数据新人做到这5件事，才算真的会工作

傅一平荐语：

新人第一年这个身份的价值，跟大学应届生这个身份一样珍贵，这篇文章总结了数据新人在第一年要做好的五件事情，即

1、尽全力去做安排的任何工作

2、取数能力达到团队平均水平

3、端到端做一张统计分析报表

4、表达一次对自身工作的建议

5、跟跨级领导做一次正式汇报

如果五样事情都能做好，那可塑性非同一般。

正文开始

新人进入团队大多一张白纸，对于数据工作的认知大多并不准确，很多有潜质的新人在几年后才恍然大悟事情应该这么干，更多的新人则从开始的一腔热血逐步变得平庸，然后泯然众人矣。

站在管理者的角度，这里给出新人第一年要干成的五件事，这些事情做得好坏基本决定了别人对你的看法，从而影响到你的发展，要注意，不是你自己认为怎么样，而是别人认为你怎么样，愿意给你多少机会，才决定了后续发展的机会。

新人第一年这个身份的价值，跟大学应届生这个身份一样珍贵，1年顶5年不过分吧，这不仅仅是第一印象的问题，更为关键的是体现了可朔性，假如没有可朔性这个约束，职场上也就不会有什么35岁危机了。

1、工作态度：尽全力去做安排的任何工作

有些新人进来就有明确的志向：学习高深的技术，这本来不是问题，但也要看实际情况，如果你进的是一个研发为主的机构，这个志向没问题，但如果进的是一个普通的企业，这种志向就有问题，选择企业不慎是很多毕业生的毛病，我这里就有好几位由于这个原因而离职的，但这还算好的，毕竟他们及时止损了。

更多的是怀着技术的梦但又发现企业无法给予发展环境的“怀才不遇者”，这些新人无法静下心来做所谓“技术含量低”的事，然后对工作挑三拣四，而没有任何资历的新人是没资格谈条件的，这些新人很大概率被边缘化，即使后来的执念有所缓解，但再要改变就难了。

还有些新人则是缺乏基本的职业素养，无论是原生家庭的影响还是大学里浪费了，企业招聘的时候侥幸过关，但一旦做事就认真不起来，有头没尾，吊儿郎当，很多企业对于大学考试成绩有挂科的基本不予录用，就有这个方面的原因。

新人第一年的工作态度是第一位的，只要你进的是一家正规的企业，让你干什么就要干什么是基本要求，不要有任何借口，做事快慢不是关键，聪明不聪明也不是关键，企业在这个时候不会交办给你生死攸关的大事，新人要展现的就是“把信送给加西亚”的气质，这代表着可塑性。

假如周五有个紧急取数，加班还是等到周一？你作为新人怎么办？

这个时候的新人不应该纠结工作和生活的平衡问题，因为这个选项不存在，你得想尽办法去完成上级安排的任务，在职业的初期只有一种办法能获得团队的信任，即尽全力完成安排的工作，结果不重要，你做的过程中展现出来的精神面貌是第一位的。

2、技术能力：取数能力达到团队平均水平

虽然个别数据类工作不需要经历过取数训练，但大多数据岗位是要的，取数能力是进入数据行业的敲门砖，但新人第一年到底要掌握到什么水平呢？

第一、新人要通过大量的取数去理解基本的业务，无论是指标还是维度，没有比取数更好的方式了

第二、新人要通过大量的取数去掌握基本的语言（比如SQL）和平台操作方法（比如数据开发平台），如有必要，还需要对数据库、hadoop等系统具备一定的操作能力

第三、新人要通过大量的取数去理解企业的数据资产的来龙去脉，对数据与业务的映射能够了然于胸

第四、新人要通过大量取数学会跟业务人员打交道，知道基本的沟通管理之道

取数符合典型的2/8定律，通过掌握20%的数据能力就能满足大多数日常取数需求，通过对历史取数工单的学习再经过一定的实践，新人的取数能力达到团队的中等水平是可期的，很多新人做了一年取数还有点“傻白甜”的意思，大多是功夫没下够。

3、分析能力：端到端做一张统计分析报表

并不是每个数据从业者都会去做专业的数据分析，但数字化时代到来后，数据分析技能会成为每个岗位都需要的底层技能，因为未来都需要基于数据决策、数据驱动业务的工作会越来越多，人人都懂点数据分析不再是一句口号。

