“爸”气外露
已经修改了两天，看能否顺利发文。
NO. 1｜壹
一周前，已经躺平的新力地产老板张园林，做了道“防火墙”：
新力有两大平台，一个是港股上市且已经暴雷的境内主体新力地产集团，另一个是新力科技集团。
新力科技集团旗下拥有商业、教育、健康等业务板块，注册资本30亿元。去年11月，张园林将新力科技法人代表转让给了张良剑。
一周前，张园林更进一步，分别持股99%和1%的张园林夫妻俩退出新力科技，注册于2020年3月的南昌首骏房地产和南昌永琴陌实业，各接盘新力科技50%股权。
“许家印式”的金蝉脱壳，再度上演。
穿透一下南昌首骏房地产的股权和股东，会发现这家和新力控股有千丝万缕斩不断的关系，挺有意思的。
还有，要做就做干净点嘛，别犯低级错误，对外邮箱和联系电话都用同一个。
永琴陌实业也一样，故事颇多，都与新力有很深的交集（或合作项目，或接盘方）。
我感到难过的是，这个世界上有人金蝉脱壳，住着豪宅，挥霍着不义之财（业主的购房款、员工的工资、供应商的应结款项），怡然自乐。
而更多人拥挤在蜗牛壳里艰难存活，窗外是钢铁森林和灰蒙蒙的天空，在路上匆匆行走，在餐厅匆匆吃饭，回到家匆匆洗漱睡觉。担心失业，担心收入降低...
从来没有时间，也不敢奢望可以静静坐在床头，享受清风，听着鸟鸣，观望近在眼前的层峦。
回头看看新力曾经的豪言壮语，再看看当下的满地狼藉：
这世上还有什么不会过期？老板画的饼，永远不会过期，永远未来可期。
... ...
这些天，听了不少今年刚毕业在找工作的新人在大吐苦水：
“工作很难找，普通本科毕业的，今年面试不少，但offer寥寥。”
“性格测试题做多了，自己就有个好几个人设，投什么岗就按什么性格来答，收放自如。”
“面试次数多了，就从一个只会讲真话的老实人变成了海王，面哪个城市的岗就代入哪个角色，回家图安稳，大城市打拼，小城市扎根，说得自己都信了。”
“HR骗我，我骗HR，面试堪比演技对决。”
房地产行业更甚，转行转型成为这一年居高不下的热门话题。
当下考公考研热是有原因的：替企业打工不如给国家打工，至少后者稳定不会像有的企业一样想方设法剥削员工。
时常跟读者说，自己发家是时代成就的，我真这么认为。只是因为生得早，所以吃到了时代红利。
要是换到现在，我可能就只能选择直接穿寿衣，一步到位，人生直接少走80年弯路
NO. 2｜贰
今年1-9月，百强房企拿地总金额1.04万亿元，拿地规模同比下降51.2%，拿地金额top100中，城投和平台类公司数量占比超49%，国企占27%
今年全年的土地出让金收入和去年相比，如果下滑幅度按30%预估，则2022年的土地出让金将减少约2.6万亿元。
这时候，城投就登场了。但楼市低迷，单纯靠城投公司举债托底，压根就是一场无法持续进行下去的“救场游戏”。
这一年，有几个城投公司拿的地开发建设，进入开盘阶段了？寥寥无几，更多的是地块现场或草木丛生，或沦为附近居民的蔬菜种植地。
房企暴雷仍在持续，鲜有房企像往年一样大规模拿地，卖地减少了，地方财政急需资金周转，于是城投和国企配合，以市场化形式拍得土地。
这样一来，财政压力是得到缓解了，但负债在这个球，也就踢到了城投公司的脚下，一旦开发，亏损就会显露出来。
所以很多城投公司就将拍下的地块搁置，作为资产挂在账上，起码账面上不会亏损。
其次，城投公司鲜有具备房地产开发资质和开发能力，也是搁置开发的一个原因。以前，城投拿地，更多是阶段性托市，市场回暖后再将地块溢价卖掉。
再者，市场仍未有回暖的迹象，不知市场何时筑底。市场下行期，销售去化也是一大难题。
这些都是导致地块搁置开发的很现实的原因。
多地的城投公司，仍没有转型，它们的角色，依然还是地方政府的“钱袋子”。大部分三四线及以下城市，缺乏支柱产业，财政收入更依赖卖地。
