赵曾海主任谈嘉维律师事务所的管理特色与专业特色
问答
广东卓凡（仲恺）律师事务所高级合伙人章利兵：
嘉维现在要打造一个全国性甚至全球性的品牌律所，那嘉维的管理特色、专业特色在哪里？
赵曾海主任：
如果想让组织健康地发展，我觉得“议、决、行、监”都是必要的。但如果只是做一个精品化的小所，那就不用这么复杂。嘉维的愿景是希望做一个世界一流的法律服务机构或者世界一流的平台，要走的就是两个战略：人才战略和品牌战略。
从管理特色来说，就是实现“议、决、行、监相对分离，职责分明，结构合理，运行规范”的治理结构与治理机制。
一是广泛、充分发扬民主的决策研究机制。“议”是指决策研究。在“议”的环节，主要是要体现最广泛、最充分的民主。建立合伙人会议专门委员会，专题研究律所经营管理的重大问题。所内重要事项决策前的酝酿、沟通、讨论和研究要征求全体员工的意见组织全体员工参与讨论。比如一五规划，我们把一五规划发给全体人员去征求意见。
二是健全民主讨论、投票表决的民主决策机制。实行合伙人会议三级决策，即全体合伙人会议、权益高级合伙人会议、合伙人管理委员会。全体合伙人会议例会一年一次，为最高决策机构，批准律师事务所的中长期发展规划、年度计划、年度工作报告，修改合伙协议及其实施细则、章程。权益高级合伙人会议例会每季度一次，为常设决策机构，行使全体合伙人会议决策事项以外的决策权。合伙人管理委员会每月一次，依据权益高级合伙人会议授权行使决策权，授权以外的临时决策事项需得到权益高级合伙人会议追认。
三是加大执行力。合伙人管理委员会协商推举产生管理合伙人。管理合伙人负责组织、协调决策研究，协调合伙人之间的关系，依据律师事务所制度和各级合伙人会议决议履行执行职能，向各级合伙人会议报告工作。管理合伙人负责组织、指挥、协调行政服务、管理团队的工作，负责组建执行委员会。执委会实行管理合伙人负责制。
四是加强监督。“监”是指由各级合伙人会议和专门的监督机构对决策、执行情况予以监督。事务所设监督委员会，对管委会和管理合伙人实行监督。各专门委员会对执行机构实行对口监督。只要有监督机制存在，大家做事就会有所顾忌。如果没有监督机制，有时就容易走向个人专权。
如果要做一个全球性的律师事务所，或者说全国性的这样的一个律师事务所，毫无疑问，它必须是一家综合性的律师事务所。只是在开始的时候有自己的支柱专业，还有一些新兴专业。我们希望支柱专业能够保证稳定发展，而新兴的专业也能够在全国有领先的地位。目前，我们专业部门、专业领域统一划分为四大中心：金融证券法律服务中心，法律风险与合规服务中心，争议解决法律服务中心，刑事业务法律服务中心。目前，所有的业务都归到这四大中心。
如果非要说特色，那真正比较有特色的就是金融证券和法律风险与合规。
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