上周五，微播易大V俱乐部和CMO训练营联合做了一个“超牛大V的运营与应用“的沙龙活动，请了洛可可创始人／贾客虫创始人贾伟、著名的海阳、今日排行榜副总裁赵继成、何仙姑夫cco川子、最猛的斗鱼财经大号虎投邦创始人李玉申五位嘉宾来分享，探讨”大V背后运营的秘诀“，这些大V都是在短期内影响力冲得很厉害的，CMO训练营总结了十条，希望能够给大家一点启发：

1、不要为了做账号而账号，每个账号背后都是一个完整而深入的解决方案

洛可可创始人／贾客虫创始人贾伟并不是为了做账号和自媒体，相反，他是为了解决c端和企业、设计师之间的连接问题，将自媒体变成一个解决方案。过去洛可可没有c，在一次活动中，他发现c端用户对于设计厂牌这件事很有感觉，也可以建立直接的联系。

正好这时直播开始越来越火，他开始用直播尝试和c端用户做些小接触，开始在花椒。发现用户很买单。和早期很多自媒体一样，开始都注重话题设计，因此贾伟选了“情色设计” 做主打，比如如何设计一款有“**”功能的内衣，没想到观看粉丝从几十万上升到百万。

几期过后，一直播就找上门来求合作，更多品牌合作商业上门求合作，如爱慕内衣等。这些品牌合作开启了一个小脑洞：除了讲设计，是不是可以让更多用户参与进来，比如，结合众创那样，让大家一起参与设计，参与意见等。聊什么话题就下发什么奖品。

一定不是为了做一个账号，而是一定要问自己“解决了什么样的根本性的问题”。只有在这个问题的答案背后去展开，才会获得很好的结果。账号不过是最后的呈现之一而已。

2、一个账号的起步，除了粉丝运营，还极度依赖一个社群，你的那个社群在哪？

不管是贾伟还是海阳，实际上他们背后都依赖着一个社群，贾伟是设计师、海阳是他的听众。其他新近崛起的大号也多是如此，尤其是今日排行榜。

对于行业来说，今日排行榜的崛起有些看不懂，但是熟悉他的人认为很自然。一是他们的成员构成几乎是用牛刀杀鸡。如cfo来自前麦当劳大中国区cfo、每天开例会的是央视前副台长等，其他高管团队也都耀眼到不行。二是每次分享今日排行榜内容的人，大部分都是各大企业高管（真正的董事长、总经理等等）。

除了这些耀眼的高管，他们还有一个志精英会，类似于北大光华管理学院，进来的人都是企业的高管、总编辑、总经理以上的大咖。一年的学费27万，里面有很多的明星，像金巧巧、付笛声、游本昌、李奇，双志精英会做了有五年，到明天开班，大概是113班的，大概六七千的学员。

3、成为社群里的“知识网红”的孵化器

现在最知名的大V今日排行榜自己有一个孵化体系，希望成为中国的一个网红梦工厂，里面有七个手段：第一专业领域的媒体化，第二是爆点流程化，第三图文包装模板化，第四选题创意私董化，第五是榜单分析，第六意愿激励的定期化，第七内容驱动的数据化。

4、最好的选题来自粉丝

许川（朋友们习惯叫他川子），中央人民广播电台主持人，自己无意中试点了一些内容玩法，3个月光微博粉丝就涨了70万。他承认没有一期选题是我自己做的，最好的选题是来自粉丝，他会从每天海量（每天会收到几百、上千条的提问）当中截取今天要说什么东西，根据自己的理解把它做成节目。以这种机制吸引了大量粉丝的参与。

5、全媒体平台的应用

在有限的精力、人员和财力的情况下，要把产品的影响力、品牌和商业价值放到最大。《海阳现场秀》作为一个IP产业链，除了提升节目收听率、主持人影响力之外，还把它传播到更多的平台当中。怎样去进行节目发行？他们目前的喜剧脱口秀在近百个城市播出，还跟爱奇艺合作的一个日更新的直播脱口秀节目，叫《晚安朋友圈》。每天晚上把社交领域中的热点内容，以用户分享方式分享给互联网受众。

他们聚合了很多优质平台，主要分为音频平台、视频网站、社交平台、电视平台、新媒体平台，以及第三方矩阵，进行更好的整合。

6、做直播早期奖品非常重要

奖品在早期（包括微博和微信公众账号早期）对于潜在粉丝的吸引、汇聚，和信息扩散，有着不可磨灭的作用。直播最大的问题是如何场场吸引数十万乃至百万计的人观看，因此每次直播的扩散是个巨大的问题，每个用户的参与和扩散就变得很关键。所以奖品扮演了很重要的作用，不过这点需要明确下，因为奖品的价值更多在早期，很快就效果锐减。

7、积累积累还是积累

虽然我们看到今日排行榜、洛可可贾客虫很快就能出线，其实大家并不知道他们背后积累了多少资源。洛可可做了十年，做大V是，用直播来解决C端参与的问题，是他们今年非常成功的尝试，也是赶到了这个风口。而今日排行榜更不用说了，资源甚至比很多现在的主流媒体还要好很多，无数的明星参与进来。

冰冻三尺，非一日之寒。自媒体人必须戒骄戒躁，静下心来，更多的尝试，更深的理解，才能成为真正的“大V“。

来源：微播易副总裁徐志斌

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