但眼下，这些城市的土拍压力相比以往更大，自然也就更需要城投来托底稳地价。
有些地方甚至与城投达成协议，城投可缓交出让金，待土地完成过户后，将土地抵押给银行获取资金，再缴纳土地出让金。
甚至有城市，土地款私下返还城投公司，相当于变相注资，然后城投公司还可以拿着地块去抵押贷款。
简单点说，就是地方政府和城投公司一起，打银行的主意。通常可以套出土地款的6-7成款项。
若不加以控制，长此以往，风险会向银行等金融系统转移，且地方政府的信用有承压风险。
这也就不难理解，为何上面会禁止城投“举债托底”了。
NO. 3｜叁
金地债市大跌。市场担心，金地集团长期存在的开发项目权益占比低，可能隐藏大量的表外负债。
金地这几年拿地的权益比始终在50%以下，存在大量的“联合开发”项目。
房企隐藏负债至表外非常普遍，旭辉也是比较典型的之一，此次陷入舆论漩涡，导火索也源起于表外。
上周没有如期支付两笔外债利息，昨天宣布要兑付境内公开债利息的旭辉，曾被金主爸爸平安“背刺”了一把，表外问题由此浮现。蓝光和碧桂园看到这，应是寒意爬上背脊...
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距离新城控股首次发行“中债增”全额担保中期票据，刚过一个月，新城控股又计划在银行间市场发行15亿元人民币3年中期票据。
卓越集团全资子公司卓越商管，一周前成功发行今年第一期6亿元的3年中期票据。
看了看。这两笔债券融资，貌似都是中债信增的玩法。
房地产低迷超一年，房企们惯用的高周转已然玩不转，曾经得心应手的债市融资，如今困难重重，民营房企尤甚，融资成功恨不得广而告之。
大部分民营房企对庞大存量的债务依旧没有什么好的解决办法。市场投资信心持续下降，“不是不让发，而是缺人买”成为当下真实写照。
2014年房地产企业信用债融资规模仅1100多亿元，2016年已经膨胀到8200亿元。这些五年期的，和后来发行的2年期的债券，集中在2021-2022年兑付。
而当下，房企暴雷，融资不畅，市场销售回款也持续减少，房企陷入恶性循环。多家头部房企的展期选择及方案缺乏诚意，二次展期等超出市场预期....
种种因素导致市场情绪和信心持续下行，不利于房企再融资，也加重了投资者的避险情绪。
如此这般下去，国企央企融资不愁，民营房企就扛不住了。
中债信增在这个时候登场，在民营房企债券融资中，扮演重要的角色。怎么理解中债信增这词，用个段子说吧：
徽宗微服私访，在庆王爷的陪伴下，顺利在京城一著名院子里找了头牌李师师。后来，和李师师的感情特别好，就希望再找一份这样的珍贵感情。
于是又自己偷偷微服私访，带着个随从，扮作富商，去别的院子看看。
但这次虽然出手阔绰，却受到了冷落，院子里的几个头牌都是匆匆见上一面，便去陪别人了。
徽宗很惊讶，难道还有比自己有钱的？就问老鸨：“里面的客人给了多少钱？我出他的双倍。”
老鸨却轻蔑的看了他一眼，说道：“双倍？你就是出到十倍也没有人家这种待遇。”
徽宗非常奇怪：“你们不是只认钱吗？”
老鸨说：“谁说的？那位客人身上就有比钱还好的东西。”
徽宗有点生气：“你什么意思？我的本事你们都没有试过，怎么知道我没有那好东西？”
老鸨上下打量了徽宗一番，斜着眼，不紧不慢道：
“看你那满身铜臭味的土鳖样就知道肯定没有！我就告诉你，让你服气。
在这里面的大爷，是当今圣上最宠信的庆王爷，他老人家只要往我这院子里一坐，除了圣上，就是天王老子也不敢来找麻烦！人家有点事整个汴京城都要为他忙活！这是花钱能买得到的吗？”
徽宗，若有所悟。
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