今年的目标完成的啥样了？∣工作方法论文章精选
文章观点回顾第四十四期——工作方法论1
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从愿望到目标
文章摘录：
Ted演讲中，有一集是一个名叫Amy Webb的女记者讲她如何利用相亲网站的数据，找到完美爱人的故事，成功演示了“从目标到指标”的人生OKR过程。
一般人要找对象，立足点总是“找”，就算有高频率的相亲，有敏锐的个人感觉，最后往往还是靠妥协。
而Amy Webb并不急于”找“，而是花了大量的时间去定义“完美爱人”这个目标。
她列举了自己感兴趣的72个数据点，包括人种、信仰、兴趣、习惯、教育理念等等，并建立了打分机制。
她还虚拟了一个高分值男人，看看他们吸引出来的竞争对手们如何介绍自己，以优化自己的个人介绍，让自己更受欢迎。
自从Amy Webb给打分系统定了个700分的起步标准后，以前那些看上去还不错的男人，就入不了她的法眼了。大家都说她太挑剔，结果她很快就找到了一个高达1050分的男人，并在一年半后成功脱单。
看到了吧，找不到完美恋人，是因为你把精力都放在”找“上，而忘了思考一个关键问题——如何定义并量化你心中的”完美“。
全文链接：你的目标年年完不成，并不是你不够努力
从目标到策略
文章摘录：
今年春节你打算全家出国旅游——这叫目标；
这一次旅游，你打算带上双方爸妈，一大帮人最好是跟团，但完全跟团，行程太紧又不适合老年人，所以你选择了定制团——这叫策略；
定好策略，你就可以计算出总预算、列出行前准备工作、排好了每一天的行程计划，等等——这叫计划。
策略或者叫战略，做商业管理的读者，比较熟悉一些，它是介于战略目标和执行计划之间的一个总体方向的设想。
从目标到战略，这在商业上是常识，但在个人发展中，策略常常会被忽略，只顾埋头做事，忘了抬头看天。而一旦找到了战略核心，你人生开挂的时候往往就到了。
全文链接：人生开挂之前，你还缺一样东西……
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从策略到计划
文章摘录：
优秀的老板和糟糕的老板有什么区别？
糟糕的老板是这样定计划的：你们的销售目标是XXX，相信自己，只要多努力，就一定会实现；
优秀的老板是这样定计划的：你们的销售目标是XXX，如果你能做到每天打50个电话，拜访5组客户，拜访过程中，认真完成“五个关键动作”，根据之前的规律，你们就有80%的可能超额完成任务。
区别在哪儿？
糟糕的老板为团队定了一个目标，并分解给每一个人，然后……，就没有然后了。
销售数据是一个滞后的结果，等它出来，除了接受失败，你别无选择。这一类数据，我们称之为“结果性指标”，除了用来分配奖金，它没有任何用处。
好的老板同样是为团队定了一个目标，同样分解给每一个人，最大的区别在于——指导每一个人去定义一个可以“达成目标的关键行动”。
这一类动作对应的指标，与目标实现有很大关系，可以用来预判目标完成的可能性有多大，我们称之为“引导性指标”。
原文链接：为什么整天盯着目标的人，反而完不成目标？
从计划到执行
文章摘录：
我发现我身边的亲戚朋友（包括我自己）装修房子时，十个有九个会低估工作量和预算——我们在做一件既复杂又没什么经验的项目时，不管事先做多么复杂的研究和计划，最后总是会“计划赶不上变化”。
于是，J型人的办法就是做更详细的计划，而P型人索性放弃做计划——反正没用。
仔细分析，这两种决策风格的背后，是不同的“风险收益比”。
J型人要求结果更完美，所以要增加决策投入，这是“高成本高收益”的决策思路；
而P型人觉得只要结果马马虎虎过得去就行了，他们降低了收益预期，自然要控制决策成本，表面上看是随性，实际上是“低成本低收益”的决策思路。
再深究一步，为什么两种人会追求不同“风险收益比”呢？
J型人追过的是“绝对收益”，也就是目标本身，所以他们把目标定在90分，这样，就算“计划跟不上变化”，至少可以拿到80分。
P型人追求的是“相对收益”，也就是内心的满意度，所以他们把目标定在70分，如果结果是60分，认赔，如果结果是80分，赚到了。