世界经济论坛：发展量子技术亟需转变思维方式

如今，世界各国政府都在推出量子计算政策；同时，承诺数十亿美元用于量子信息系统的开发和保护。因为使用量子计算机有望解决以前难以解决的问题，一系列行业都为革命做好了准备：包括药物发现、财务优化、人工智能和网络安全等。

左图：Filipe Beato；右图：（上）Duncan Jones、（下）：Itan Barmes

近日，霍尼韦尔Quantinuum网络安全主管Duncan Jones与日内瓦世界经济论坛的Filipe Beato、Itan Barmes共同对企业发展量子技术发表了相应看法。光子盒如下整理了相关核心内容：

01

量子技术迅速发展，有望释放数万亿美元经济效益

量子信息科技包括量子计算、量子传感和量子通信。其中，尤其是量子网络安全领域，势头强劲。

一方面，量子计算机有可能破坏我们现有加密系统的结构，导致迫切需要将系统迁移到量子安全方法；专家和政府都强调了解决量子威胁的紧迫性。“云端安全联盟”(Cloud Security Alliance，CSA)将“Y2Q”（量子计算攻破公钥密码的时间）设置为2030年，美国政府也宣布了两项推进量子技术的总统政令，旨在到2035年过渡到后量子密码。

另一方面，量子技术可以加强现有的加密技术，有望在本世纪末成为300亿美元的市场。如今，各国正在推出使用量子计算机解决以前棘手问题的商业产品，以增强网络安全。

02

两大思维方式转变：发挥量子技术潜力

尽管取得了可喜的进展和机遇，但组织可能无法从量子计算的进步中充分受益。为了保持领先地位并降低这种风险，企业领导者需要做出两个重要的思维转变：

1）了解量子时间线，因为采用量子技术不是一朝一夕的任务

一些商界领袖认为，在量子计算需要15-20年产生影响，这也许与网络安全受到威胁的时间差不多，有这种心态的人可能会在量子技能和技术上投资不足，这可能是一个潜在的错误；对量子进步持悲观态度也可能导致企业面临网络安全风险；对量子威胁缺乏准备将有可能通过量子驱动的攻击暴露敏感数据。

需要的思维转变是认识到，量子正在迅速发展。未能认识到这一点的公司将因失去竞争优势，或遭受灾难性网络攻击而付出高昂代价。量子行业的专业人士认为，量子将在未来十年内逐步创造价值，许多财500强公司应该明智地尽早投资以跟上竞争对手的步伐。

2）通过教育、授权团队了解量子影响，并制定行动计划

尽管政府有明确的授权，但量子问题经常在公司的外围被讨论。即使有专注于量子的团队，他们往往也是小规模和孤立的，面临着让同事参与有意义的项目的持续斗争。这些量子团队中令人惊讶的数量是草根性的努力，因为少数人自我组织了一场运动来解决潜在的机会和风险。自上而下的支持和跨职能的整合是罕见的。

在网络安全方面，信息孤岛引发了量子和非量子社区之间的裂痕，一方面是由于过度夸大的主张，另一方面是对此深深的怀疑。许多量子网络安全公司正在开发有用的技术，但它们没有意识到如何将这些技术传达给网络社区，也没有将它们成功地集成到现实世界的系统中。最终结果是公司可能会错过安全增强功能，例如量子密钥生成(QKD)，因为他们的网络安全团队对它们持怀疑态度。

03

发挥量子计算潜力的四项关键行动

为了帮助建立这些新的心态，这里有四项行动可以在组织内激发动力：

1）探索未来五年内量子的早期用例

采用量子技术不是一朝一夕的任务。公司应探索早期使用机会并规划试点项目；企业领导者不应将量子视为一种遥远的工具，而应审查近期的使用情况，并优先考虑一、两个细分领域。

只有今天优先考虑探索的组织才能在不久的将来实现巨大的飞跃。

2）解决关键技能差距

量子计算机与经典计算机有很大不同，使用它们解决问题需要不同的技能。为了使用量子计算获得优势，企业需要开发知识产权（例如，量子算法），让他们比竞争对手更快地解决问题。这些问题所需的技能组合需求量很大，而顶级公司多年来一直在抢购人才。目前尚不清楚需求的必然增长是否会与进入市场的人才增加相匹配。

获得合适的人才组合同样重要。例如，在网络安全中，平衡量子密码学家和经典密码学家是很重要的，以确保开发出能够考虑所有网络风险和权衡的实用现实系统。

在任何情况下，尽早采取行动以保证人才供应的企业将能够更好地利用成熟量子技术。

3）为量子威胁做好计划和准备

量子的积极面即将到来，但消极面也即将到来。

今天，企业必须为量子对其网络安全系统的影响做好准备。对于大型组织而言，这将需要大量工作。在考虑迁移系统和与众多供应商合作之前，需要简单地了解现有系统是一项艰巨的任务。

现在开始这个过程的公司将在量子到来时（“Q-Day”）做好准备。

4）将量子融入业务和技术战略

要想成功地将量子技术整合到企业中，就必须打破孤岛。为了解决这个问题，高管们应该专注于让量子成为公司战略的主要部分，而不是草根爱好者支持的边缘活动。一种方法是要求每个部门每年将与量子技术相关的计划纳入其战略规划中。

最后，与会者表示，通过采取上述这些步骤，企业领导者可以走在将改变行业的技术的前沿。但前提是，应用正确的心态。

参考链接：

https://www.weforum.org/agenda/2022/07/quantum-mindset-shift/