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创纪录！3分钟京东众筹700万，他要「让疯子认识神经病」
1「右脑人」是什么？
23分钟刷新京东众筹记录是怎么做到的？
3如何在没有产品的情况下拿到种子轮投资？
郑伟的这次融资在创业圈内引起不小的轰动，很多人都很好奇，是什么样的创始人和项目会受到如此多投资人的青睐？
郑伟和「教科书」式的创业者有很大的不同，没有西装革履，也没有彬彬有礼。光头、短裤、拖鞋搭配上刺着纹身的「花臂」，他看起来更像是穿梭于街头的痞子艺术家。
谈起过往，郑伟也显得与众不同。「我是1997年开始工作的，当时做了很多社会上比较底层的工作，比如说酒店门童、服务员、保安，送过快递，街边练摊...后来赶上了中国互联网发展的初期，在家人的支持下购置了一台电脑。偶然间我发现自己对于图形特别感兴趣，就开始自学一些相关软件，毛遂自荐去了当地一家做互联网企业服务的公司。」郑伟告诉接招（微信公众号：itakethat）。
在工作的过程中，郑伟通过自学编程，创办了人生第一个个人网站NewWebPick，这家专注设计的网站在没怎么推广的情况下短时间笼络了全球范围内一百多万用户，并且在一些活动中获奖无数。
小有名气的郑伟在2002年底收到了CCTV.COM的Offer，在做了一年多的央视网站艺术总监后，生性自由不喜欢体制内工作的他又辗转来到好丽友，负责产品设计，期间NewWebPick也成功推出了电子杂志。
之后的路郑伟走的没那么容易，与合伙人之间的分歧使他退出了NewWebPick，二次创业做的广告公司也在2008年经济危机到来时没有坚持下去。
在长达五年的蛰伏中，郑伟开始关注社交软件领域。看到现在人们每天对着手机屏幕麻木的发呆，他想要做一款APP来调动全民的想象力和创造力，并且仅凭着自己的想法就获得了紫晖创投，米仓资本，太火鸟三家机构的180万种子轮投资。
按照人左右脑的功能属性来说，左脑负责科学、理性、逻辑；而右脑负责艺术、设计、感性。
我认为右脑人的共同特点就是：天马行空，与众不同，有自己独立的观点和想法，有动手能力，有创造力。
我们开始的时候定位的Slogan叫「让疯子认识神经病」，所谓的「疯子」和「神经病」就是我们的目标用户，所以我们把产品命名为「右脑人」。
右脑人是一款很奇怪的产品，把它放到消费升级，它也不是卖东西；你把它放到共享经济，但是它里边又有很强的社交属性；你把它放到社交里边，但是它又在用钱来进行交易。我们现在把它定义为「全民共享创造力」，或者叫「创造力的共享经济平台」。首先我要说明什么是「共享经济」和「创造力」。
共享经济这个概念很容易理解，市面上也有很多例子。比如，滴滴和Uber就是将家里闲置的汽车去作为载体，去体现它的经济价值；阿里闲鱼则是将闲置物品去变换成为经济货币；而要共享这些，首先需要面对两个问题，第一，用户需要一个实体的物品作为载体；第二，用户需要有分享精神-愿意将自己的物品去分享出来。
而「创造力」则可能是一个小小的想法、点子、创意等等，这些东西是人人都有的，而且是人人都愿意分享出来的。
所以，我们「右脑人」搭建的正是这样一个将两者串联起来的平台。
第一个就是商业模式的转变。1.0跟2.0的商业模式的标语就是「让疯子认识神经病」，其实就是个社交产品，我们在上面添加了很多社交功能属性，比如闪群之类的很多功能。
之后为了更快吸引用户，也为了更好的去做产品，我们增加了有奖式的创意征集，用户可以提出一个问题或者要求并且设置一定的奖金，来吸引其他用户来帮忙。通过这个搭建了现在的创造力的共享经济平台，也是目前主要的功能点。
我们公司的文化是，先认为我们的用户都是好人，然后用户只要去参与了某个话题，我们就为他提供一笔奖励。但是毕竟人是有劣根性的，确实出现了很多无意义的回答。