比如产品运营，懂得数据分析是基本要求，又比如运维工作，也需要对数据资产的使用情况进行分析，发现可能存在的问题，从而采取针对性的提升策略。我发现不少数据从业者对于指标和维度毫无概念，基本的报表不会设计，也不知道如何采用比较的方式去发现问题。

新人不大可能都去做专门的数据分析，那么，端到端去完成一张报表就是一种数据分析的启蒙，比如我们会让新人先去制作一张营销运营报表，然后做一段时间的报表需求管理，新人经历了这个过程后，就会对数据分析有基本的认识，因为数据分析首先要学会如何设计数据表格，这其实就是报表。

当然取数本身也会带有一些分析的性质，但报表则更为严谨，需要固化指标和维度，数据领域的大多输出物，其基本单位就是报表，就拿数据产品来说，里面各种趋势图、结构图、饼图等等，本质都离不开报表这个概念。

4、思考能力：表达一次对自身工作的建议

网上盛传过华为新人的万言书故事：某年，华为的北大毕业生，写了一封“万言书”，提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后，批示：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”我前面也讲过，新人强调的是执行力，以服从为第一要务，似乎我们都提倡埋头干活的新人。

华为新人做的不妥，是因为其万言书脱离了自己工作实际来指点江山，所谓“不在其位，不谋其政”，对于别人的事，你是站在外面看，不是身在里面干，你对其中的复杂情况，没有任何了解，你的意见就不会有多大价值，民主集中制的前提是大家都了解实际情况。

但如果新人在其位，就要某其政，新人基于自己的实际工作，给出一些自己的思考和建议，那是非常优秀的品质，也是要极力提倡的。一般来讲，如果新人能完成交办的任务，就已经能打80分了，但决定新人后劲的，则是新人自己的想法，特别是基于实际业务现状有针对性的想法。

不是说老人提不出什么想法，而是老人对于当前的工作方法和结果已经习以为常，这就是隐性的35岁危机。

新人一张白纸，对于任何问题要敏感的多，其暴露的问题往往以小见大，能反映出深层次的问题，这是管理者特别需要的。

比如自己以前一直觉得公司的数据开发管理平台挺好，也没见哪个同事抱怨，但就有新人跳出来说复制粘贴等功能比PL/SQL差了很多，这个优化建议对于后续我们提升数据开发管理平台的体验非常重要，魔鬼往往是在细节中的。

新人一般不愿意提出意见和建议，一方面是没这方面的意识，另一方面则是怕出丑，新人在职场的第一年一定要突破这个魔咒，特别是如果再能给出一些优化的建议的话，那就更好了，即使提得不合理，大家的忍容度也是非常高的，但这有时间窗口。

5、沟通能力：跟跨级领导做一次正式汇报

沟通能力对于新人特别重要，一方面可以传递出自身的价值，另一方面也可以接收更多的信息，这样新人才能快速成长，在数据这个不易发声的专业，这种素质特别稀缺，也是大多数新人的短板。

提升沟通能力最好的方式就是正式汇报工作，当然跟自己的直接上级沟通也是一种锻炼方式，但假如平时就经常在一起，双方知根知底，对于沟通能力的锻炼反倒少了，因为上级根本不需要新人严肃的汇报就能明白其做的事情。

我自己有亲身经历，有次去公司竞聘才明白跟老板沟通说话言简意赅的重要性，而15秒钟说清楚自己的工作对任何人都是巨大的挑战。

当然这还不够，我们还需要通过PPT等书面的形式汇报自己的具体工作，跟层级越高的领导汇报PPT，对于逻辑表达能力的要求就越高，而只有通过实践才能真正掌握这门技能。

决定新人未来升迁的，大多也不是直接上级，而是上级的上级，或者再往上升一级，虽然跨级汇报是职场的大忌，但如果新人的上级从来不带新人去跟其上级汇报，要么是培养意识淡薄，要么视野有限，带不了几个人。

从新人的角度看，不管自认为表现如何，不管上级平时如何夸你，只有你争取到了跨级汇报的机会，才是上级在行动上对你的认可。

比如我从来不会带没有潜质的新人出现在自己的领导面前，我需要的是真正的助手，希望他未来能顶起一片天地，这样我才能放心去做其他的工作。

这也非常容易理解，每个师傅都会带自己的得意门生在公开场合showtime，这体现了后继有人，新人一定要去争取这种机会。

在我带过的新人中，鲜有五样事情都能做好的，如果你第一年都能干成，那可塑性非同一般。

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