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很多决策不能得到有效执行，到底是什么原因？

钱尧 51修炼 2023-12-26

如果一个决策没有得到有效执行，则这个决策就没有太大意义。
一个决策要有结果，就必须和执行结合起来。那么，问题来了，决策者往往都不是直接执行的人，怎么使一个正确的决策能够得到想要的结果呢？
去年六月份，我读了《决策思维》，并写了一篇文章，书中提到决策的本质是分配资源。这两天，又重新翻了翻这本书，似乎找到了答案。
在一个组织中，不仅老板是决策者，事实上，每个在组织里工作的人都是决策者（参考阅读：自我管理-《哈佛商业评论》史上重印次数最多的文章）。我们决定着自己的工作时间，而这些正是组织里最宝贵、最有限的资源。如果领导者拍了板，决定了某件事，但是并没有改变成员的工作时间分配，那么这位领导者的拍板是没有实质意义的，或者说，这不是真正的决策。
举个例子。
有些数字化项目，领导拍板决定实施。但是，在实施的过程中，项目得不到有效的执行，要么周期延长，要么质量不高，总而言之，没有实现当初决定的目标。究其原因，就是项目组的成员并没有改变自己工作时间的分配。
领导的决策没有得到充分地执行，原因是没有投入足够的资源。
当领导拍板决定实施某个项目的时候，这里有两个重要的资源需要分配，一是金钱，二是时间。我们往往认为金钱就是全部的资源，但实际上，这只是一半的资源而已。
那要怎么做呢？
答案很明显——投入另外一半资源——改变组织中员工的时间分配，包括领导者自身的时间分配。我们需要认识到，时间也是资源的一种，甚至比金钱更重要。
领导者的决策必须转化为员工的决定，从而使其可以分配时间资源去执行领导者的决定。在这个过程中，领导者对决定事项的跟踪和监督也是其分配自身工作时间资源的重要体现。如果时间资源不能为决策所分配，那么决策就得不到想要的结果。
醍醐灌顶。
决策与执行其实是一体两面。决策的资源分配就是执行。而没有分配资源的决策，就不是真正的决策，当然就没有结果。
从这个角度来看，很多不太成功的项目都找到了原因。


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