疫情注定会摧毁一些行业，但也正在催生新的需求

疫情让一切都在往线上迁移，在家远程办公的长久化已经在一些科技公司成为现实，在 Twitter 和 Square 决定允许部分员工永久在家办公后，Facebook CEO 扎克伯格也开始了行动，打算在未来 10 年将一半左右的员工长期远程办公，并且开启了远程办公的招聘需求。

疫情注定会摧毁一些行业，但也正在催生新的需求。前两天介绍的音频社交平台 Clubhouse 在硅谷走红，导致 A16Z 和 Benchmark 两家投资机构争抢投资，最终被 A16Z 以 1200 万美金抢走。

这算是完全在疫情期间出现的一个新东西，至于未来能否持续，还真不太好说。

除了办公和社交，又一个新的领域出现了，这就是线上活动平台，目前在这个领域出手的投资机构有 A16Z、Accel、Founders Fund 以及金沙江创投（GSR Ventures） 等。

A16Z、Founders Fund 和金沙江联合投资了 Run The World，而 Accel 同时出手投资了两家同模式的公司：一家位于美国的叫 Bevy，另一家位于英国的叫 Hopin；除此之外，还有一家法国的 Eventmaker 也在最近拿到了投资。

先说说 Run The World，其两位创始人都是 Facebook 的员工，CEO 曾负责过 Facebook 和 Instagram 的产品，而联合创始人曾是 Facebook 活动、广告和 stories 的技术主管。

A16Z 在种子轮领投了 430 万美元，这次 A 轮联合 Founders Fund 和 GSR 等多家机构给了 1080 万美金，包括威尔史密斯的 Dreamers VC 和凯文哈特的 Hartbeat Capital 等。

平台模式很简单，为线上活动组织提供全流程解决方案，包括从活动开始前的活动页面模板、票务销售，到活动过程中的视频会议组织、嘉宾与观众的互动、社交等，以及到活动后的相关后续服务。

盈利模式方面，平台从销售的收益中抽成 25%，其它几家的无论是业务模式还是盈利模式都大同小异。

其次 Bevy 这家，创始人同时也是 Startup Grind 的创始人，Accel 在 A 轮领投了 640 万美元，此次 B 轮又领投了 1500 万美元。而 Hopin 这家，则在 2 月份拿到了 Accel 领投的 650 万美元投资。

从各家给的一些数据，似乎都还挺不错的，Run The World 上已经在全球举办了 2000 多场活动，组织者有企业也有个人，一些在某些领域具有特长的个人可以通过类似线上活动来赚钱，这和直播有点类似，甚至还有一些鸡尾酒会类似的纯社交娱乐活动。

而在 Bevy 上，由于其创始人另一家公司 Startup Grind 本身就在组织各种创投类活动，具有很多企业资源，Duolingo 这家英语学习公司在过去的 6 周时间，已经通过这个平台组织了 1000 多场活动，甚至像 Salesforce 这样的大企业也在使用，他们在这个平台组织了 650 场左右的各类活动，有 2 万多人参加，核心是解决客户的各种问题。

在我看来，线上的活动组织确实是一个很大的需求，甚至在疫情结束后可能会更多的取代线下活动模式。因为活动无非解决几个问题：发起者需要的是宣传效果，或者通过活动赚钱等；而参与者需要的有社交、交流学习等需求，这些都可以在线上得到解决，甚至在某些方面解决的更好。尽管线上在展示方面没有线下强，但是未来或许可以通过其他技术来弥补。

作为提供活动组织的全流程解决方案，这几家产品在活动发起时，就要求发起者提供详细的背景资料以及活动的细节，这样可以更好的吸引观众。而在过程中，线上还可以做实时互动。

而活动过后则可以非常快捷的进行各种数据统计，以及做后续追踪，即使活动结束了，所有的活动内容留存在了平台上，它仍然可以产生价值，这也是各家都在强调未来的社区价值，这似乎比线下活动更有效果。因为线下活动就只是单纯的一场活动，而线上活动具有更长远的价值。
因此，这种方案同时提供了同步（传统线下活动）+异步（活动后续价值）的价值，而异步价值正是传统线下活动所缺乏的，这也就是为什么像之前我介绍的Loom 这个视频录制工具在疫情期间需求暴增的一个原因。

从成本来看，线上活动具有非常大的优势，省却了巨大的场地费用，而参与人员得到了巨大的扩展，从理论来说从原来非常有限的人群扩展到了全球无限的人群。

虽然有各种类似 Zoom 这样的视频办公类产品，但是对于一场活动来说，这些产品只是解决了活动里面的很小一部分，并不足以支撑一个活动。因此，这类全流程的线上活动会议解决方案就具有非常大的价值了，而它们也从一个工具类产品逐渐转变成了一个社区。