我现在还没有想到一个特别好的方式，既可以鼓励用户来参加，还可以规避「灌水」。所以我暂时先把这个源头的蝇头小利切断，周末这两天看到的效果，发现的确参与的量要减少了30%—40%，看起来挺大的，但是回复质量同样上升了30%—40%，主题的针对性要好了很多。所以说，钱是一把双刃剑，成也钱败也钱。
我们现在注册用户大概在16万左右，日活大概在18%—20%之间，也就是2、3万的日活跃。
其实从我们第一个版本的时候就有这种机制，我们把业内人士归类于实名认证用户，然后实名认证分几个档：
普通的认证用户，我们是按照身份分等级的，比如说你是一个小公司里的经理，或者一个职员，只要你能够证明你的真实身份就可以了，我给你一个认证标签。
再往上还有一个是最顶级的大神级别，就是我们这个行业相对比较知名的，有一定的话语权的一群人。
我们当时跟知乎早期的时候也差不太多，有这种所谓的KOL（意见领袖）。
也就是先有鸡还是先有蛋的问题。如果我们要做的是一个共享经济的平台，那么所谓的共享经济就是双边平台，一边是供方，一边是需方。在我们平台上供方是那些有脑子、有想法的人，平常老百姓、大V都可以。需方是愿意花钱征集某些创意的人。
供需双方的搭建，一开始在人力、财力不够的情况下，只能先做一边。那么在我们右脑人的商业形态中，哪一边会相对好做一点？一定不是花钱的那些人，你先去做花钱的这帮人干嘛呢，我想花钱到你这来了，又没有人参与，我为什么要花钱呢？所以说你要先做这些有脑力、有想法的人。
换句话而言，我认为创业公司前期做好内容要比盲目吸引用户好得多。
首先，我们现金会有沉淀，因为用户在提供话题奖金时把钱放在这个平台上了。但是用现金沉淀来讲的话不算是盈利模式，但是如果未来在达到一定数量级的情况下，就可以实现盈利了。
其次，以后有可能会出现我们向收入方用户以一些温婉的方式去收取一部分的提成，但是提成的方式跟比例可能跟现在都不太一样。
再次，用户的增值服务。就像用户发起一件事，只想让大V用户参与或者想让所有人都有一个推送，平台会收取一定金额作为收入。
右脑人是一个很奇怪的平台，你说它是小众人群，我同意，因为真正有想法的人还是小众。你说它是大众平台我也同意，因为每个人都有想法。
之后我们会将有奖征集中的奖励不限制为货币，你可以用任何东西来做交换，无论是一项技能或是一枚咸鸭蛋。当然，更加疯狂的功能我还没想好，我打算把这个想法放在我们平台上去征集，让用户来决定。
首先，三位投资人中，太火鸟的雷海波是我多年好友，紫晖创投的郑刚是我好朋友陌陌科技唐岩的夫人介绍的。当时能迅速拿到投资我觉得有两个原因：
原因1：投资人非常喜欢我们的目标人群，因为他认为自己就是右脑人，一群千奇百怪的人放在同一个平台上面来的话，一定会产生一些化学反应。
原因2：看我的背景，因为我是第三次创业了，我见过钱，也失败过，也带过团队，投资人就会比较放心。从见面到确定这件事情，大概也就用了8分钟的时间。
我觉得不是我怎么能做到这件事情，因为我的产品还是那个产品，无非就是参加了一次京东的线上路演而已。首先，京东众筹跟投资公司对一个项目的审核标准是一样的，你需要有领投方，你的领投方的社会地位会影响到很多小投资人的决定。
其次，京东审项目的时候有一个标准，就是一定要能够被老百姓大概能看得懂。如果去搞一个特别高精专的一个东西，特别复杂的一套商业模式，中小型投资人可能是看不懂的，但是又不能太传统的商业模式，这样他们又不太感兴趣。
所以就希望有一个特别接地气的一个东西，但是又需要有很好的一个创新的点，最关键的它是一个普适的，能够让所有人参与进来的。
第一个问题：如果我现在公司出钱拉着你马上出去纹身，你会纹个什么图案？
第二个问题：如果楼下现在有1万人，给你三个小时的时间你想带着他们去做一件什么样的事情？
第三个问题：如果你的父母离婚了，你的父亲要跟一个叔叔结婚，你持一个什么样的态度？会不会去参加他们的婚礼并且在朋友圈祝福他们？
文化创意与人工智能。
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