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社保入税在即,最先被“洗掉”的将是哪些餐饮企业?

王新磊 餐饮老板内参 2018-10-30

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1834期


“社保入税”的日子已经开始倒计时,2019年,怎么过?


别怕!


跑遍一线城市,内参道哥找到一个方法,可以助力餐饮企业走向春天。


◎ 餐饮老板内参 王新磊

  


1


首先,认知清晰比盲目抱怨更重要。


抱怨从来不解决问题。


而棍子总是要打屁屁的,只不过原来要打50棍,现在变成了20棍。但是,压力还依然存在。



因此,要看清方向,寻找出路。


自社保入税新政发布以来,内参一共发布了三篇解读文章和一次线上直播课程。期间阅读量累计10万+,互动留言也达百余条。 


从留言中可以看出,应对策略,更多还是修修补补,要么寻求合理避免;要么采用灵活用工方案。

  

1灵活使用小时工
2精细化排班
3合伙人模式
4内包模式
5外包模式


有意思的是,我在一线城市看到,并不是所有餐饮人都“害怕”。


一些规范经营的企业认为,“社保入税”创造了公平竞争的大环境。“大家都在共同城市,服务同样的人群,凭什么守规则的就要多缴税费,不守规则的就可以少缴税费?”



不仅如此,有些餐饮人也认为,通过避税、大量使用小时工等方法化解“社保入税”压力的策略,其实是在拆东墙,补西墙。


这听起来极其不顺耳,却不得不承认这是事实。


持这种观点的餐饮人认为,当前一些餐饮企业所谓的经营业绩,并不完全是经营能力创造的利润,其中一部分是克扣了员工基本福利的钱。


这意味着,真正对“社保入税”感到恐惧的,不是经营能力强的企业,而是那些经营能力落后的餐饮企业。


认清了这个事实,也就找到了真正解决问题的方法。

 

 

2


其次,餐饮业不是被吓大的。



而餐饮业过往经历困境,已经为餐饮人提升了思路和方法。


2012年底,“国八条”的出台和“三高一低”的经营压力,使餐饮业进行了重新洗牌,形成了新旧餐饮业的分水岭。


那时,新餐饮进行了三个方向的变革:


提升平效。

面对高租金,餐饮业集体转向“小而美”。其中最具代表性的就是“彼得家的厨房”。



在上海K11,“彼得家的厨房”把人效、平效发挥到极致,以18平米的面积实现了近130万的月销售额。这个模式惊动了整个餐饮业,普天之下,模仿者众。

 

减员增效。

当时人员工资高,也被餐饮人称为“压垮骆驼的一根稻草”。结果,压力倒逼餐饮人通过模式创新、提升基础管理等方式来实现减员增效。仅二维码点餐,提升了点餐效率,还淘汰了专业的收银人员。

 

 提升经营效率

在对人效、平效进行优化之后,餐饮业又借助“餐饮020”的技术红利,全面提升了经营效率。再加上外卖崛起,餐饮经营的效率全面提升。

 


只不过,2012年以来的变革,提升前厅的效率。而这一次要变革的,是提升后厨的效率。并且,方法的基本逻辑是一样的。

 


3


第三点,灵活用工和合理避税的做法,只是吃止痛片,只有提升后厨效率,才是根本。

 

  改进方式一:利用“机器换人”。


10月28日,海底捞智慧餐厅将试营业。其中最大的亮点是引入工业机器人,通过机器手臂传递菜品。



这间“智慧餐厅”是海底捞联合松下研发出来的,与以往的海底捞完全不同,这是一家由机械臂、送餐机器人组成的全自动门店。从备餐到传菜,整个流程都是机器人来完成。 


   改进方式二:用新设备提升效率。


现在的厨房设备都开始向智能化方向发展了,厨房设备互联互通,总部统一监控,各地分店新菜品程序一键式上传。

 

供应链企业“又乐商城”创始人程刚说,采用新设备是提升后厨效率最直接有效的方法。


“以一个餐厅为例,如果使用传统烹饪方法,厨师团队需要50个人的话,换成我们的万能蒸烤箱可节省至少一半的人以上。考虑到不同的餐饮业态和模式,以及菜单数量也会不同。但总体节省1/3至一半是肯定没问题的。”


除了大量减少人员使用量,还保障食品安全,提升效率。


比如,某餐饮企业有将近200家门店,所有厨房设备之间统一信息接口,用同一软件控制,实时提供设备的使用情况、出品情况,并且设备还可以实现“故障自动保修及自检”。


   改进方式三:借力供应链。


借力供应链,把后厨的部分业务外包。


后厨减少面积、减少人员、提升效率,一个不可逆转的趋势就是业务外包。


以比萨品类为例。


这个领域大多是几家门店的小企业。但是,行业分工却很精细,连一个面团的制作,都有专业的供应商。



比如比萨供应链企业“上海融合”,他们不仅提供比萨原料,还负责为行业提供研发新品。每季度都会推出多款不同口味的比萨,供小餐饮企业来选择。这就为没有新产品研发能力的门店,提升了竞争力。

 

同样,“又乐商城”,不仅服务于汉堡王、真功夫、吉野家、漫咖啡等等大型餐饮连锁品牌,也服务于巴奴、仟吉等新锐企业。同时,还为中小餐饮企业提供核心方案。

 


2018年7月初,在北京望京SOHO的又乐体验中心,巴奴掌门人杜中兵说,餐饮业的立身之本还是产品主义,好产品的王道是从原材料环节就开始的优中选优,只有像又乐这样的合作伙伴多起来,本土餐饮才能换挡提速。

 

事实上,如果餐饮竞争是一场商战的话,打仗不仅要前厅的极致的人效、平效,爆品和营销,同样需要后厨高效的出品,和强大的供应链企业提供优良的装备。



· end · 

统筹|段明珠

编辑|王文婷  视觉|周瑞敏

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