新基建时代下，“华为云”战略投入转向政企市场
本文来源于：中国新闻网、AI财经社、C114通信网等
在新基建时代下，算力成为新的生产力，数据成为新的生产要素，云、AI、5G则是新的生产工具，新型数字基础设施正在为政企数字化转型注入新动能。
华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来5月15日回应华为关闭私有云一事，表示华为没有放弃私有云市场，而是进行了团队整合。同时，华为看好新基建，战略投入政企市场。
郑叶来表示，华为私有云在中国市场发展很好，最近是把原来放在IT产品线的私有云团队跟Cloud BU近年发展起来的公有云团队进行了整合，形成了混合云产品部。
有媒体报道，华为关闭了Gauss DB(高斯数据库)，而Gauss DB是私有云的一部分。郑叶来表示，并未关闭Gauss DB，并且还要对Gauss DB的内核继续加大投入，同时今年会把代码开源出去，并持续运营该社区。
“华为公司基本的商业模式还是算力和联接”，郑叶来表示，华为应该把这些贡献出来，这才是做生态的正确姿势。
华为云当日还发布了政企市场战略。郑叶来表示，在新基建时代下，算力成为新的生产力，数据成为新的生产要素，云、AI、5G则是新的生产工具，新型数字基础设施正在为政企数字化转型注入新动能。
当前，政企智能升级面临四大挑战：第一，传统IT服务少、更新慢，如何更快获得云服务能力和创新；第二，如何打破封闭，获得更开放的生态应用；第三，如何实现更安全的数据本地部署，更有效满足管理和合规诉求；第四，如何获取专业化的运维能力。
华为云当日面向政企市场发布华为云Stack系列新品，提供10大类70+云服务。华为云Stack是位于政企客户本地数据中心的云基础设施，能为政企客户提供在云上和本地部署体验一致的云服务。
华为成立混合云产品部，转战国内政企市场
为何华为不会关闭私有云？在笔者看来，无论是从私有云的市场体量、未来云业务的发展趋势，还是华为一直以来都坚持的“以客户为中心”理念的负责任态度来看，认为华为要放弃私有云市场的观点都是片面的，华为绝不会置私有云市场的客户于不顾而放弃私有云市场。
首先，私有云市场前景客观。从市场体量和未来前景来看，虽然大多数中小企业可能会选择成本更低、部署更灵活的公有云，但有一些特殊行业因为对安全性、服务质量要求极为苛刻（例如政府、金融、电信等）所以还是会选择部署私有云。而且部署私有云的大客户多是重点大客户行业，体量可观，华为不可能放弃如此庞大的市场。
市场研究机构IDC也预测，中国云IT基础架构支出将继续保持高速增长，由2018年占全球市场12%左右，5年后（2023年）上升到全球市场25%左右，届时中国私有云IT基础架构支出将超过美国成为全球第一大市场。从第三方咨询机构的预测，我们也可以看到私有云市场的未来前景仍然可期。
其次，如果没有私有云，哪来的混合云呢？去年 9 月，华为 Cloud & AI 产品与服务总裁侯金龙在华为全联接大会上宣布，华为将以鲲鹏和昇腾作为根基，打造“一云两翼双引擎”的计算产业布局，持续构建开放生态。这当中的“一云”，指的是要通过全栈技术创新，为全球用户提供安全可靠的混合云。
混合云融合了公有云和私有云，是近年来云计算的发展方向。企业的不同工作负载因自身特点、成本、数据安全性等原因，需要部署在私有云或公有云环境中，但无论是公共云还是传统数据中心都无法完全满足企业全部需求，混合云架构毫无疑问的成为了另一个选择。
私有云主要是面向大型企业用户，出于安全考虑，企业更愿意将数据存放在私有云中，但同时又希望可以获得公有云的计算资源，在这种情况下混合云被越来越多的采用，将公有云和私有云进行混合和匹配，以获得最佳的效果，这种个性化的解决方案，达到了既省钱又安全的目的，也是未来趋势。
在公有云、私有云、混合云等多种云模式并行快速发展的背景下，企业上云需求呈现出多样化和复杂化发展趋势，未来这三种模式在相当长的时间内仍会并存。
华为云业务为何进行战略调整
上文我们提到，华为想要为全球用户提供安全可靠的混合云。但是，华为内部混乱的公有云和私有云业务是亟待解决的问题。此次传闻，实则是华为为了混合云战略的推进落地，而对私有云业务进行了调整，将公有云和私有云团队进行了整合。
其次，据内部人士表示，“华为云部署中的一些定制化，让华为变得有些被动，面对各行各业的客户提出的诉求，研发只能被牵着鼻子走。”任正非对此也表达了自己的观点：“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业务软件走的失败道路，我们坚决不能再走。”
“大公司要做大公司的生意”，作为一家有着明确战略方向、瞄准产业生态的企业，这可能是华为此次对私有云业务“不计后果”大刀阔斧战略调整的原因。
第三，华为的公有云和私有云是两拨人在运行，但是，从2018年12月便有内部员工吐槽，“一直很无语，Cloud BU和IT私有云明明是一对孪生兄弟，但在销售、市场侧无法形成合力，甚至还互相阻碍。”明明做的是同一个产品，公有云和私有云是两拨人在做，不仅极大地浪费人力，而且很容易导致同一款产品发展方向和目标不一致，不仅自己人崩溃，也会让客户崩溃。显然，将组织架构进行调整，可以形成合力，避免资源浪费。
有行业人士分析，“我觉得这就是一个必然的趋势。原来华为把私有云放在IT产品线，公有云放在Cloud BU，光是云的研发就有好几个部门在做，现在整合到一个同源的版本上，不在非战略点上浪费资源了。”
该人士分析，华为整个还是在走云管端，现在的云更强调算力的变现形式，所以鲲鹏体系出来以后，华为的核心是对标英特尔做芯片以及芯片围绕的生态，云只是它实现算力的一种手段。所以将来，华为是用公有云加混合云的模式，一套版本去应对不同的应用场景，不再说针对专门的私有云维护原来的传统。
综上，无论从公司效益还是未来发展趋势来看，组织架构调整都是明智的选择。不过，多位华为员工还称，目前华为云业务组织架构调整还是一个过程，肯定不是最终版本。后期华为云将如何发展，我们拭目以待。
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