中，我们有时候要远离权贵，因为失败者的经验可能更具长远深刻的价值。

（本文和视频均根据张首晟在混沌研习社的课程整理而成，有删节。）

在今天我们的时代里，人人都在说创业创新，每个年轻人都在研究如何才能获得成功。

当我们走入中国机场的书店，几乎在每个角落都能看到成功企业家介绍自己成功经验的书籍。

为什么今天大家对创业这么关心？一个很重要的原因就是，创业是一个真正能够在非常短的时间内改变个人命运，并对世界产生影响的方法。

那么在几百年前，兵荒马乱的年代里，年轻人最关心的话题是什么呢？兵法和战略。因为在当时的环境下，战争是年轻人唯一可以改变世界的途径。

所以，当时的兵法和我们今天的创业有着很多的相似之处。我想通过“两部兵书”的故事，来反思今天我们在创业时的一些思考误区。

故事发生在1803年拿破仑战争爆发之后。当时的法国军队势如破竹，很快攻占了欧洲大片的大陆，战争结束之后，欧洲出现了两部兵书。

一部是法国人Antoine-Hennri Jomini写的兵书，他是拿破仑的追随者。因为拿破仑是战神，几乎每战必胜，所以大家觉得他写的经验肯定特别管用，于是这本书很快成为了当时的畅销书。

这本兵书和现在我们看到的成功学比较像，它始终是站在胜利的一方来论述。这本书说拿破仑牛在哪里呢？拿破仑牛在他真正改变了当时战争的游戏规则。

因为拿破仑年轻时是从炮兵军官开始做起的，所以他在战争中非常善于用炮。他用的不是简单固定住的炮，而是可以移动运输的炮。

所以这本书里面非常详细地介绍了，战场中应该怎么摆炮，在暴雨天气等等恶劣条件下要怎么运炮等等。这个经验一经介绍出来，大家马上觉得非常有用。

但是我们的战争武器肯定一直在更新，所以这本书的内容再过几年，就基本没有价值了。

另外一本兵书呢，是当时的战败国德国人写的兵书。当时德国还处于四分五裂的状态，还没有德国的概念，所以这本兵书其实是普鲁士一个低级军官所写，他的名字叫Carl von Clausewitz（卡尔·冯·克劳塞维茨）。

由于普鲁士在和拿破仑的战争中几乎是节节战败，所以这本兵书出来以后几乎没有得到大家的关注，不仅如此，Clausewitz写完这本书以后奄奄一息，连发表的钱也没有。

等到他过世之后，他的太太借了很多钱才能够把这本书发表出来，这本兵书的名字就叫做《战争论》。

这本书和第一本书有什么不同呢？由于Clausewitz是从战败方来分析战争失败的原因，他可以从非常深刻的哲学原理来总结失败的根本原因，书里的一些观点可以一直沿用到今天。

譬如他总结说，拿破仑为什么能够如此的成功？一个原因就在于他几乎是三位而一体。

他不仅是一个伟大的军事家，还是一位伟大的政治家和外交家。该用军事的时候用军事，该用政治的时候用政治和外交，并且拿破仑还代表了一种新时代的思想。

拿破仑战争前爆发的法国大革命，将自由、平等、博爱的概念深深地渗透在所有法国士兵的心里，因此，在精神层面上，法国士兵们有一种历史使命感，要将法国大革命所宣扬的自由、平等、博爱的精神传遍欧洲大陆。所以这样的精神面貌就决定了他们基本上会取得成功。

Clausewitz所持有的这样深刻的分析视角，使他在看待战争的每个环节中，不仅仅只看到了战胜的表象，而是深刻地总结了双方差异的根本所在。

我们追求真理的时候有时候往往要远离权贵。虽然Clausewitz不是在战胜的一方，但是他总结出来的经验和思想却远远高于当时的时代，这些第一性的思想，对今天的战争战略也有非常大的启示。

比如，好莱坞核潜艇题材大片《Crimson Tide》开场第一幕中出现的两个军官的对白，他们在讨论的就是Clausewitz的《战争论》。

Jomini的书讲炮兵怎么用炮，这些在打核战争的时候肯定没用，但是Clausewitz对军事、政治外交、思想之间的三位如何统一的辩证分析思想，到了今天核战争时代仍然有用。

同样，Clausewitz的《战争论》对中国的历史也起到了决定性的作用。

在延安的窑洞中，毛泽东通过斯诺拿到了这本《战争论》，后来毛泽东写下的《论持久战》，也是读了《战争论》之后写出的。

《战争论》的英语名叫《On War》，毛泽东的《论持久战》就被翻译成《On Protracted War》。这两本书我都看过，一比较就完全可以看出来，毛泽东这本书里讲的思想，基本上还是传承了《战争论》的思想。

不仅如此，毛泽东在延安还组织了整个中央军委一起来学习这本书，也是对这本书精神的一个实践。

为什么在整个解放战争中，红军将领在外，却始终可以和毛泽东保持战略和思想上的一致？就是因为当时在学习过程中，将领已经可以完全在思想层次上保持和毛泽东想法的一致，只有做到这样，他才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

如果把Clausewitz总结拿坡仑的经验用到今天我们去做一个企业，也可以总结为三个部分：

我们可以把军事翻译成技术，把政治和外交翻译成管理，最最关键的还是，要在思想精神的层次，让你的将士和你的员工，和你保持一致。只有在精神层面上大家拥有共识，你的企业才能够真正焕发出无穷的力量。

所以，大家在创业的时候，也应该提醒自己，成功者的经验是不是真的具有普世价值，来自失败者的经验分析可能更有参考价值。

 ＊本文根据张首晟在混沌研习社的课程整理而成，有删节。欢迎转发分享，转载请微信联系warmly11获得授权。

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