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最成功的失败 | 太空探索的成功之路

钱尧 51修炼 2024-05-26

昨天SpaceX公司进行了Starship(星舰)的发射测试,在点火升空飞行3分59秒左右的时候,Starship在空中爆炸解体,随后传来一阵掌声。

·马斯克也在现场,解说的三主持人脸上也挂着微笑,完全没有失败后的沮丧

这就是太空探索的必经之路。人类的理论再强大,也必须经过实践的检验。这一次星舰发射测试虽然失败了,但已经超过了预期,SpaceX公司收集到了大量的数据和验证,为下一次的发射成功奠定了基础。

“失败是成功之母”,用于形容人类太空探索再恰当不过了。谈到太空探索,我们必须要提到NASA(美国航空航天局)。

而NASA的一次登月事故则被称为“最成功的失败”,并被拍成了电影《阿波罗十三号》。我上上周刚读完《向NASA学工程师文化》,了解到大量的阿波罗十三号事故背后的故事。我重温了这部1995年的经典之作,并且看了一部关于阿波罗十三号的纪录片。总体上来说,这部电影真实还原了当时发生的事情,没有太多夸张的成分。

阿波罗十三号在即将登月的时候,指令服务仓的一个氧气罐发生了爆炸。在地面控制中心和宇航员的共同努力下,三名宇航员最终安然无恙地活着返回了地球。这真是一大奇迹。虽然登月任务失败了,但宇航员们安全返回了地球,这次事件也被称为“最成功的失败”。它帮助所有人认识到微小的连带因素积累起来,也可能引发可怕的事故。

发生爆炸后的指令服务仓,在与返回舱分离时,宇航员拍摄的照片

阿波罗十三号的三名宇航员(不幸中的万幸)

休斯顿制中心,远程协助阿波罗十三号航员安全返回地球

实际上,在整个NASA的太空探索旅程上,到目前为止,一共出现过三次重大的事故,分别是“阿波罗1号”(3人)、“挑战者号”(7人)和“哥伦比亚号”(7人),一共损失了17位宇航员和两艘航天飞机。最让人遗憾的是,在后来的调查中,发现这些事故本来都是可以避免的。

在高风险的项目中,过去的成功并不代表以后也会一直成功。这与组织的管理息息相关。作者在书中多次提到领导人的作用,以及开放学习心态的重要性。

让我们再次回到SpaceX公司。

SpaceX将此次的星舰发射测试失败看作是一次学习和积累,这是SpaceX能够发展到今天的重要优势。如果我们回顾一下SpaceX的成长过程,就会发现这是伴随着一系列的失败而发展起来的一家商业公司。

伊隆·马斯克管理下的SpaceX的沟通也并不像NASA这样官僚。在《硅谷钢铁侠》这本书中,作者讲述了一个故事。2010年5月,马斯克向全员发出了一封邮件,标题是“首字母缩写词真恶心”。

使用自创缩写词的趋势正在SpaceX蔓延。对缩写词的过度使用严重阻碍了交流,而在我们壮大的同时保持良好的沟通极为重要。……,这种做法必须立刻停止,否则我将采取严厉的措施……,除非得到我的批准,其他缩写词不能列入SpaceX的词汇表。

发生在NASA的沟通问题,好像不会在SpaceX上演。
不管怎样,探索太空都是一个高风险事件,有许多方面已经超出了人类的认知范围。好消息是,在这个星球上,有一群人知道自己不知道,从而有了这么多次的实验和失败。而正是这些实验和失败,才我们最终看到了成功。
“没有风险,就不可能进步。”——乔治·洛,NASA第4任副局长,这句话对所有创新公司来说,同样适用。

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